İş değerlemenin başlıca amaçları aşağıdaki gibi sıralanabilir:

• Sistemli, adil ve akılcı bir ücret yapısı için temel oluşturmak,

• Böylece, eşit değerde işe eşit ücret ilkesini hayata geçirmek,

• Değişen veya yeni ortaya çıkan işleri değerlemek ve sınıflamak için üzerinde anlaşılmış bir araç oluşturmak,

• Diğer örgütlerdeki işler ve ücret hadleri ile işletmedeki ücretleri karşılaştırmak için bir araç sağlamak,

• Bireysel performans ölçümü için bir temel sağlamak,

• U¨cret anlaşmazlıklarının çözümünde başvurulabilecek bir araç sağlayarak bu anlaşmazlıkları azaltmak,

• U¨st düzey işlere doğru personeli motive etmek,

• U¨cret adaleti yoluyla personelin tatmin ve bağlılığını sağlamak,

• Personel ve sendikalarla yapılan ücret pazarlıkları için işe dayalı ve nesnel bilgi ve temel sağlamak,

• U¨cret maliyetlerinin kontrolünü kolaylaştırmak,

• Diğer insan kaynakları işlevlerinde kullanılabilecek işlere dair bilgiler sağlamak (seçim, planlama, kariyer yönetimi vb.).

• İşlerin ve organizasyonun gözden geçirilmesini, yeniden tasarlanmasını ve güncellenmesini sağlamak.