Maliyet liderliği stratejisini belirleyen işletmelerin daha merkeziyetçi ödüllendirme sistemlerine sahip olacakları varsayılabilir. Bu tip işletmelerde ödüllendirme stratejisi açısından içsel eşitlik önemlidir. İşgücü devir oranı yüksek olmayan bu tür sektörlerde çalışanlar arasında rekabet olmadığından değişken ücretlendirme yerine herkese eşit sağlanan yardımlar veya izinler gibi katkılar daha uygun bir ödüllendirme stratejisi olacaktır. Farklılaştırma stratejisi açısından ise durum tam tersidir. Farklılaştırma stratejisi uygulayan işletmelerde merkezîlikten uzak ödüllendirme stratejileri daha uygundur. Performans hedefleri çalışanlarda belli davranışların ortaya çıkmasını ve gelişmesini sağlamaya yöneliktir. Yaptıkları işler genellikle birbirinden farklıdır ve ulaşılmak için rekabet edilen ödüller de farklı farklıdır. Ödüllendirme stratejisi açısından ise dışsal eşitlik önemlidir. Yani işletme dışından yeni gelebilecek adayları cezbedecek bir ödüllendirme stratejisi gözetilmelidir. Bu nedenle bu tip işletmelerde primler, değişken ücretler, terfiler gibi daha kişiye özel ödüllendirme stratejileri daha uygun olabilir.