Biçimsel olmayan ödüllendirme sistemi genellikle işletmenin kültürü veya iklimiyle ilişkili bir durumdur. Biçimsel bir yöntemden ziyade bir strateji, bir vizlon, bir zihin durumudur. Yöneticilerin çalışanlara karşı destekleyici, adil, duyarlı, farkındalıklı yaklaşımlarının hakim yönetim anlayışı haline geldiği, herkese adil ve eşit davranılan, herkesin hakkını tam olarak alabildiği, fikirlerini ifade edebildiği, kendini çalıştığı işletmenin bir parçası olarak görebildiği, yönetime katılabildiği bir şirket kültürünün varlığı çalışanlar açısından biçimsel olmayan ödüllendirme uygulamalarının sürekli gündemde olduğu bir işletme anlamına gelmektedir. Dolayısıyla biçimsel olmayan ödüllendirme önceden planlanabilen bir ödüllendirme sistemi olmaktan ziyade kurum kültürünün zamanla ortaya çıkardığı bir durumu ifade etmektedir. Biçimsel olmayan ödüllendirmenin bir sistem olarak tanımlanamayışı böyle bir yaklaşımın  hiç ortaya çıkmayacağı anlamına gelmemektedir. İşletmeler kurum kültürlerini biçimsel olmayan ödüllendirmeleri destekleyecek şekilde oluşturmaya veya değiştirmeye çalışabilirler. Bu, zaman alıcı bir çaba olmakla birlikte uzun vadede maliyeti oldukça düşük bir ödüllendirme stratejisi olabilir.