Hines vd. (2002) yalın düşünce kapsamındaki yedi israfın yok edilmesine ilişkin yedi detaylı değer akış haritalama aracı önermişlerdir: Süreç faaliyetlerini haritalandırma, tedarik zinciri yanıt matrisi, ürün çeşitliliği hunisi, kalite filtresi haritalandırma, talep artırımı haritalandırması, karar noktası analizi, fiziksel yapı haritalandırma. Spagetti diyagramlar, Büyük resmi görmek için bir araç olarak kullanılan, “noktadan noktaya şemalar” olarak da adlandırılan “spagetti diyagramları” bir iş yeri planı üzerinde bilgi ve fiziksel ürünün akışını göstermek anlamında kullanılmaktadır. Akışların karmaşıklığını ve uzunluğunu göstermesinin yanısıra darboğazları da göstermesi anlamında önemlidir. Heijunka, üretimin hem hacim hem de ürün karması açısından seviyelendirilmesi olarak tanımlanmaktadır. Kanban, Basit ama etkili bir yöntem olarak geliştirilen; standartlaştırılmış iş, 5S ve görsel yönetim kavramlarını temel alan bir yalın yöntemidir Kırmızı etiket tekniği: 5S’in 1.S’i olan “Sını andırma” aşamasında kullanılan kırmızı etiket tekniği, görsel olarak gereksiz malzemeleri tanımlayarak, her bir malzemenin neden gereksiz olduğunu tarif eden ve problemin kim tarafından tanımlandığını göstererek yalın yönetime destek olan bir tekniktir.