Bireysel finansal planı oluşturan temel bileşenleri; Bütçeleme ve Vergi Planlaması, Likiditenin Yönetilmesi, Büyük Satın Almaların Finansmanı, Sigorta Planlaması, Paranın Yatırımlarda Değerlendirilmesi ve Emeklilik Planlamasıdır. Bunların arasında paranın harcama ve tüketimde değerlendirilmesi yoktur.

Anketlerden ortaya çıkan sosyal ilişkilerin grafiksel haritasına sosyogram denilmektedir. Sosyometri ise; bireylerin kimlerle çalışmayı istediklerini, kimlerle istemediklerini araştırıp ortaya koyan yöntemdir.

Liderlik konusunu verimlilik açısında ele alan teoriler Özellikler, Davranışsal Liderlik, Verimlilik açısından ele alınan liderlik teorileri arasında durumsal liderlik teorileri, davranışsal liderlik teorileri, özellikler teorisi ve Douglas MCGregor’un X ve Y teorisi bulunmaktadır. Karizmatik liderlik adında bir liderlik teorisi ise yoktur.

Verimliliği etkileyen işletme dışı faktörler; devlet politikaları, sosyal değişimler, ekonomik durum, teknolojik gelişmeler, ekolojik faktörler, yasal mevzuat düzenlemeleri, demografik yapı (nüfus dağılımını etkileyen unsurlar) ve uluslararası rekabet koşullarıdır.

Genel uyum sendromunun en bilinen örneği, sınav dönemindeki öğrencinin durumudur. Öğrencinin sınav dönemi yaklaştıkça stres düzeyi artmakta, sınavlar sırasında bütün enerjisini kullanmakta ve fiziksel kaynaklarını tüketmektedir. Sınav döneminin sonunda artık tükenme aşamasına gelmekte ve sınavlar sonrasındaki tatil döneminde tükenmişliğin etkisi ile soğuk algınlığı ve diğer hastalıklara yakalanma riski artmaktadır.

Yalının olmazsa olmaz temel varsayımlarından biri “değer” ve “israf”ın müşteri bakış açısı ile belirlenmesidir. Burada temel nokta “müşteri değeri” kavramının yalının kalbinde olduğudur. Değer kavramı ancak belli bir zamanda belli bir fiyatta müşteri ihtiyaçlarını karşılayan belli bir ürün cinsinden ifade edildiğinde bir anlam taşımaktadır. Değer, “problemi çözmek için gerçekten gerekli görünen ve o yüzden tüketicinin seve seve karşılığını ödediği faaliyet” olarak tanımlanmaktadır.

Finansal okuryazarlık bütçeleme, tasarruf, yatırım, ödünç alma, ödünç verme, sigortalama, çeşitlendirme ve gelir-gider eşleştirmesi ile ilgili uygulamalar hakkında bilgi sahibi olarak davranış geliştirmek ve bireysel finansal kaynakların verimliliğini artırmak becerisi şeklinde değerlendirilmektedir. Üretim ise finansal okuryazarlık kapsamında değerlendirilmemektedir.

Akışların karmaşıklığını ve uzunluğunu göstermesinin yanı sıra darboğazları da göstermesi bakımından önemli olan, noktadan noktaya şemalar biçiminde tanımlanan kavram Spagetti Diyagramı’dır.

Yalın yönetimin uygulanabilmesi için gerekli olan yapılar şu şekilde sıralanmaktadır:Yalın liderlik • Yalın iş gücü • Müşteri odaklılık • Kalite kültürü • Çalışanların katılımı ve öneri sistemi • Personel güçlendirme • Takım hâlinde çalışmak • Kalite çemberleri • İleri düzeyde enformasyon teknolojisinin kullanımı • Kıyaslama • Proje yönetimi

Finansal tablo analizinde kullanılan oranlar işletme faaliyetlerinin değişik açılardan değerlendirilmesindeki kullanış biçimlerine göre beş ana gruba ayrılmaktadır. Bunlar likidite oranları, finansal oranları, faaliyet oranları, kârlılık oranları ve piyasa değeri oranlarıdır. Kredi oranları bu sınıflama içerisinde yer almamaktadır.

İlk seri üretim sistemi Henry Ford öncülüğünde 1910’larda Ford otomobil firmasında görülmüştür.

Liderlerin kendilerini geliştirememeleri, yetki devrinin gerçekleştirilmemesi ile ortaya çıkan sonuçlardır. Diğer şıklarda yer alan ifadeler, lider veya yöneticilerin verimliliğini olumsuz yönde etkileyen faktörlerdir.

Emek verimliliğinin artırılabilmesi; yönetimin, çalışanların sorun çözümünde kullanılmasını teşvik etmesi ve uygun sosyal ortamın oluşmasını sağlaması durumunda gerçekleşebilmektedir. Emek verimliliğini artırabilmek için kullanılabilecek temel yaklaşım, yöntem ve teknikler şu şekilde sıralanmaktadır; (1) ücret ve maaşlar, (2) eğitim ve öğretim, (3) sözleşme görüşmeleri, (4) ödüller ve teşvik planları, (5) emeklilik ve sağlık planları, (6) sosyal güvenlik, iş güvenliği, (7) katılım ya da birlikte karar verme ve (8) işe, denetime ve değişime karşı tutum olarak sıralanmaktadır. Görüldüğü gibi, iş bulma bunlar arasında yer almamaktadır.

Yalın ürün, "İçerisinde hiçbir kusur bulunmayan, müşterinin gereksinimlerini tam anlamıyla karşılayan, gerçek talebe tam olarak uydurulmuş en az kaynak kulanılarak elde edilmiş, uygun kalitede ve talebi mümkün olduğu kadar hızlı karşılayan ürün" olarak tanımlanmaktadır. Doğru yanıt D'dir.

Hines vd. (2002) yalın düşünce kapsamındaki yedi israfın yok edilmesine ilişkin yedi detaylı değer akış haritalama aracı önermişlerdir: Süreç faaliyetlerini haritalandırma, tedarik zinciri yanıt matrisi, ürün çeşitliliği hunisi, kalite filtresi haritalandırma, talep artırımı haritalandırması, karar noktası analizi, fiziksel yapı haritalandırma. Spagetti diyagramlar, Büyük resmi görmek için bir araç olarak kullanılan, “noktadan noktaya şemalar” olarak da adlandırılan “spagetti diyagramları” bir iş yeri planı üzerinde bilgi ve fiziksel ürünün akışını göstermek anlamında kullanılmaktadır. Akışların karmaşıklığını ve uzunluğunu göstermesinin yanısıra darboğazları da göstermesi anlamında önemlidir. Heijunka, üretimin hem hacim hem de ürün karması açısından seviyelendirilmesi olarak tanımlanmaktadır. Kanban, Basit ama etkili bir yöntem olarak geliştirilen; standartlaştırılmış iş, 5S ve görsel yönetim kavramlarını temel alan bir yalın yöntemidir Kırmızı etiket tekniği: 5S’in 1.S’i olan “Sını andırma” aşamasında kullanılan kırmızı etiket tekniği, görsel olarak gereksiz malzemeleri tanımlayarak, her bir malzemenin neden gereksiz olduğunu tarif eden ve problemin kim tarafından tanımlandığını göstererek yalın yönetime destek olan bir tekniktir.

Genel kabul gören faaliyet oranları şunlardır: stok devir hızı, alacak devir hızı, öz sermaye devir hızı, net işletme sermayesi devir hızı, maddi duran varlıklar devir hızı, varlık devir hızı ve ticari borçlar devir hızı. Görüldüğü üzere genel faaliyet oranları arasında yatırım devir hızı bulunmamaktadır.

İşletmenin finansal sonuçlarının değerlendirilebilmesi, beklenen verimlilik tutarlı kararlar alınabilmesi için finans yöneticisinin elinde belirli analitik araçlar bulunmalıdır. Bu araçlar şu şekildedir; oranlar, karşılaştırmalı analiz, eğilim yüzdeleri hesaplanması, kara geçiş analizi, faaliyet kaldırıcı ve finansal kaldıraç, fon akım analizi-fon kaynak ve kullanımları, dağıtılabilir fon analizi ve faaliyet sonucu yaratılan nakit akışı analizidir. Meta analiz ise; belirli bir konuda yapılmış birbirinden bağımsız birden çok çalışmanın sonuçlarını birleştirme ve elde edilen araştırma bulgularının istatistiksel analizini yapma yöntemidir.

Ekip üyelerinin ekibin varlığını kabul etmekle birlikte ekip oluşumuna karşı belirgin bir direnç gösterdikleri ekip gelişimi aşaması fırtınalı aşamadır. Bu aşamada grubu kimin kontrol edeceği ile ilgili bir çatışma söz konusudur.

Türk Dil Kurumu Sözlüğündeki tanıma göre, işveren tarafından iş yapanı isteklendirip verimini artırmak veya sonuca daha kolay ve çabuk ulaşmasını sağlamak amacıyla verilen paraya “prim” denir.

Prim sözcüğü, Türk Dil Kurumu Sözlüğünde “İşveren tarafından iş yapanı isteklendirip verimini artırmak veya sonuca daha kolay ve çabuk ulaşmasını sağlamak amacıyla verilen para” şeklinde tanımlanmaktadır.