Örgüt kültürü ve politikaları çalışanların hastalıklarının şiddetinin azalmasına yardım edebilir. Yöneticiler iş yerinde hastalığa bağlı devamsızlığın ele alınmasında aşağıdaki
noktalara dikkat edebilir:

• Devamsızlık nedenleri, sıklığı ve yöntemleriniz konusunda çalışanlarla ilişki içinde olun ve güvene dayalı bir iş ortamı ve iklimi yaratın. Yöneticilerinizi devamsızlığa karşı duyarlı bir yaklaşım sergilemeleri konusunda bilgilendirin.
• Çalışanlarınızla sürekli ilişki içerisinde olun ve görüşmelerde tuttuğunuz notları
  saklayın.
• Her çalışanın birbirinden farklı olabileceğini unutmayın ve bireysel olarak olayları
  ele alın, esnek yaklaşın. Ancak adil ve tutarlı olmayı unutmayın.
• Hastalık sonrası işe dönen her çalışana ‘hoş geldin’ demeyi unutmayın. Personele
  performanslarını ve sağlıklarını etkileyen durumları tartışma, konuşma fırsatını
  verin. İletişim kanallarını açık tutun.
• İş yüklerini gerçekçi bir düzeyde tutun. İş yükü stresi, dolayısıyla hastalığa bağlı
  devamsızlığı, tükenmişliği ve iyi oluşu doğrudan etkiler. İş yükünün adil ve hakça
  paylaşımı konusunda da dikkatli olun.
• Güvenilir destek sistemleri, sağlık ve psikolojik danışma gibi hizmetleri oluşturun. Bu hizmetlerin alınabileceği kurumları araştırın ve anlaşmalar yapın.
• Çatışmaları yapıcı bir şekilde ele alın. Çatışmaları halının altına süpürmeyin. Bu daha sonra daha çok soruna neden olacaktır. Çatışmalar devamsızlığın nedeni olan gerilimleri arttıracaktır. Kurumunuzdaki liderlik anlayışınızı gözden geçirin. Doğru cevap D'dir.