Parçalanmış Örgüt Kültürü Bütünleştirici örgüt kültürü yaklaşımında örgüt içinde tek bir güçlü kültürün varlığından, farklılaştırıcı yaklaşımda ise baskın bir örgüt kültürü altında yer alan diğer kültürlerden söz edilmektedir. Parçalanmış kültürde ise karşıt ve aykırı kültürlerin örgütün ve çalışanların ruhuna hakim olmak için mücadeleleri söz konusudur. Bireyler kültürel anlamda birbiriyle mücadele içinde olan bir ortamda faaliyet göstermektedirler. Bu nedenle sürekli olarak kendilerini bir çeşit kültürle tanımlama ihtiyacı ve baskısı altındadırlar. Böyle bir durumda örgüt kültürüne ilişkin mutabakat oldukça geçici süreli ve belli konular özelinde olmaktadır. Bu durum örgüt üyelerinin kısa süreli olarak kültürel anlamda çeşitli bağlılıklar içinde yer almaları sonucunu doğurmaktadır. Kısacası, bu yaklaşıma göre örgüt kültürü bireylerin kafasını karıştırmaktan başka bir ise yaramamaktadır. Örgüt içinde var olan tüm kültürler iç içe geçmiş ve yalnızca belli bir ölçüde anlaşılabilmektedir. Kültür kesin bir şekilde çizgileri belli olan bir konu değildir. Kültür belirsizdir. Karmaşıklık doğal karşılanmalıdır. Kültürün bu durumu gündelik örgütsel hayatın anlamsızlığına ilişkin koruyucu bir mekanizma görevi görmektedir (Clegg, Kornberger, Pitsis, 2008: 242-243).