Yöneticiler bütün dikkatlerini kendi işlerine toplarlar, böylece örgütün tümüne ilişkin konularda önemli işlerin gözden kaçırılması sonucu doğar.

Sayısız mal çeşidi olduğundan fonksiyonlar itibariyle yapılan örgütte başarı sağlanmayabilir.

Koordine karar vermekten ötürü, aşırı merkeziyetçi bir durum ortaya çıkar.

Fonksiyonlara göre bölümlere ayırmada denetim zorlaşır.

Bölgelerarası koordinasyon kurmak zordur.