Endüstri ve ticaret işletmelerinin çoğu karma örgüt yapısını tercih ederler. İşletmenin büyümesi ve çeşitlilik söz konusu olduğu zaman tek bir bölümleme sistemi ile işletmenin amaçlarına hizmet etmek zorlaşır. Bölümlendirme sistemlerinin her birinin kendine göre iyi ve kötü yanları vardır. Karma örgüt yapısı ile her bölümleme sisteminin en iyi yanları alınır.

Çok çeşitli mal üreten ve büyük işletmelerde tercih edilen bir bölümleme sistemidir. Genellikle fonksiyonel bölümlere ayırma sistemine giden işletmeler büyümeye başlayınca fonksiyonel örgütleme yetersiz kalabilir. Bir ürün üreten bir işletme için fonksiyonlara göre yeterli olabilir. İşletme ürün çeşidini
artırdığında bölümleme sistemini değiştirmek durumunda kalır. Yanıtınız yanlış ise, " Örgütlerde Kullanılan Bölümleme Sistemleri" konusunu gözden geçiriniz.     

Bölüm amaçlarını saptarlar ve Aylık ve yıllık üretim ve satış raporları hazırlarlar şıkları orta yönetimin, Ana bölümlerin çalışmalarını gözden geçirirler ve  İşletme sahipleri ile işletme örgütü arasında köprü görevi görürler şıkları ise üst yönetimin görevleri arasında yer alırken; Üretim ve satışların dönem sonuçlarını gözden geçirirler. şıkkı alt yönetimin yerine getirdiği görevlerdendir.

Yöneticilerin yaptıkları işler ve harcadıkları zamanla ilgili yapılan bir araştırmada 100-4000 işçi çalıştıran işletmelerde 450 yöneticinin zamanlarını harcadıkları işler ortaya konmuştur. Buna göre yöneticilerin yaptıkları işlerin en fazla zaman ayrılandan başlayarak sıralanaşı şu şekildedir: gözetim, planlama, koordinasyon, değerlendirme, araştırma, görüşme, kadrolama ve temsildir. Yukarıdaki örnekte sırasıyla planlama, temsil, kadrolama, görüşme ve değerlendirme verilmiştir. Bunların içinde en fazla zaman harcananı planlamadır. Doğru yanıt A'dır.

Örgüt ve yönetim üzerinde çalışanlara göre yetki açısından bir ayrım yapmak söz konusudur. Örgütlerin yönetilmesi iki açıdan incelenebilir.
• Yönetenler (Yöneticiler)
• Yönetilenler (Astlar)
• Bu iki grup arasında yetki ilişkisi vardır ve dikey bir ilişkidir. Bu sistem demokratik olabileceği gibi otoriter olabilir. Doğru cevap E seçeneğidir. 

Örgütlerde güç üste doğru, aşağıya doğru veya yatay bir şekilde uygulanabilir. Bunun dışındaki ifadeler yanlıştır.

Bölgelerarası koordinasyon kurmanın zor olacağı belirtilmiştir ve bu durum bir örgüt için coğrafi temele dayanan bölümlemede bir sakıncadır.

Doğru cevap E şıkkıdır. Nitel seviyeyi belirlemek denetimin dört evresinden biri değildir. Diğer şıklar denetimin evrelerini oluşturmaktadır.

Kadrolamanın önemi yönetimin başarısı çalışanların başarısının bir fonksiyonu olmasındandır. Kadrolama dediğimiz zaman işe alma, eğitme, yükseltme ve yönetime katkıda bulunulabilir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Örgüt kelimesini iş hayatında olduğu kadar günlük yaşantımızda da kullanırız. Her sorun çıkışında çözüm bulmak için örgütsel bir faaliyete gireriz. Bu faaliyet bir yemek örgütlemesinden tedarik zincirini yeniden örgütlemeye kadar geniş bir alanda yer alır. Örgütleme sorunu küçük bir işletmede  olabileceği gibi (bakkal, kırtasiyeci vb.) büyük işletmelerde veya uluslararası global işletmelerde olabilir. İşletmeler sorun çıkmasın diye düşündüğümüz yerler değildir aksine sorun çıktığında örgütsel çözümler üretebileceğimiz kuruluşlardır. Kar amacı gütmeyen işletmelerde örgütsel sorunlar ortaya çıkabilir.

Denetimin temelde dört evresi vardır. Bunlar; standartların belirlenmesi, gerçekleşen durumun saptanması, standartlar ile gerçekleşen durumun karşılaştırılarak sapmaların saptanması ve yorumlanması ve sapmalar nedeniyle düzeltici tedbirlerin alınmasıdır. Yapılması gereken ilk iş denetime yön verecek standartların belirlenmesidir. Doğru yanıt B'dir.

Soru metninde, üretilen ürünler veya ürün grupları bakımından bölümlere ayırmaya gidilmektedir.  Doğru cevap B seçeneğidir. 

Yetki

Frederick Winslow Taylor, işlerin her unsuru için tecrübeye dayanan geleneksel iş görme usulleri yerine bilimsel yönteme dayalı olarak belirlenmiş iş görme yöntem ve usullerinin geliştirilmesi gerektiğini ifade etmiştir 

Genel Yöneticiler : Bu yöneticiler işletmenin bütün fonksiyonlarından sorumluludlar. Bir mağaza yöneticisi veya fabrika müdürü örnek verilebilir. Küçük işletmelerde daha çok genel yönetici durumunda kişilere ihtiyaç vardır.

Denetimin temelde dört evresi vardır.Bunlar; Standartların belirlenmesi, Gerçekleşen durumun saptanması, Standartlar ile gerçekleşen durumun karşılaştırılarak sapmaların saptanması ve yorumlanması ve Sapmalar nedeniyle düzeltici tedbirlerin alınmasıdır.Standartlar ile gerçekleşen durumun karşılaştırılarak sapmaların saptanması ve yorumlanması  seçeneği dışındaki diğer seçenekler yönetimin fonksiyonlarında yer alan diğer süreçler arasında yer almaktadır.

Benzeşim Gücü : Takipçilerine karşı olumlu tavırlar takınır. Destekleyici ve yardımsever davranışlar geliştirir. Övgü işini ciddiye alır. Gerektiğinde kişileri savunmaktan kaçınmaz. Beklenmedik iyilikler yapmaya hazır olur.

İş bölümü, iş etüdü, ürün standartlaşması ve istatistiki kayıtları yönetim teknikleridir.

Klasik ve neoklasik yönetim ve örgüt teorilerinin öne sürdükleri “işbölümü ve uzmanlaşma” ilkesinin bir uygulaması olan bölümleme sistemi fonksiyonlara göre bölümlere ayırma olarak ifade edilir.

Bu yöneticiler işletmenin bütün fonksiyonlarından sorumludurlar. Bir mağaza yöneticisi veya fabrika müdürü örnek verilebilir. Küçük işletmelerde daha çok genel yönetici durumunda kişilere ihtiyaç vardır.