Bölgesel çalışmanın daha yararlı olduğu durumlarda coğrafik temele dayanan bölümlere ayırma biçimi tercih edilir. İşletmenin faaliyetleri, satış ve üretim üniteleri geniş bir alanda yayılmışsa, bu faaliyetleri bir merkezden yönetmek zordur. Yetkiler işlerin yürütüldüğü yerlerde toplanırsa bölge yöneticileri daha başarılı olabilirler. Coğrafik temele dayanan bölümlere ayırmada, işletme içindeki işler bölge temelinde ayrılır ve her bölge bir yönetim birimi olur. Bu sistemde faaliyetler, görevlerin ve faaliyetlerin yürütüleceği yerlere göre düzenlenir. İşte, Z işletmesinde de hem üretim hem de pazarlama ve satış faaliyetleri üç kıtada 20 farklı ülkeye yayılmıştır. Her kıtada ayrı bir coğrafi bölge olmak üzere üç farklı coğrafi bölge kurulabilir. Diğer bir seçenek ise, 20 ülkenin kültürel, politik ve fiziksel yakınlıkları göz önüne alınarak, 7 veya 8 farklı coğrafi bölgede gruplandırılması olabilir. Her bir coğrafi bölge, bağımsız bir birim halinde çalışır ve bünyesinde AR-GE, üretim, pazarlama, satış, finans, muhasebe gibi ayrı fonksiyonları barındırabilir.