Yönetim ve Organizasyon 1 Ara 9. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Aşağıdakilerden hangisi en etkili olan yönetim teorisini belirleyen güçler arasında yer almamaktadır?
Sosyal güçler |
Politik güçler |
Lokal güçler |
Ekonomik güçler |
Teknolojik güçler |
Sosyal güçler, politik güçler, ekonomik güçler ve teknolojik güçler en etkili yönetim teorisini belirleyen güçler arasında yer alırken lokal güçler bunlara dahil değildir.
2.Soru
İş tanımlarının yapılmasını ve bu tanımlara uyan kişilerin işe alınmasını sağlayan yönetim fonksiyonu aşağıdakilerden hangisidir?
Planlama |
Yöneltme |
Örgütleme |
Koordinasyon |
Denetim |
Doğru cevap C şıkkıdır. İş tanımlarının yapılmasını sağlayan yönetim fonksiyonu örgütlemedir.
3.Soru
Aşağıdakilerden hangisi yönetimin fonksiyonlarından biri değildir?
Planlama |
Örgütleme |
Strateji geliştirme |
Denetim |
Yöneltme |
Strateji geliştirme
4.Soru
Aşağıdakilerden hangisi fonksiyonel yöneticidir?
Üretim Müdürü |
Mağaza Müdürü |
Fabrika Müdürü |
Banka Şubesi Müdürü |
Hastane Başhekimi |
Mağaza müdürü, mağazadaki satış, satın alma, muhasebe vb. fonksiyonlardan; fabrika müdürü fabrikadaki üretim, montaj, muhasebe vb. fonksiyonlardan; banka şubesi müdürü, şubedeki cari işlemler, krediler, döviz işlemleri vb. fonksiyonlardan; hastane başhekimi ise, hastanedeki dâhiliye, göz vb. farklı tıbbi fonksiyonlara göre ayrılmış bölümlerden sorumludur. Dolayısıyla, bu müdürlerin hepsi genel yöneticidir. Oysaki, üretim müdürü yalnızca üretim fonksiyonundan sorumludur.
5.Soru
Girdi-süreç-çıktı şeklindeki bütünsel bir yapı olarak örgütü ele alan yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?
Klasik yaklaşım |
Neoklasik yaklaşım |
Durumsallık yaklaşımı |
Sistem yaklaşımı |
Bürokrasi yaklaşımı |
Sistem yaklaşımı/anlayışı
6.Soru
Her elemanın daha önce bilgi ve beceri kazandığı işte çalıştırılması, bölümlere ayırmada hangi ilkenin bir gereğidir?
Koordinasyonu kolaylaştırma |
Denetimi kolaylaştırma |
Amaç birliğini sağlama |
Uzmanlaşmadan yararlanma |
Benzer işleri dikkate alma |
Her elemanın daha önce bilgi ve beceri kazandığı işte çalıştırılması bölümlere ayırmada uzmanlaşmadan yararlanma ilkesinin bir gereğidir.
7.Soru
Fred Fiedler’in Etkin Önderlik Modeli aşağıdaki hangi liderlik teorisi içinde yer alır?
Davranışsal liderlik |
Karizmatik liderlik |
Dönüşümsel liderlik |
Durumsal liderlik |
Özellikler Teorisi |
Fred Fiedler’in Etkin Önderlik Modeli durumsal liderlik teorisi içinde yer alır.
8.Soru
Kişisellik sözkonusu olan yetki türü aşağıdakilerden hangisidir?
Geleneksel Yetki |
Ussal Yetki |
Karizmatik yetki |
Yetki |
Zorlayıcı yetki |
Yanıtınız yanlış ise “Yönetim Süreci Yaklaşımı” konusunu yeniden gözden geçiriniz.
9.Soru
Aşağıdakilerden hangisi yöneticinin bireylerarası rollerinden biridir?
Bilgi yayma rolü |
Temsil rolü |
Sözcü rolü |
İşletme sahipliği rolü |
Arabulucu rolü |
Doğru cevap B şıkkıdır. Yöneticinin bireylerarası rolü temsil rolüdür.
10.Soru
Küçük örgütler büyüdüklerinde, çalışan sayıları artmaktadır. Buna bağlı olarak aynı işi yapan bireylerin belirli departmanlarda iş görmeleri saplanmakta ve profesyonelliğin gereği daha etkin bir biçimde yerine getirilmektedir. Bu durum, aşağıdaki kavramlardan hangisi ile ifade edilmektedir?
Performans bazlı tasnif |
Hibrit sınıflandırma |
Yatay entegrasyon |
Dikey bütünleşme |
Bölümlere ayırma |
E seçeneği
11.Soru
I. Rasyonel veya yasal güç
II. Ödüllendirme gücü
III. Uzmanlık gücü
IV. Benzeşim gücü
Yukarıdaki güç türlerinden hangileri bireysel güç türleridir?
I ve II |
III ve IV |
I, II ve III |
I, III ve IV |
I, II, III ve IV |
Örgütlerde gücün kaynakları incelendiğinde gücün bazı durumlarda örgütsel nedenlerden kaynaklandığı, bazı durumlarda da kişisel nedenlerden kaynaklandığı görülür. Rasyonel veya yasal gücün ve ödüllendirme gücünün kaynağını örgütte aramak, uzmanlık ve benzeşim gücünün kaynağını ise bireyde aramak gerekir.
12.Soru
Aşağıdaki hangi yetki sayesinde işletmenin hiyerarşik yapısı oluşmakta, bir başka deyişle iskeleti ortaya çıkmaktadır?
Komuta yetki |
Kurmay yetki |
Fonksiyonel yetki |
Karma yetki |
Yetki |
Yanıtınız yanlış ise, “Yetki” konusunu gözden geçiriniz.
13.Soru
Klasik yönetim anlayışı kim tarafından başlatılmıştır?
Thompson |
Woodward |
Weber |
Luthans |
Taylor |
Klasik yönetim anlayışı Taylor tarafından başlatılmış. neoklasikler tarafından geliştirilmiştir.
14.Soru
Yöneticilerin örgüt içinde sahip oldukları güç potansiyelini artırabilmeleri için başvurabilecekleri taktiklerden biri değildir?
Daha güçlü kişilerle bireysel ve iş ilişkileri kurmak |
Gizli ve önemli bilgilerin manipülasyonu |
Hızlı bir şekilde karar vererek, etkili sonuçlar üretebilmek |
Hangi tarafta olduğunu açıkça ortaya koymak |
Önerileri dikkatli ve tedbirli bir şekilde değerlendirmek |
Hangi tarafta olduğunu açıkça ortaya koymak yerine hangi tarafta olduğunu belli edecek davranışlardan kaçınmak gerekmektedir.
15.Soru
Aşağıdakilerden hangisi global güçlerin işletmeler üzerindeki temel etkilerinden biri değildir?
Kaliteyi arttırmak |
Verimliliği arttırmak |
Maliyetleri düşürmek |
Uluslararası standartlara uymak |
Fiyat politikasını ülke içine göre ayarlamak |
Fiyat politikasını ülke içine göre ayarlamak
16.Soru
İşletmelerin çok gelişmiş bir yapıya ulaşmaları, ne tür başarı ve becerilerle açıklanmaktadır?
Tasarımsal ve betimsel |
Sezgisel ve güncel |
Teknik ve yönetim |
Merkezi ve çevresel |
Dışsal ve girişimsel |
Teknik ve yönetim
17.Soru
Von Bertalanffy’in yönetim teorisine önemli katkı yapan teorisi aşağıdakilerden hangisidir?
Neoklasik teori |
Yeni kurumsal teori |
Genel sistem teorisi |
Yeni kurumsal teori |
Bürokrasi teorisi |
Von Bertalanffy, geliştirdiği genel sistem teorisi ile yönetim teorisine önemli katkı yapmıştır.
18.Soru
Bölümlere ayırmada yapılacak en önemli iş nedir?
İhtiyaçlara ve büyüme imkanlarına uygun bölümler kurmak |
İstihdam sayısına göre bölümler kurmak |
Sektöre göre bölümler kurmak |
Yönetici sayısına göre bölümler kurmak |
İşletmenin büyüklüğüne göre bölümler kurmak |
İhtiyaçlara ve büyüme imkanlarına uygun bölümler kurmak
19.Soru
İşletme için en önemli kararları alan, uzun dönem planları hazırlayan,yayınlayan,ana bölümlerin çalışmalarını gözden geçiren, işletme sahipleri ileişletme örgütü arasında köprü görevi gören yönetim seviyesi verilenlerden hangisidir?
Süpervizörler |
Çalışanlar |
Üst yönetim |
Orta Yönetim |
Alt Yönetim |
Üst yönetim,:
İşletme için en önemli kararları alırlar.
Uzun dönem planları hazırlar ve yayınlalar.
Ana bölümlerin çalışmalarını gözden geçirirler.
İşletme sahipleri ile işletme örgütü arasında köprü görevi görürler.
20.Soru
“Z işletmesi, uluslararası dev bir işletmedir. Asya, Avrupa ve Afrika kıtalarında 20 farklı ülkede faaliyet göstermektedir. Satış yaptığı hedef müşteri kitlesi, bu 20 ülke arasında neredeyse eşit olarak dağılmıştır. Maliyetlerini en aza indirmek için yaptığı stratejik çalışmalar sonucunda, her ülkede bir fabrika olmak üzere 20 fabrika kurmuştur.” Bu verilen bilgilere dayanarak, Z işletmesi için en uygun bölümlere ayırma sisteminin aşağıdakilerden hangisi olduğunu söyleyebiliriz?
Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma |
Coğrafik temele dayanan bölümlere ayırma |
Ürün temeline dayanan bölümlere ayırma |
Müşteri temeline göre bölümlere ayırma |
Sürece göre bölümlere ayırma |
Bölgesel çalışmanın daha yararlı olduğu durumlarda coğrafik temele dayanan bölümlere ayırma biçimi tercih edilir. İşletmenin faaliyetleri, satış ve üretim üniteleri geniş bir alanda yayılmışsa, bu faaliyetleri bir merkezden yönetmek zordur. Yetkiler işlerin yürütüldüğü yerlerde toplanırsa bölge yöneticileri daha başarılı olabilirler. Coğrafik temele dayanan bölümlere ayırmada, işletme içindeki işler bölge temelinde ayrılır ve her bölge bir yönetim birimi olur. Bu sistemde faaliyetler, görevlerin ve faaliyetlerin yürütüleceği yerlere göre düzenlenir. İşte, Z işletmesinde de hem üretim hem de pazarlama ve satış faaliyetleri üç kıtada 20 farklı ülkeye yayılmıştır. Her kıtada ayrı bir coğrafi bölge olmak üzere üç farklı coğrafi bölge kurulabilir. Diğer bir seçenek ise, 20 ülkenin kültürel, politik ve fiziksel yakınlıkları göz önüne alınarak, 7 veya 8 farklı coğrafi bölgede gruplandırılması olabilir. Her bir coğrafi bölge, bağımsız bir birim halinde çalışır ve bünyesinde AR-GE, üretim, pazarlama, satış, finans, muhasebe gibi ayrı fonksiyonları barındırabilir.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ