Sosyal güçler, politik güçler, ekonomik güçler ve teknolojik güçler en etkili yönetim teorisini belirleyen güçler arasında yer alırken lokal güçler bunlara dahil değildir.

Doğru cevap C şıkkıdır. İş tanımlarının yapılmasını sağlayan yönetim fonksiyonu örgütlemedir.

Strateji geliştirme

Mağaza müdürü, mağazadaki satış, satın alma, muhasebe vb. fonksiyonlardan; fabrika müdürü fabrikadaki üretim, montaj, muhasebe vb. fonksiyonlardan; banka şubesi müdürü, şubedeki cari işlemler, krediler, döviz işlemleri vb. fonksiyonlardan; hastane başhekimi ise, hastanedeki dâhiliye, göz vb. farklı tıbbi fonksiyonlara göre ayrılmış bölümlerden sorumludur. Dolayısıyla, bu müdürlerin hepsi genel yöneticidir. Oysaki, üretim müdürü yalnızca üretim fonksiyonundan sorumludur.

Sistem yaklaşımı/anlayışı

Her elemanın daha önce bilgi ve beceri kazandığı işte çalıştırılması bölümlere ayırmada uzmanlaşmadan yararlanma ilkesinin bir gereğidir.

Fred Fiedler’in Etkin Önderlik Modeli durumsal liderlik teorisi içinde yer alır.

Yanıtınız yanlış ise “Yönetim Süreci Yaklaşımı” konusunu yeniden gözden geçiriniz.

Doğru cevap B şıkkıdır. Yöneticinin bireylerarası rolü temsil rolüdür.

E seçeneği

Örgütlerde gücün kaynakları incelendiğinde gücün bazı durumlarda örgütsel nedenlerden kaynaklandığı, bazı durumlarda da kişisel nedenlerden kaynaklandığı görülür. Rasyonel veya yasal gücün ve ödüllendirme gücünün kaynağını örgütte aramak, uzmanlık ve benzeşim gücünün kaynağını ise bireyde aramak gerekir.

Yanıtınız yanlış ise, “Yetki” konusunu gözden geçiriniz.      

Klasik yönetim anlayışı Taylor tarafından başlatılmış. neoklasikler tarafından geliştirilmiştir.

Hangi tarafta olduğunu açıkça ortaya koymak yerine hangi tarafta olduğunu belli edecek davranışlardan kaçınmak gerekmektedir.

Fiyat politikasını ülke içine göre ayarlamak

Teknik ve yönetim

Von Bertalanffy, geliştirdiği genel sistem teorisi ile yönetim teorisine önemli katkı yapmıştır.  

İhtiyaçlara ve büyüme imkanlarına uygun bölümler kurmak

Üst yönetim,:

İşletme için en önemli kararları alırlar.

Uzun dönem planları hazırlar ve yayınlalar.

Ana bölümlerin çalışmalarını gözden geçirirler.

İşletme sahipleri ile işletme örgütü arasında köprü görevi görürler.

Bölgesel çalışmanın daha yararlı olduğu durumlarda coğrafik temele dayanan bölümlere ayırma biçimi tercih edilir. İşletmenin faaliyetleri, satış ve üretim üniteleri geniş bir alanda yayılmışsa, bu faaliyetleri bir merkezden yönetmek zordur. Yetkiler işlerin yürütüldüğü yerlerde toplanırsa bölge yöneticileri daha başarılı olabilirler. Coğrafik temele dayanan bölümlere ayırmada, işletme içindeki işler bölge temelinde ayrılır ve her bölge bir yönetim birimi olur. Bu sistemde faaliyetler, görevlerin ve faaliyetlerin yürütüleceği yerlere göre düzenlenir. İşte, Z işletmesinde de hem üretim hem de pazarlama ve satış faaliyetleri üç kıtada 20 farklı ülkeye yayılmıştır. Her kıtada ayrı bir coğrafi bölge olmak üzere üç farklı coğrafi bölge kurulabilir. Diğer bir seçenek ise, 20 ülkenin kültürel, politik ve fiziksel yakınlıkları göz önüne alınarak, 7 veya 8 farklı coğrafi bölgede gruplandırılması olabilir. Her bir coğrafi bölge, bağımsız bir birim halinde çalışır ve bünyesinde AR-GE, üretim, pazarlama, satış, finans, muhasebe gibi ayrı fonksiyonları barındırabilir.