Çeşitli görüşlerin ortaya konması yararından öte fikirlerin birleşmesi ile sinerji ortamı yaratılacaktır.

Hiyerarşinin dikey boyutta gelişmesi ve uzaması ekip başarını artıracaktır.

Çapraz fonksiyonlu ekipler yoluyla proje yönetimine (matriks örgütleme) geçmek kolaylaşır.

Ekiplerin çok fonksiyonlu olmasının ürün geliştirme ve yeni ürün tasarımına ağırlık vermesi sağlanır.

Gerektiğinde önemli konularda anlaşma sağlanacaktır ve önemli gider tasarrufu
sağlanabilecektir.