Yönetim sürecinde temel bir işlev olarak planlamanın temel yararlarını gözden geçirdiğimizde; planlamanın örgüte yön ve amaç kazandırdığı, kıt kaynakları farklı faaliyetlere yönlendirdiğini, bütçeleme işlerini yürüttüğünü, kişi ve birimlere sorumluluk atadığını ve örgütü daha iyi kontrol edebilmek için olanak sunduğunu söylemek mümkündür. Oysa uzun bir hazırlık dönemine sahip olması, planlamanın yararı değil, maliyeti olarak düşünülmektedir.