İşletmelerin ilişkili çeşitlendirme strateji­si­ uygulamalarının nedenler­ şunlardır:

İş birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak olarak yararlanmak

Pazar gücü elde etmek

Varlık ve yeteneklerini yeni ürün ve işlerde kullanarak ek gelir ve yararlar sağlamak

Maliyet tasarrufu sağlamak ve yüksek getiri elde etmek

Teşviklerden yararlanmak

Riskleri azaltmak ve dağıtmak

Yöneticilere ek gelir yaratmak ve/veya işsiz kalma risklerini azaltmak

İşletmeleri ilişkisiz­ ­çeşitlendirme stratejilerine yönlend­iren başlıca nedenler i­se şunlardır:

Finansal kaynakları yüksek getiri sağlayacak şekilde kullanmak

Varlık ve yeteneklerin kullanılması yolu ile yarar sağlamak

Teşviklerden yararlanmak

Zorunlu el koyma durumunda kalmak

Başarısız işletmeleri yeniden yapılandırarak yüksek getiri elde etmek

Yöneticilere ek gelir yaratmak ve/veya işsiz kalma risklerini azaltmak.