İşletmelerin ilişkili çeşitlendirme stratejisi uygulamalarının nedenleri şunlardır;
• İş birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak olarak yararlanmak
• Pazar gücü elde etmek
• Varlık ve yeteneklerini yeni ürün ve işlerde kullanarak ek gelir ve yararlar sağlamak
• Maliyet tasarrufu sağlamak ve yüksek getiri elde etmek
• Teşviklerden yararlanmak
• Riskleri azaltmak ve dağıtmak
• Yöneticilere ek gelir yaratmak ve/veya işsiz kalma rislerini azaltmak