Aşırı denetime tabii tutmak, sadece ölçülebilir startların denetiminin yapıp niteliksel bileşenlere ve kök nedenlere inmemek, çalışanları denetimle ilgili karar ve planlara dâhil etmemek ve sadece sorunlu alanları denetlemek denetim sürecinin etkinliğini kaybetmesine neden olur. Çalışanların planlama, karar alma ve kalite kontrol gibi faaliyetlere katılmalarını teşvik etmek ve doğrulama prosedürlerini tüm çalışanların desteğiyle geliştirmektir. Ancak bir konuyla ilgili bir denetim o konuyla ilgili süreç ve kişileri kapsamalıdır. Aksi halde çalışanlar aşırı denetim hissedip direnç göstermeye başlayacaktır.