Yanıt Açıklaması: Lider

Yanıt Açıklaması: Yanıtınız yanlış ise “Yol-Amaç Teorisi” başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz.

Yanıt Açıklaması: Karizmatik güç liderin kişilik özelliklerinden kaynaklanır.

Yanıt Açıklaması: Kaynak

Yanıt Açıklaması:

Örgütsel yapılanmayı etkileyen durumsal unsurlar örgüt stratejileri, büyüklük, teknoloji ve çevrenin belirsizliğidir.

Yanıt Açıklaması:

Fonksiyonel yöneticiler, bir tek fonksiyonel işlevi yerine getiren bölümlerin ve bu bölümlerde görev yapan benzer eğitim ve niteliklere sahip bireylerin yönetilmesinden sorumlu yöneticilerdir. Pazarlama, finans, insan kaynakları, Ar-Ge gibi bölümler fonksiyonel bölümler olarak düşünülebilir. Bu bölümleri yöneten yöneticiler ise fonksiyonel yöneticilerdir. Yatay sınıflandırma içerisinde kendisine yer bulan bir diğer yönetici grubu ise genel yöneticilerdir. Genel yöneticiler, farklı işlevleri yerine getiren birden fazla bölümden aynı anda sorumlu olan yöneticilerdir. Örneğin; departmanlı mağaza yöneticileri, tüm işlevleri birlikte yönetmek durumunda oldukları için genel yöneticiler olarak düşünülebilirler.

Yanıt Açıklaması:

Sorumluluk belirli bir görevi yerine getirmede yükümlü olma ve bu konuda hesap sorulabilme durumudur.

Yanıt Açıklaması:

Dış kaynaklardan yararlanma (Outsourcing), Daha az etkili ve görece yüksek maliyetli olduğu sonucuna varılan faaliyetleri başka işletmelere devretme yoluna gidilmesidir.

Yanıt Açıklaması: Örgüt lideri, yapılacak işin miktarı ile çalışanların moralini dengede tutmaya çalışan uzlaşmacı tipte bir liderdir.

Yanıt Açıklaması: Örgüt çalışanlarının benimsediği fikirler, düşünceler ve ilkeler etrafında birleştiği ve bütünleştiği; bir amaca doğru insanları peşinden sürükleyen ya da başkalarını belirli amaçlar doğrultusunda davranışa sevk eden kişi lider olarak tanımlanmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Yaklaşımın bu hedeflere ulaşmak için öngör- düğü tedbirler aşağıdaki gibidir:

Görevlerin ve sorumlulukların özenle belirlenmesi

Bu görevlerin yerine getirilmesi için standart yöntemlerin geliştirilmesi

Bilginin toplanması, kullanılması, paylaşılması ve analiz edilmesi ile ilgili belirli araçların geliştirilmesi

Örgüt içi koordinasyon ve iletişimin güçlendirilmesi için maliyet muhasebesi, ücret yönetimi ve üretim kontrolü gibi sistemlerin geliştirilmesi.

Yanıt Açıklaması: Ürünler arasında yaşanabilecek rekabet, ürün temeline göre bölümlere ayırma sisteminin sakıncalarından biridir.

Yanıt Açıklaması: Yanıtınız yanlış ise “Hersey-Blanchard’ın Durumsal Liderlik Teorisi” başlıklı konuyu yeniden gözden geçiriniz

Yanıt Açıklaması: Finansal kolaylıklar

Yanıt Açıklaması:

Koşullara Bağlı Ödüllendirmede lider ve izleyicileri arasındaki ilişkiler, başarı ve yüksek performans karşılığı ödüllendirme vaadine dayanan karşılıklı bir değişim ilişkisi şeklinde ortaya çıkar. İstisnalarla Aktif Yönetimde ise lider, proaktif bir yaklaşımla izleyicilerin performansını gerçek zamanlı olarak izler ve standartlardan sapmalar meydana gelmesi durumunda harekete geçerek düzeltici müdahalelerde bulunur. İstisnalarla Pasif Yönetimde ise sorunlar ciddi hâle gelene kadar lider duruma müdahale etmez. Özgür Bırakıcı Liderlik de lider sorumluluk almaktan ve karar vermekten kaçınır. Özgür bırakıcı liderlik de ise, etkileşimci liderliğin dördüncü boyutu olarak ele alınmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Aşırı denetime tabii tutmak, sadece ölçülebilir startların denetiminin yapıp niteliksel bileşenlere ve kök nedenlere inmemek, çalışanları denetimle ilgili karar ve planlara dâhil etmemek ve sadece sorunlu alanları denetlemek denetim sürecinin etkinliğini kaybetmesine neden olur. Çalışanların planlama, karar alma ve kalite kontrol gibi faaliyetlere katılmalarını teşvik etmek ve doğrulama prosedürlerini tüm çalışanların desteğiyle geliştirmektir. Ancak bir konuyla ilgili bir denetim o konuyla ilgili süreç ve kişileri kapsamalıdır. Aksi halde çalışanlar aşırı denetim hissedip direnç göstermeye başlayacaktır.

Yanıt Açıklaması:

Yöneticilerin sahip olması gereken becerilere ilişkin çok sayıda sınıflandırma yapılmıştır ve bu sınıflandırmalar altında çok sayıda beceriden bahsedilmektedir. Bu beceriler aşağıdaki gibidir:

Beşeri sermayenin yönetimi

Örgütsel bağlılığın sağlanması

Değişim süreçlerinin yönetimi

İşlerin belirlenmesi ve sonuca ulaşma

İş ile ilgili psikolojik ve sosyal boyutların desteklenmesi

Belli bir amaca dönük ağlardan yararlanma

Karar alma süreçlerinin yönetimi

Strateji ve inovasyon süreçlerinin yönetimi

Lojistik ve teknoloji yönetimi