• Temel Yeteneklerin Tüm İşletme Çapında
Duyurulması: İşletme bünyesinde görev
yapan tüm çalışanların temel yeteneklerin
farkında olmaları oldukça önemlidir. Bu
durum çalışanların işlerine ilişkin tutum
davranışları üzerinde etkili olacaktır. Temel
yeteneklerin geniş bir şekilde kabul gördüğü
ortamlarda, çalışanların ortak amaçlara
ulaşmak için daha yoğun bir çaba gösterdikleri
belirtilmektedir.
• Örgüt Yapısının Temel Yeteneklerle İlişkili
Olarak Tasarlanması: Temel yeteneklerini
en iyi şekilde kullanan işletmeler,
örgüt yapılarını bu yetenekler etrafında tasarlayanlardır. Bu tür örgüt yapıları temel
yeteneklerin gelecekteki ihtiyaçlar göz
önüne alınarak geliştirilmesini olanaklı
kılmaktadır. Bu tür işletmeler genellikle
daha basık örgüt yapılarını tercih etmektedir.
Bu şekilde temel yeteneklerin örgüt
içindeki yayılımı ve paylaşımı kolaylaşmış
olmaktadır.
• Yatırımların Temel Yeteneklerle İlişkilendirilmesi:
Temel yeteneklerden etkili bir
şekilde yararlanan işletmeler, tüm yatırımlarını
işletmenin temel yeteneği ile ilişkilendirebilenlerdir.
Bu noktada belirtilmesi
gereken yatırımların temel yeteneğin hem
teknoloji, hem yönetsel yetenekler hem de
örgütsel öğrenme boyutuyla ilişkilendirilebilmesidir.
Bu boyutlardan yalnızca birine
odaklanan yatırımların verimliliğinin düşük
olması beklenmektedir.
• Temel Yeteneğin Sürekli Geliştirilmesi:
Bu konu temel yeteneğin yönetimindeki en
önemli başarı faktörüdür. Herhangi temel yetenek
zaman içinde geliştirilemezse yok olmaya
mahkûmdur. Yöneticiler bu durumu dikkate
almalıdır. Birçok işletme var olan temel
yeteneğini zenginleştirecek yollar aramakta,
yeni yetenekleri öğrenmeye çalışmaktadırlar.
Temel yeteneklerin varlığı işletmeye rekabet
üstünlüğü sağlar fakat rekabet üstünlüğünün
sürdürülebilirliği için temel yeteneğin geliştirilmesi
şarttır.