Stratejik kararlar alınırken planlama 1-3 yıldır.

İtme esaslı tedarik zincirinde üretim ve dağıtım kararları uzun dönemli tahminlere dayandırılır. Tipik olarak üretici, perakendecinin deposundan gelen siparişlere göre yapılan talep tahminini esas alır. Diğer bir deyişle müşteri talebine hızlı cevap veremeyen bir stratejidir. Bundan dolayı itme esaslı tedarik zinciri için değişen pazar şartlarına tepki göstermek, ona göre faaliyette bulunmak çok daha güçtür ve bu durumda

• Değişen talep yapısına karşılık verme yetersizliği

• Belirli ürünler için talep bittiğinde elde kalan fazla stokların değerlendirilememesi gibi durumlar ortaya çıkabilir.

Terminalden terminale ulaştıran ve genellikle 1000-6000 ton kapasitesi olan dağıtım kanalı  denizyoludur.

lojistik süreci yönetme

Dağıtım kanalları karayolu, demiryolu, havayolu, deniz yolu ve boru hattı olarak sınıflandırılabilir. Ülkemizde en yaygın kullanılan dağıtım kanalı kara yoludur. Bunun yanısıra Türkiye'de son yıllarda artarak kullanılan, özellikle Türkiye Cumhuriyeti Devlet
Demir Yolları’nın canlandırma çalışmalarıyla artan tren taşımacılığı, şirketler için cazip bir alternatif olarak gündeme gelmeye başlamıştır.

rakiplere göre fiyat avantajı sağlama

Dördüncü parti lojistik kavramı, lojistikte dış kaynak kullanımının en gelişmiş örneğini ortaya koymaktadır. 4PL uygulamalarının amaçları, lojistikte dış kaynak kullanımının amaçlarından farklı olarak aşağıdaki hedeflere ulaşılmasını da içermektedir:

• Tedarik zinciri genelinde maliyetlerin azaltılması
• Lojistik süreçlerin etkinliğinin, tedarik zinciri bakış açısıyla değerlendirilmesi ve arttırılması
• Tedarik zincirinin ürünleri müşterilere ulaştırması için gereken çevrim süresinin azaltılması, bunu yaparken, diğer süreçlerin performanslarının da iyileştirilmesi
• Tedarik zincirinde lojistik süreçlerin bütünleştirilmesi (entegrasyonu)

Genel olarak üretim yapan herhangi bir işletmede maliyetler %70 hammadde, %10 direk işgücü ve %20 genel giderler olarak kabul edilir. Bu da genel giderlerin ve işgücünün sebep olduğu maliyetlerin iki mislinden fazlasının işletme dışı faktörlerden kaynakladığını ortaya koyar. Bu yüzden tam zamanında üretim sisteminde, işletme dışında olan, ancak tüm üretim sürecinin başlangıcı sayılan tedarikçiler çok önemli yer tutar.

Tedarikçi işletmeler mamul, yarı mamul veya hammadde temini için destek olurlarken, dış kaynak işletmeleri daha çok hizmet desteği sağlamaktadırlar. Temelde iki grup işletmeninde uygulamada benzeştikleri açıktır. Yine üretici olan ana işletme uzun vadeli karşılıklı güven içerisinde anlaşmalar yaparak diğer işletmeleri sistemine dahil eder. Burada da alınan hizmetin en üst düzey de olması paydaşların anlaşmasındaki en önemli şarttır. İlişkinin devamı bu şartın devam etmesine bağlıdır.

Lojistik pazarının büyüklüğün temel kaynağı üretim sektörüdür. Farklı kaynaklara göre, yapılan her 1

USD’lik üretimin %15 ile %25’i arasındaki bir kısmı lojistik faaliyetlere harcanmaktadır. Lojistikle ilgili harcamalarda en önemli paya taşımacılık faaliyetleri sahiptir. Lojistik maliyetlerinin yaklaşık %40 kadarını taşımacılık maliyetleri oluşturmaktadır.

Dağıtım ağı tasarımı

• Kaç tesise ihtiyaç olduğunun belilenmesi (perakendeciler, dağıtım merkezleri, depolar...)

• Her bir tesisin yerlerinin belirlenmesi

• Her bir tesisin büyüklüğünün belirlenmesi

• Müşterilerin hizmet alacağı tesislerin belirlenmesi

• Ulaşım yolları gibi kararları içerebilir

Bu yeni yapıda lojistik yönetiminin temel amaçları şu şekilde sıralanabilir:

• Tedarik zinciri süreçleri arasındaki bağlantıyı sağlamak
• Doğru malzemenin, doğru zamanda temin edilmesini sağlamak
• Doğru malzemenin, doğru yerde bulunmasını sağlamak
• Firmalara maliyet avantajı sağlamak
• Firmalara rekabetçi avantaj sağlamak

Kanban sistemini açıklamak için öncelikle bazı terimlerin anlaşılması gerekmektedir. Bir süreçte önceki istasyonda işgören ve üreten “üretici”, bu üretimi alarak kullanan daha sonraki istasyona ise “kullanıcı” adı verilir. Çok fazla istasyonla işleyen bir bantta kullanıcı aynı zamanda üretici de olabilir. Bu iki birim arasındaki iş akışını sağlayan sistem ise Kanban sistemidir.

Dünyada lojistik pazarının coğrafi dağılımına baktığımızda ise, 3 ana pazar ortaya çıkmaktadır. Bunlar, Amerika pazarı, Avrupa pazarı, ve Asya-Pasifik pazarıdır. Bu 3 ana pazarın da büyüklüğü birbirine yakındır. Ancak son yıllarda Asya-Pasifik pazarının büyümekte olduğu, Amerika ve Avrupa pazarlarının da oran olarak küçüldüğü görülmektedir. Pazar paylarındaki bu değişimin ana sebebi, küresel tedarik zincirlerinin üretim süreçlerini gitgide daha fazla Asya-Pasifik yönüne kaydırmalarıdır

 Radyo frekansı ile tanımlama (RFID) sistemleri, bir anten, bir alıcı, ve RFID etiketinden alıcı ve anten, radyo frekansı verisini okur, ve bir işlemciye aktarır. RFID etiketine ise taşınacak bilgiyi içerir. RFID sistemlerine, ürünlerin tek tek tanımlanması gereken hemen hemen her yerde kullanılabilir. Tekstil, gıda, evcil hayvanlar RFID kullanım alanların örneklerdir.

Doğru cevap: E seçeneğidir.

Lojistikte dış kaynak kullanımı için tedarikçi seçiminde geleneksel olarak kullanılan kriterler şu

şekilde sıralanabilir:

• Tedarikçi firmanın ana firmayla iletişime açık olup olmadığı, sorun çözme yetkinliği
• Tedarikçi firmanın geliştirdiği ve sunduğu lojistik çözümlerin çeşitliliği
• Tedarikçi firmanın finansal yapısı, finansal performansı, kâr-zarar durumu
• Tedarikçi firmanın lojistik sektöründeki tecrübesi
• Tedarikçi firmanın sahip olduğu işgücü, işgücünün yetkinlikleri
• Tedarikçi firmanın, müşteriye özel lojistik çözümler sunma yetkinliği, esnekliği, kapasitesi
• Tedarikçi firmanın küresel boyutta, farklı yerlerde lojistik hizmet verebilme yetkinliği
• Tedarikçi firmanın sahip olduğu ya da erişimi olan teknoloji ve özellikli ekipman
• Tedarikçi firmanın hizmet standartları ve bu standartları geliştirme yetkinliği
• Tedarikçi firmanın konumu
• Tedarikçi firmanın yönetim yapısı
• Tedarikçi firmanın itibarı, güvenilirliği, uzun dönemli iş birliğine uygunluğu
• Tedarikçi firma ile çalışmanın ana firmaya maliyeti, yatırım ihtiyacı
• Tedarikçi firmanın sahip olduğu sistem ve kalite belgeleri
• Tedarikçi firmanın sahip olduğu ve kullandığı bilgi teknolojileri ve iletişim altyapısı
• Tedarikçi firmanın lojistik faaliyetlerdeki hizmet sunma süresi, hızı