Müşteri isteği                  Faktörler                        Ölçümler

Doğru ürün                  Operatör hatası                      İadeler
                                         Yer kontrolü                       Stok dışı kalımlar
                                        SKU tanımlama
                                        Toplama belgesi

Hepsi

Firma Prestiji: İşletme bünyesinde belirli düzeylerde envanter bulundurulması müşteri ihtiyaçlarının tam zamanında ve eksiksiz karşılanabilmesini sağlayacağından işletme, müşterinin zihninde güvenilir ve güçlü bir imaj çizecektir. Müşteri, ihtiyaç duyduğu ürünlerin ihtiyaç duyduğu zamanda firma tarafından temin edileceğine dair güçlü bir inanca sahip olacaktır.

Temel Dosyalar: Bu dosyalarda genellikle daha teknik bilgiler paylaşılmaktadır.

Ekonomik üretim miktarı modeli, bazı varsayımlara dayanır. Söz konusu varsayımları aşağıdaki biçimde sıralayabiliriz:
• Model sadece bir ürün için geçerlidir.
• Yıllık talep bilinmektedir.
• Tüketim (talep) sabittir ve sürekli biçimde devam etmektedir.
• Üretim hızı sabittir ve talep hızından yüksektir.
• Tedarik süresi değişken değildir.
• Miktara bağlı indirim yoktur.

TZÜ felsefesinin amaçlarını şu şekilde sıralayabiliriz:
• Üretimdeki kesintilerin ortadan kaldırılması: Üretim sürecindeki kesintilere düşük kalite, ekipman arızaları, üretim programı değişiklikleri ve geç teslimatlar gibi çeşitli faktörler neden olmaktadır. Bütün bu sorunlar mümkün olduğunca azaltılmalıdır.
• Üretim sisteminin esnekleştirilmesi: Esneklik, üretimin dengesini ve hızını bozmadan talep değişmelerine ve ürün çeşitlemelerine anında yanıt verilebilmesini ifade etmektedir. TZÜ sistemi, bilgisayar destekli esnek tezgahları devreye sokarak, üretim ön sürelerini azaltarak ve çok yönlü işçiler istihdam ederek bu amaca ulaşmaya çalışır.
• Hazırlık ve üretim zamanlarının azaltılması: TZÜ yaklaşımında değer katılmayan süreçlerin nedenleri ve azaltım yolları araştırılır. Kısaltılması amaçlanan zaman dilimleri; kontrol süresi, bulundurma süresi, tezgah hazırlık süreleri, departmanlar arası mamul akış süreleri ve depolama süresidir.
• Stokların en aza indirilmesi (Sıfır stok): TZÜ yaklaşımı maliyetleri (bulundurma maliyetleri, depolama maliyetleri v.b.) azaltmanın ve rekabet gücünü artırmanın en önemli koşullarından biri olarak stokların ortadan kaldırılmasını gösterir. Bu nedenle stokların azaltılması sürekli bir amaç olarak benimsenmiştir. TZÜ küçük partilerle üretim yaparak koruyucu ve önleyici bakımı özendirerek, satıcılarla yakın ilişkiler kurarak, üretim hattını dengeleyerek ve toplam kalite yönetimi sistemleri oluşturarak stok miktarını azaltmaya çalışır.
• İsrafın yok edilmesi (Sıfır israf): TZÜ sistemi israfı “üretim için kesinlikle gerekli olan asgari ekipman, malzeme, parça ve çalışma süresi dışındaki her şey” olarak tanımlamıştır. Bu, hiçbir üretim fazlası ve güvenlik stoku olmaması anlamına gelir.

İşletme ihtiyaç duyduğu maddeleri satın almak suretiyle diğer işletmelerden temin ediyor ise bu durumda her satın alma işlemi ile ilgili olarak katlandığı masraflar sipariş verme maliyetleri olarak adlandırılır. Doğru cevap C seçeneğidir. 

Ölçek Ekonomileri; üretimin veya satın almanın yüksek miktarlarda yapılması sebebiyle birim başına satın alma veya üretim maliyetinde azalmalar şeklinde ortaya çıkan tasarruflardır. İşletmeler satın alma sürecinde ortaya çıkan ölçek ekonomilerinin vediği avantajlardan faydalanmak için tek seferde daha fazla sipariş vererek ihtiyaç fazlası miktarı stok olarak bulundurmaktadır.

Toplam üretim maliyetlerinin azalması  tam zamanlı üretim sisteminin amaçlarından biridir.

Ekonomik sipariş miktarı modelinde amaç, toplam envanter maliyetlerini en küçük düzeye indirecek sipariş miktarını belirlemektir.

Envanter kontrolü stok miktar ve çeşitlerinin işletmelerin tedarik, üretim, finansman ve pazarlama olanaklarına göre en rasyonel ve ekonomik bir şekilde belirlenmesi işlemidir.

ABC yöntemi, envanter kontrolünde envanterdeki stok kalemlerinin; kullanım tutarı, kullanım miktarı, kullanım süresi, tedarik süresi, boyutu gibi bir önem ölçüsüne göre sınıflandırılması ilkesine dayanır. Doğru cevap E seçeneğidir. 

Ortak kararların alınması tedarik zinciri yönetiminin amaçlarına ulaşmasına yardımcı olabilecek araçlardandır.

Envanter yönetiminin öncelikli amaçları; i. müşteriye sunulan hizmetlerin seviyesini yükseltmek, ii. hammadde, yedek parça ve benzeri stok kalemlerinin eksikliği nedeniyle işletmenin üretim sürecinde aksaklıkları en aza indirgemek, iii. satın alma ve üretimin verimliliğini artırmak, iv. envantere bağlanan sermaye yatırımlarını aşağıya çekmek ve v. kârlılığı en yüksek seviyeye çıkarmaktır.

Envanter yönetiminde temel amaç, envanter bulundurma maliyeti ile müşteri taleplerini zamanında karşılayabilecek yeterli stok düzeyi arasında doğru bir dengenin kurulması ve sürdürülmesidir.

Etkin bir tedarik zinciri yönetimi gerçekleştirebilmek için yedi temel ölçütün yerine getirilmesi gerekmektedir.

Bu ölçütler:

• Tedarik zinciri içerisinde müşteri ihtiyaçlarının ve beklentilerinin tam olarak karşılanabilmesi için müşteriler gruplara ayrılmalıdır.

• Lojistik değerler tedarik zincirindeki tüm birimler açısından geçerli olmalıdır.

• Müşteri hizmetleri yönetimi oluşturulmalıdır.

• Satış ve faaliyetlerin planlanması çevik bir tedarik zincirine göre düzenlenmelidir,

• Tam Zamanında Üretim (TZÜ) gibi teknikler kullanılarak esneklik ve verimlilik arttırılmalıdır.

• Tüm tedarik zinciri içerisindeki üyeler ile stratejik bir işbirliği yürütülerek tek bir varlık gibi faaliyetler yürütülmelidir.

• Müşteri odaklı performans ölçütleri geliştirilmelidir.

Arz ve talebin uyumsuzluğu genelde üç kriterden kaynaklanır. Bunlar arz ve talebin; sürekliliği, değişkenliği ve belirliliğidir. Arz ve talebin süreklilik durumu her zaman uyum içinde olmayabilir.

Stok kalemleri düşük maliyetli kalemlerden oluşur. Diğer tüm şıklar sürekli envanter sisteminin özelliklerini yansıtmaktadır. Buna göre doğru cevap D şıkkıdır.