Envanterlerin dört temel işlevi bulunmaktadır.

• Maliyetlerin en aza indirgenmesine yardımcı olur.
• Müşterilere sunulan hizmetlerin istenilen seviyede olmasını sağlar.
• Birbirini takip eden işlemler arasındaki bağımlılığın azaltılmasına yardımcı olur.
• Üretimin dengelenmesine ve böylece sermaye gereksinimlerinin azaltılmasına yardımcı olur.

Deneme yanılma yöntemi; satınalınması muhtemel bir dizi sipariş büyüklüğünün seçilerek, her bir sipariş büyüklüğü için toplam maliyetin hesaplanması ve maliyeti en küçükleyen sipariş miktarının belirlenmesi temeline dayanır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yavaş hareket eden stoklar: Satılamayan, kullanılmayan veya sürümü az olan mamullerdir.

Statik karar modelleri;

Temel ekonomik sipariş miktarı modeli,

Ekonomik üretim miktarı modeli,

Miktara bağlı indirim modeli

Yeniden sipariş verme noktası modeli

Etkileşimli Tedarik Zinciri

• Tedarikçi
• Üretici
• Bayi/ Perakendeci
• Müşteri
• Bilgi Akışı
• Malzeme Akışı
• Para Akışı

Tedarik süresi; ihtiyaç duyulan kalemlerin siparişinin verilmesinden siparişin işletmeye ulaşmasına kadar geçen zamandır.

İlk tedarik zinciri yönetimi kavramı 1980’lerde Chrysler’in hammaddenin satın alınmasından malzemelerin bitmiş ürüne dönüşünceye kadarki süreci malzeme yönetimi olarak ele alması ile ortaya çıkmıştır.

b grubu stok kalemleri abc sınıflandırmasında toplam stok değerinin %10-15 ini oluşturmaktadır ve doğru cevap e seçeneğidir.

Bilgi paylaşım yapısında dört temel unsur bulunmaktadır. Bunlar (Susuz, 2005):

Temel Dosyalar: Bu dosyalarda genellikle daha teknik bilgiler paylaşılmaktadır. Satış tarihleri, tahminleri, taşıma şekli, miktarı ve sınıfı (nakliye özellikleri, oranlar, maliyetler, yükler), stok seviyesi, stok maliyetleri, üretim ve depolama kapasitesi, seviyesi, maliyetleri gibi.

Kritik Faktörler: Ürün karması, planlama süresi, analiz kapsamı, sınırlamalar ve prensipler.

Politikalar/Parametreler: Üretim ve stok politikaları, nakliye planları, hizmet seviyesi, stok tutma maliyeti.

Çözüm Dosyaları: Minimum ve maksimum maliyet, iyimser ve kötümser satış, maliyet değişimler.

KKP, maliyetleri azaltmakta, fonksiyonel entegrasyona yardımcı olmakta, işletme faaliyetleri üzerinde küresel bir denetime olanak tanımakta ve tüm uygulamalara istenilen zaman ve istenilen noktada erişilebilmesini kolaylaştırmaktadır.

İhtiyaç duyulana kadar muhafaza edilen her türlü malzeme stok olarak adlandırılır.

Tedarik zinciri, birbirlerinin tedarikini sırasıyla karşılayan birimlerin oluşturduğu bir
sistemdir. Bu birimler birbirinden bağımsız işletmeler olabileceği gibi tedarikçilerini satın
alıp bir çatı altında toplayan tek bir işletme de olabilir.Buna en iyi örnek Ford işletmesidir.

Yarı mamuller (üretim aşamaları arasındaki parçalar): Daha önceden üretim sürecine girmiş veya üretilmekte olan fakat kullanılabilir mamul hâline gelmemiş maddelerdir. Yarı mamuller, üzerlerinde yapılması gereken işlemler henüz tamamlanmamış olan ve iş istasyonları arasındaki ara depolarda tutulan varlıklardır. Örneğin montajı yapılmamış motor parçaları, bir masayı oluşturan ancak henüz montajı yapılmamış bacak-gövde gibi kısımlar birer yarı mamuldür. 

Tedarikçilerin küresel boyutta düşünmesi tedarik zinciri yönetiminin yaygınlaşmasına neden olan gelişmelerdendir.

TZY’nin en temel faydası, zincirdeki işletmelerin tüm faaliyetlerini içerecek şekilde planlama yapması ve bu sayede tüm zincir üyelerini ortak bir faydada buluşturmasıdır.