Devre (çevrim) stokları: Verilen iki sipariş arasındaki zaman zarfında ortalama talebi karşılamak üzere bulundurulan stoktur. Aslında çevrim stokları, satın almalar genellikle partiler hâlinde gerçekleştiği için ortaya çıkar. Dolayısıyla satın alma parti büyüklüklerine göre eldeki çevrim stoklarının miktarı da değişecektir. Şayet satın almalar istenilen zamanda ve ihtiyaç duyulan net miktar üzerinden gerçekleştirilebilseydi çevrim stoklarından söz etmek mümkün olmayacaktı. Fakat satın almaların bu şekilde gerçekleştirilebilmesi hem zor hem de yüksek maliyetlidir. 

Envanter kontrolünde asıl amaç yeterli ve üretimi durdurmayacak düzeyde stok yapılmasıdır. Aşırı stok işletmeler için maliyet yaratmaktadır. Doğru cevap E seçeneğidir.

Gözle Kontrol Yöntemi, özellikle küçük işletmelerde, depo ve ambardan sorumlu kişiler tarafından uygulanan bir envanter kontrol yöntemidir. Bu yöntemde stoklar deneyimli bir personel tarafından sürekli gözlenmekte ve belirli bir düzeyin altına düşen stok kalemleri için sipariş verilmektedir. Sipariş verme düzeyi ve miktarına görevli personel karar vermektedir. Uygulanması kolay ve maliyeti düşük olması nedeniyle üretim kapasitesi küçük işletmeler ile orta ölçekli perakendeci işletmelerde gözle kontrol yöntemi yaygın olarak kullanılmaktadır.

Ekonomik Üretim Miktarı (EPQ) Modeli

Ekonomik üretim miktarı modeli (Economic Production Quantity-EPQ), ekonomik sipariş miktarı modelinin üretim yapan işletmelere uyarlanması sonucu elde edilen envanter karar modelidir. 

Firma Prestiji: İşletme bünyesinde belirli düzeylerde envanter bulundurulması müşteri ihtiyaçlarının tam zamanında ve eksiksiz karşılanabilmesini sağlayacağından işletme, müşterinin zihninde güvenilir ve güçlü bir imaj çizecektir. Müşteri, ihtiyaç duyduğu ürünlerin ihtiyaç duyduğu zamanda firma tarafından temin edileceğine dair güçlü bir inanca sahip olacaktır.

Tedarik zinciri yönetimi, nihai kullanıcıdan Hammade tedarikçisine kadar tüm işletme paydaşlarına değer katacak ürün, hizmet ve bilginin anahtar iş süreçleri ile uyumlaştırılmasıdır. Buradan yola çıkarak tedarik zinciri yönetiminin daha müşteri odaklı olduğu söylenebilir.

Envanter yönetiminde etkinliğin sağlanması için yöneticilerin dikkat etmesi gereken bazı önemli noktalar vardır. Envanter yatırımlarının kârlılığının ve verimliliğinin mümkün olan en üst seviyeye çıkarılabilmesi ancak etkin envanter yönetimi uygulamalarıyla gerçekleştirilebilir. D şıkkı haricindeki diğer seçenekler envanter yönetiminde etkinliği artıracak bir takım uygulama önerileridir.

Günümüzde işletmeler kararlarının tam merkezinde yer alan müşterilerini tatmin edebilmek için değer zinciri içerisindeki tüm paydaşları ile (üretici, tedarikçi, perakendeci gibi) işbirliği içerisinde çalışmak istemektedirler. Bu isteğe bağlı olarak 1980’li yıllardan itibaren tedarik zinciri yönetimi (TZY) gelişmiştir.