sürekli envanrer sisteminde her envanter girişinde ve çıkışında kayıt tutulur bu nedenle doğru cevap c seçeneğidir.

Global Tedarik Zinciri Formu (The Global Supply Chain Forum) tarafından yapılan ayrım alan yazında en sık kullanılan ayrımdır. Buna göre sekiz tedarik zinciri iş süreci bulunmaktadır. Bu süreçler (Croxton vd., 2001):

1. Müşteri İlişkileri Yönetimi
2. Müşteri Hizmetleri Yönetimi
3. Talep Yönetimi
4. Sipariş İşleme
5. Üretim Akış Yönetimi
6. Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
7. Ürün Geliştirme ve Ticarileştirme
8. İadelerin Yönetimi

Performans ölçüm sisteminin amacı; sadece geçmişte gösterilen performansın seviyesini ortaya çıkarmak değil, kişi ve kurumların geleceğe yönelik potansiyel performanslarını da belirlemek, uygun motivasyon ve yönlendirmelerle gelecekteki performansların yükseltmek olmalıdır. Günümüzde potansiyel performansın belirlenmesi en az geçmiş performans kadar, hatta ondan daha da önemlidir. İşletmelerin iyileştirme amaçlı performans ölçme yaklaşımını benimsemeleri ile hem geçmiş performansın hedeflerle mukayeseli olarak değerlendirilmesi hem de geleceğe yönelik potansiyel performansın belirlenmesi sağlanacaktır.

Tedarik zinciri yönetiminin genel amaçları şu şekilde sıralanabilir (Ciravoğlu, 2006);

• Zincir maliyetlerinin azaltılması,
• Karlılığın artırılması,
• Rekabet gücünün artırılması,
• İşletme değerinin artırılması,
• Pazar payının artırılması,
• Pazardaki değişimlere uyum yeteneğinin artırılması,
• Müşteri hizmetleri performansının arttırılması,
• Müşteri istek ve ihtiyaçlarını karşılama süresinin kısaltılması,
• Stok maliyetlerinin azaltılmasıdır

Envanter kontrolünde kullanılan temel yöntemlerden biri olan ABC (Always Better Control-Her Zaman En İyi Kontrol) yönteminin esasını, envanteri oluşturan stok kalemlerinin önem derecelerine göre bir sıraya konulması oluşturur. ABC yöntemi, envanter kontrolünde envanterdeki stok kalemlerinin; kullanım tutarı, kullanım miktarı, kullanım süresi, tedarik süresi, boyutu gibi bir önem ölçüsüne göre sınıflandırılması ilkesine dayanır.

Envanter kontrolünün amaçları arasında aşağıdaki hedefler yer alır:

I. Envanter yatırımlarını en aza indirmek
II. Üretimin aksamasını engelleyecek miktarda hammadde ve yarı mamul stoku bulundurmak
II. Etkin bir stok kayıt sistemi kurarak envanter düzeylerinin istenilen sınırlar dahilinde kalmasını sağlamak
IV. Sipariş ve envanter bulundurma maliyetlerini en aza indirecek şekilde tedarik işlemlerini düzenleyerek işletmenin ekonomik miktarlarda stok bulundurmasını sağlamak,
V. Stok tükenmelerini belirli ve kabul edilebilir bir düzeyde tutarak müşteri beklentilerini karşılamak ve işletmenin rekabet gücünü artırmak

Buna göre doğru cevap E şıkkıdır.

Tam zamanında üretim sistemlerinin amaçları arasında aşağıdaki hedefler yer alır?

I. Üretimdeki kesintilerin ortadan kaldırılması

II. Üretim sisteminin esnekleştirilmesi

III. Hazırlık ve üretim zamanlarının azaltılması

IV. Stokların en aza indirilmesi

V. İsrafın yok edilmesi

Buna göre doğru cevap E şıkkıdır.

Sipariş maliyeti satın alınan kalem sayısına bağlı değildir. İster bir birim ister daha çok birim mal sipariş edilsin, sipariş başına sipariş verme maliyeti sabit bir tutar olarak belirlenir. Dolayısıyla sipariş verme maliyeti; sipariş sayısı arttıkça artar, sipariş sayısı azaldıkça azalır.

Tedarik hızını artırır: TZY zinciri tasarlarken ağ boyunca daha kısa tedarik süresini ve daha az stokla çalışmayı hedefler. Bu sayede firmanın daha çevik ve esnek olması sağlanır. Gelişen teknoloji sayesinde yeni etkileşimli planlama sistemleri gerçek satışlara bağlı zaman tabanlı siparişler verilmesini sağlar.

c grubu stok kalemleri abc sınıflandırmasında toplam stok miktarının %40-50 sini oluşturur ve doğru cevap d seçeneğidir.

Tam zamanında üretim (TZÜ) yaklaşımı, değişik türden müşteri taleplerini daha düşük maliyetle ve daha yüksek kalitede üretim yaparak karşılamaya yönelik olarak ortaya çıkmış bir üretim sistemidir. TZÜ sisteminin iki temel hedefi “sıfır stok” ve ürüne değer ilave etmeyen faaliyetlerin en az düzeye indirilmesini ifade eden “sıfır israf”tır. Başka bir deyişle sistemin asıl amacı üretim sürecindeki maliyetlerin azaltılması yolu ile kuruluşun toplam verimliliğini arttırmaktır.

Stok tükenmelerini belirli ve kabul edilebilir bir düzeyde tutarak müşteri beklentilerini karşılamak ve işletmenin rekabet gücünü artırmak envanter kontrolünün amaçlarından birisidir.

Global Tedarik Zinciri Formu (The Global Supply Chain Forum) tarafından yapılan ayrım alan yazında en sık kullanılan ayrımdır.Buna göre sekiz tedarik zinciri iş süreci bulunmaktadır.

Bu süreçler:

1. Müşteri İlişkileri Yönetimi

2. Müşteri Hizmetleri Yönetimi

3. Talep Yönetimi

4. Sipariş İşleme

5. Üretim Akış Yönetimi

6. Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

7. Ürün Geliştirme ve Ticarileştirme

8. İadelerin Yönetimi

Envanter karar modelleri içinde en eski ve en yaygın kullanılan model, Ekonomik Sipariş Miktarı (Economic Order Quantity-EOQ) modelidir.

Ekonomik sipariş miktarı modelinde amaç, stokların tüm değişken maliyetlerini en küçük düzeye indirecek sipariş miktarını belirlemektir

Envanterlerin dört temel işlevi bulunmaktadır. Bunlar aşağıda maddelendiği gibidir:

• Kabul edilebilir envanter düzeyleri maliyetlerin en aza indirgenmesine yardımcı olur.
• Müşterilere sunulan hizmetlerin istenilen seviyede olmasını sağlar.
• Birbirini takip eden işlemler arasındaki bağımlılığın azaltılmasına yardımcı olur.
• Üretimin dengelenmesine ve böylece sermaye gereksinimlerinin azaltılmasına yardımcı olur.

aşırı üretim yapmak tam zamanında üretim felsefesinin amaçlarından birisi değildir ve doğru cevap a şıkkı olmaktadır.

Bilgi paylaşım yapısında dört temel unsur bulunmaktadır. Bunlar:
Temel Dosyalar: Bu dosyalarda genellikle daha teknik bilgiler paylaşılmaktadır. Satış tarihleri, tahminleri, taşıma şekli, miktarı ve sınıfı (nakliye özellikleri, oranlar, maliyetler, yükler), stok seviyesi, stok maliyetleri, üretim ve depolama kapasitesi, seviyesi, maliyetleri gibi.

Kritik Faktörler: Ürün karması, planlama süresi, analiz kapsamı,sınırlamalar ve prensipler.
Politikalar/Parametreler: Üretim ve stok politikaları, nakliye planları, hizmet seviyesi, stok tutma maliyeti.
Çözüm Dosyaları: Minimum ve maksimum maliyet, iyimser ve kötümser satış, maliyet değişimleridir.