Deneme Sınavı Soruları

Aldığı kararlar

Verdiği emirler

Çalışma saatleri

İletişim şekli

Hitabet tarzı

Ürün maliyetini arttırmak

Bağlantılı kurumlar için fayda sağlamak

Çalışan sadakatini artırmak

Paydaş ilişkileri kurmak

İtibar oluşturmak

Fikir birliği gerekliliği ve değerler adına eylemsizliğe sebep olur.

Farklı mantıklı stratejilerin ortaya çıkmasını engelleyen davranış ve eylemler üretir.

Organizasyonun başarısında engel oluşturanların ayrılmasını geciktirir.

Yüksek bir bedeli olacağı düşünülen gerekli eylemlerin, kültüre zarar verme pahasına bertaraf edilmesine neden olur.

Kritik yetenekleri elinde tutarak kurumun yeniden iyileşme süreci için gerekli  kapasiteyi hazır bulundurur.

Kurumsal algı

Kurumsal kişilik

Kurumsal itibar

Kurumsal karizma

Kurumsal görünüş

Karizmatik olmak

Varolan hedefe hizmet etmek

Girişimci, yaratıcı ve yenilikçi olmak

Pozitif ve olumlu olmak

Azimli ve çok çalışkan olmak

Kurum kültürünün işlevi

Kültür 

Kurum kültürü

Kriz kültürü

Kültürlenme 

Yalnız I

I ve II

II ve III

I, II ve IV

II, III ve IV

6

5

4

3

2

Plan ve sorun çözmede tek başına karar almalıdır.

İş içeriğinden çok iş koşullarına odaklanmalıdır.

Zekası ve mizahı ortalamanın üstünde olmalıdır.

İşini gereken gizlilik içinde yerine getirmelidir.

Üst yönetimin otoritesine karşı gelebilmelidir.

Duygusal bağ

Uzun vadeli yatırım desteği

Finansal sağlık

Sosyal sorumluluk

Vizyon ve liderlik

Küreselleşme ile kurumların bir çoğu uluslararası pazarda yer almaya başlamış ve yerel piyasalarda başarı sağlayabilmek için farklı bölgelere yayılmış birimlerle, birbirinden bağımsız takımlarla çalışır hâle gelmişlerdir.

Bilişim teknolojileri ve özelllikle de İnternet’in ortaya çıkışı, İnternet üzerinden  sanal olarak faaliyet gösteren pek çok kurumun ortaya çıkması sonucunu doğurmuştur.

Rekabetin yoğunlaşması nedeniyle firmalar küçülmeye ya da bazı fonksiyonlarını  dış kaynaklar aracılığıyla gerçekleştirmeye başlamışlardır.

Geleneksel kültürlerin zayıflaması yenilikçi kurumların önem kazanmasına yol açmıştır.

Tek bir ürüne odaklanan ve onu üreten firmalardan pek çok farklı sektörde bambaşka ürünlerle faaliyet gösteren firmalara gelinmiş olmasıyla kurumlar birleşiklik kavramını yitirmektedirler.

İş yapma biçimi 

Grup normu

Grup adaptasyonu

Grup yaklaşımı 

Liderlik biçimi

Yalnız I

I ve II

Yalnız II

II ve III

Yalnız III

Lider ilericidir, 

Lider yeniliklere açık değildir, 

Lider tedbirlidir, 

Lider tutucudur, 

Lider risk  almaya istekli değildir, 

Ürün dizaynı

Ürünün pazarda konumlandırılması

Ürünün teçhizatı

Ürüne eşlik eden iletişim araçları

Ürünün kullanım türü ve süresi

I

I-II

I-III

II-III

I-II-III

Koordinasyon ve Kontrol

Belirsizliği Azaltma

Motivasyon

Çatışma Azaltma

Rekabet Avantajı

Katı hiyerarşinin olmadığı

Şeffaf bir iletişim ortamının hakim olduğu

Bireyci bir anlayışın hüküm sürdüğü

Katılımcı yönetim yapıları

Eşitlikçi, fikir birliği sağlanmış

Varsayım

Lider

Efsane

Değer

Slogan

I, II, III

II, III, IV

I, II, IV

II, III, V

III, IV, V