Deneme Sınavı Soruları

Sosyal hızlandırma

Sosyal kaytarma

Grup düşüncesi

Uçlara kayma

Örgütsel vatandaşlık

1950

1960

1970

1980

1990

Başatlık

Kendine güven

Kişisel doğruluk

Yüksek enerji

İç kontrol odağı

1962’de başkan John F.Kennedy tüketici haklarının korunması ile ilgili özel bir bildiri yayınlamıştır.

İş etiğinin bir çalışma alanı olarak kabul edilmesi 1980'li yıllara dayanmaktadır. 

İş etiği iş dünyasındaki davranışları yönlendiren etik prensip ve standartların toplamıdır.

1960 öncesinde etik sorunlar genelde ekonomik kazanımlar etrafında ele alınmıştır. 

İşletmeler faaliyette bulundukları hemen hemen her alanla ilgili etiksel kaygılara sahiptir.

Disipline etmek

Tanımlamak

Anlamak

Yordamak

Kontrol etmek

Cinsiyet

Değerler

Farkındalık

Ödüllendirme ve cezalandırma

Din

Biçimselleşme

Basit Yapı

Matriks Yapı

Merkezileşme

Bürokratik Yapı

Yalnızca ihtiyaçlar ve istekler, davranışın bileşeni değildir. Sosyal çevre de davranışın bir fonksiyonudur.

Başarı ihtiyacı bireysel motivasyonun temel taşlarından biridir.

Her bir düzeydeki ihtiyaç ne kadar az giderilirse, o kadar fazla arzu edilir.

Hijyen faktörler bir işletmede bulunması gereken olmazsa olmaz faktörlerdir. Bunların yoksunluğu çalışanın motive olmasını engeller.

İnsan davranışlarını yönlendiren en önemli etken ihtiyaçlardır.

Maddi açıdan

Dini açıdan

Eleştirel açıdan

Ticari açıdan

Politik açıdan

Karizmatik güç

Özdeşlik gücü

Uzman gücü

Zorlayıcı güç

Bilgi gücü

Ouchi’ ye göre tipik Japon ve Amerikan Z tipi şirketleri işgörenleri birlikte tutmak ve uzun süreli hatta yaşam boyu iş vermek eğilimindedir.

Ouchi’ ye göre, bir şeye başarılı bir şekilde uyum sağlamak için sosyal sistem çevresini tanımalı, çevrenin nasıl değiştiğini anlamalı ve buna göre gerekli uyumu göstermelidir.

Ouchi’ ye göre; eğer bir sosyal sistem yaşamda kalmak ve gelişmek istiyorsa uyum sağlamalı, amaca ulaşmalı, parçalarını bir araya getirerek bütünleşmeli ve hem kendi içindeki insanlar hem de kendi dışındaki organizasyonlardaki bireyler tarafından meşru olarak kabul edilmelidir.

Ouchi, sistemin devamlılığını sağlamak için belirli fonksiyonların karşılanması gerektiğini ileri sürer.

Ouchi’ ye göre; sosyal sistemi oluşturan parçalar birbirleriyle ilişkili olmalı, birbirleriyle olan bağlılıkları anlaşılmalı, organize olmalı ve bunları sağlayan koordineli faaliyetlerde bulunmalıdır.

Seromoniler

Hikayeler

Ayinler

Semboller

Fiziksel Yapılar

Yönetsel bağlılık

Karşılıklı bağlılık

Duygusal bağlılık

Devamlılık bağlılığı

Normatif bağlılık

Böl ve yönet

Parçala ve dağıt

Ya bağrına bas ya yok et

İttifak oluştur ve kazan

Değiş-tokuş

Çalışan merkezli lider

Vurdumduymaz lider

Takım lideri

Otoriter lider

Şehir kulübü lideri

I ve IV

II ve V

I, III, IV

III, IV ve V

I, II, III ve V

Bilişsel yani öğrenilmiştir.

 toplumun kültürel yapısı, örgütün kültürel yapısını etkileyebilmektedir.

Tek tek örgütleri değil, endüstriler arasında ki farklılıkları da ortaya koyar.

Toplumun kültür yapısı ile örgütün kültürü arasında da yakın bir ilişki vardır.

Hepsi

 Neye sahip olunup olunamayacağı

Nasıl yapılıp yapılamayacağı

Ne kadar istenip istenmeyeceği

Nasıl sahip olunup olunamayacağı

Nasıl istenip istenmeyeceği

Vurdumduymaz lider

Otoriter lider

Orta yol lideri

Şehir kulübü lideri

Takım lideri

Lider - izleyen Etkileşimi Kuramı

Sahici Liderlik

Ahlaki Liderlik

Etkileşimsel liderlik

Dönüşümcü Liderlik