Yanıt Açıklaması: Planlama bir seçim ve karar verme sürecidir: Planlamada örgütün gelecekte ulaşmak istediği amaçlar ile ilgili olarak bir dizi seçenek arasından seçim yapma ve karar verme zorunluluğu vardır. Planlama faaliyetinde örgüt için en uygun seçeneğe karar vermenin esas olması, planlamayı bir karar verme süreci hâline getirmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Kriz dönemlerinde halkla ilişkilerin reklama tercih edilme nedeni maliyetinin yüksek değil düşük olmasındandır. Soruda yüksek dendiği için sorunun doğru şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: İkili Karşılaştırma adında bir Temel Performans Değerlendirme Yöntemi yoktur.

Yanıt Açıklaması:

Nesnel kuram

Yanıt Açıklaması:

İşletme, ürünün kalitesini, tadını, kokusunu, tasarımını veya ambalajını değiştirerek ürünlerini daha cazip hâle getirebilir. İşletme ürün farklılaştırmayla, daha iyi bir marka imajı oluşturur. Bu da işletmenin büyümesine ve pazar payını arttırmasına sebep olur.

Yanıt Açıklaması: Sermaye yedekleri özkaynakların içinde yer alır.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları yöneticisi, kendi bölümünü yönetirken “komuta” yetkiyi kullanır. İnsan kaynakları yöneticileri, insan kaynakları yönetimi fonksiyonları ile ilgili olarak diğer bölüm yöneticilerine sık sık “kurmay” yetki altında danışmanlık hizmeti verirler. İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının önemli bir kısmı teknik ve rutin niteliktedir. İnsan kaynakları planlaması, iş analizleri, iş değerlemesi gibi görevlerin “fonksiyonel” yetkiyle insan kaynakları yöneticisine bırakılması, diğer yöneticilerin zaman kazanmasını ve tek elden yapılmasını sağlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Trend Analizi

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerde kısa süreli finansman ihtiyacının belirlenmesinde nakit bütçelerinden yararlanılırken, orta ve uzun süreli finansman ihtiyacının belirlenmesinde proforma finansal tablolardan yararlanılır. Bu yöntem orta ve uzun süreli finansman ihtiyacının tahmin edilmesinde en çok kullanılan yöntemdir.

Yanıt Açıklaması: İş gereklilikleri hangi işin hangi yetkinliklerle gerçekleştirilebileceğini ifade eden kavramdır. Cevap D şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması:

İnsan davranışını anlamak, yöneticiler için beşeri türden bir yetenek gerektirmektedir.

Yanıt Açıklaması: Bilgi sağlama rolü-Monitör rolü: Periyodik raporları okuyarak yada bireylerle irtibat kurararak işletmeyi ve dış çevresini daha iyi anlamak amacıyla işletme içinden ve dışından bilgi toplamayı içerir.

Yanıt Açıklaması:

Yapısal değişkenler

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin 8-10 yıllık uzun dönemler itibariyle finansal durumuna ve faaliyet sonuçlarına ilişkin gelişme eğilimi görülmek isteniyorsa trend analizi yapılmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Girişimcilik, kendisi dışındaki üretim faktörlerini (doğal kaynaklar, emek ve sermaye) bir araya getirerek mal ve hizmet üretmek olarak tanımlanmaktadır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Fizibilite çalışmaları bazı kapsamlı çalışmaları içerir. Bu kapsamlı çalışmalar, ekonomik, teknik, finansal, hukuk ve örgütsel araştırmalardır. Araştırmaların yapılmasının sebebi, kurulacak yerin en iyi olması, en iyi işletme büyüklüğünün saptanması ve en uygun işletme konusunu belirlemek içindir. Tüm araştırmalar tamamlandıktan sonra, işletmenin içinde çalışacak insan gücünün belirlenmesine karar verilir. Örgütsel araştırmalar sürecinde, işletmede kimlerin çalışacağı, hangi yetki ve sorumluluklarla görev yapacakları, işletmenin nasıl işgücüne ve bölümlendirmeye sahip olması gerektiği gibi konulara karar verilir.

Yanıt Açıklaması:

Fonksiyonel yetki, belli bir konuda uzman olan yöneticiye, uzman olduğu konuyla ilgili olmak üzere, tıpkı komuta yetkisi gibi yaptırım hakkı verir. Ancak bu yetki belli bir görevle sınırlıdır. Bölüm yöneticileri insan kaynakları planlaması, iş analizleri ve iş değerlemesi gibi görevlerini fonksiyonel yetki türüyle insan kaynakları yöneticisine bırakırlar. Böylece, diğer yöneticiler kendi uzmanlık alanlarına daha fazla zaman ayırabilirler ve insan kaynakları planlaması, iş analizleri ve iş değerlemesi gibi görevlerin tek elden yapılması sağlanır.

Yanıt Açıklaması:

Doğru yanıt “ Süreç yeniliği “ olmalıdır. Süreç yeniliği, “Yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir üretim veya teslimat yönteminin gerçekleştirilmesi” olarak tanımlanmaktadır. Bir firmanın ürün/hizmet üretim ve sunum süreçlerinde yaptıkları yenilikler ve değişikliklerdir. Bu tür yenilikler üretim yöntemleri, mal ve hizmet üretmek amacıyla kullanılan teknikleri, teçhizatı ve yazılımları kapsamaktadır.