İşletme yönetiminin aldığı kararlara göre gerçekleşen işletme faaliyetleri sonucunda varlıklarda ve kaynaklarda meydana gelen değişmelerin, izlenmesi, kontrol edilmesi, ölçülmesi ve ekonomik faaliyetlerin belirlenmesi görevini gerçekleştiren işletme fonksiyonu muhasebedir.

İnsan kaynakları yönetiminin fonksiyonları arasında; İnsan kaynakları planlaması, işe alma, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, ücret yönetimi, kariyer yönetimi, çalışma ilişkileri ve güvenliği, özlük işleri sayılmaktadır.

Çağdaş anlamdaki işletmelerin amaçları aşağıdaki gibi sıralanabilir.

Kâr

Ekonomik sürdürülebilirlik

Sosyal sürdürülebilirlik

Çevresel sürdürülebilirlik

Bürokrasi

Teknik yetenek, yöneticinin fonksiyonel uzmanlık alanını ifade eden belirli görevleri yerine getirmek için ihtiyaç duyulan işe özgü bilgi ve teknikleri kapsar. İşletme yönetiminin herhangi bir alanı (pazarlama, satın alma, muhasebe, insan kaynakları, üretim gibi) ile ilgili uzmanlık bilgisi, analiz yeteneği, alana ilişkin araç ve teknikleri öğrenme ve kullanabilme becerisi teknik yetenek ile ifade edilir.

Motivasyon ve güdülenme, yönetim kavramının unsurlarından biri değildir. İşi yapacak insanların yapacakları işe karşı yuyumları ile ilgili iki kavramdır.

Sipariş üretim, tüketicinin ya da alıcı işletmenin zaman, miktar ve kalite açısından özel olarak belirlediği bir ürün üretilir. Üretim miktarı bir ya da birkaç adet denebilecek kadar azdır. Büyük buhar kazanı, özel elektronik aletler ve büyük takım tezgahları gibi üretimler bu gruba girer.

Proje tipi (Tek) üretimde, belirli bir zaman diliminde tek bir ürün üretilir ve üretim işlemi tekrar edilmez. Aynı sürede, aynı kalitede ve aynı ölçüde yalnızca bir ürün meydana getirildiği için, her üretilen ürün, kendisinden bir önceki ya da sonrakinden değişik olur. Gemiler, binalar, barajlar ve köprüler bu üretim biçiminin örneklerindendir. Bu üretim biçiminde sipariş üzerine çalışılır. Üretim, alıcının isteklerine uygun bir şekilde planlanarak gerçekleştirilir.

Kurmay yetki, uzmanlık yetkisidir. Bu yetki, diğer yönetim fonksiyonlarına yönetimle ilgili destek ve danışmanlık hizmetleri sağlar. Kullanana yaptırım hakkı vermez. Bu yetkiye sahip yöneticiler uzmanlık alanlarıyla ilgili konularda işletmenin diğer yöneticilerine görüş ve önerilerde bulunurlar.

Finansal tabloların hazırlanması, muhasebenin birinci işlevi olan “defter tutma” işlevinin sonucudur. Bu nedenle, finansal tabloların hazırlanması finansal yönetimin fonksiyonlarından biri değildir; muhasebe fonksiyonudur.