Girişimcilikle ilgili olarak yapılan çalışmalar incelendiğinde girişimcilik kavramının farklı sözcük grup-larıyla açıklanmaya çalışıldığı görülecektir. Bu gruplar şu şekilde sıralanabilir: 1.Başlatma/bulma/yaratma  2. Yeni işletme  3. Yenilik/yeni ürünler/yeni pazar 4. Fırsatların peşinde koşma 5. Risk alma/risk yönetimi/belirsizlik 6. Kâr arzusu/kişisel fayda 7. Üretim yolları ve kaynaklar 8. Yönetim 9. Değer yaratma 10. Büyüme arzusu 11. Girişim 12. Değişim yaratma 13. Sahiplik 14. Sorumluluk/ Yetki 15. Strateji oluşturma.  

İşletmenin sadece iç kaynakları kullandığı inovasyon çeşidi kapalı inovasyondur.

İnovasyon deyince hemen akla ürün ve hizmette yapılan inovasyon gelir. Oysa inovasyonun pek çok çeşidi vardır. Düzeyine göre inovasyon, radikal, adımsal ve yıkıcı olmak üzere 3’e ayrılır.

Girişimcilik hakkında tek bir tanım yapma olanağı yoktur. Bu da girişimciliğin sürekli olarak değişen bir olgu olduğunu göstermektedir. Girişimcilik, birçok bileşeni olan bir olgudur. Ayrıca bu bileşenler, girişimcilik olayının oluştuğu çevresel ortama göre değişmektedir. Bu olgunun tanımlanmasında birinci odak noktası, girişimcinin kişi değil süreç olduğudur.

Her iki de geliştirici ve güçlendiricidir

Girişimciler yalnızca fırsat arayanlar değildir. Daha öncede belirttiğimiz gibi yaratıcı ve yenilikçi bir yapıya sahiptirler. Zaten fırsatlar da bu yapının sonucunda ortaya çıkmaktadır. Yenilikçi yapı her zaman için girişimcinin yeni bir uygulama bulması gerekir şeklinde algılanmamalıdır.

Yaratıcılık sürecinin, Hazırlık, Kuluçka, Yaratıcılıkların Çıkması ve Fikirlerin Değerlendirilmesi ve Seçimi olmak üzere 4 aşamadan oluştuğu söylenebilir. Kuluçka aşamasında, sorun belli, malzemeler bellidir. Beyin hazırlık aşamasında topladığı ve toplamaya da devam ettiği girdilerle belirlediği hedefe ulaşmaya yani sorunu çözmeye çalışır. Bu aşamada hem bilinç düzeyinde hem de bilinçaltı düzeyinde çözüm için fikirler çıkmaya başlar.

İşletme içerisinde iç girişimcilik ortamının yaratılmasında belirli koşulların oluşturulması gereklidir. Yukarıdaki seçeneklerden yanlış olan ödüllendirme sisteminin kaldırılması önermesidir. Çünkü ödüllendirme sistemi bulunan işletmelerde yeni girişimler için çaba harcayan iç girişimcinin çabası ve enerjisi ödüllendirilmeyi hak etmektedir.

Rekabetçi düşünme

OECD’ye göre yenilikçilik, süreç olarak bir fikri pazarlanabilir bir mal ya da hizmete, geliştirilmiş bir imalat ya da dağıtım yöntemine ya da yeni bir toplumsal hizmet yöntemine dönüştürmektir.

Girişimci düşüncenin dört ana bileşeni vardır. Bunlar;

• Yenilikçi ve Yaratıcı Olma
• Risk Alma
• Öncü Olma
• Rekabetçi Düşünmedir.

İnovasyon ve AR-GE farklı kavramlardır.

Girişimcilik ve kimlerin iç girişimci sayılacağı konusunda literatür genellikle Pinchot’un yapmış olduğu tanımı benimsemiştir. Pinchot’a göre iç girişimcilik, “hayalperest herhangi bir kişinin ya da kişilerin yaptığı iştir. Bu kişiler yenilik yaratmak için sorumluluk üstlenmişlerdir. Bu kişiler yaratıcı veya mucit olabilir ancak daima bir fikri ya da düşünceyi kârlı bir gerçeğe dönüştürebilen hayalperestlerdir”.

Aşağıdaki ifadelerin hepsi Josh Linkner’in yaratıcılık disiplini sürecinin unsurlarındandır. Doğru cevap D şıkkıdır. 

1. Sorun
2. Keşif
3. Yaratıcı kıvılcım

İç girişimcilik ve kimlerin iç girişimci sayılacağı konusunda literatür genellikle Pinchot’ un yapmış olduğu tanımı benimsemiştir. Pinchot’ a göre iç girişimcilik, “hayalperest herhangi bir kişinin ya da kişilerin yaptığı iştir. Bu kişiler yenilik yaratmak için sorumluluk üstlenmişlerdir. Bu kişiler yaratıcı veya mucit olabilir ancak daima bir fikri ya da düşünceyi kârlı bir gerçeğe dönüştürebilen hayalperestlerdir”.

Timmons modelinde yeni işletmeler için 3 önemli bileşen bulunmaktadır; fırsat, girişimci ve yeni bir işletme yaratmak- ve onu geliştirmek için- ihtiyaç duyulan kaynaklar.

İş Modeli İnovasyonu: İster yeni bir işletme isterse yerle-şik bir işletme olsun hâlâ ayakta ise mutlaka bir iş modeli vardır. Fakat pek çok girişimci bunu bilinçli yapmaz. İş modeli, işletmelerin nasıl çalıştığını gösteren öykülerdir. Bir iş modeli tasarlamak yeni bir öykü yaratmaya benzer. Bu öykü de genel değer zinciri üzerine kurulmuştur. İş modelleri bir sistemdir ve çeşitli parçaları vardır. Bunlar;
1. Değer Önermesi 
2. Kilit Süreçler 
3. Kilit Kaynaklar 
4. Kâr Formülüdür