Girişimci iş fikrini yatırıma dönüştürürken ayrıntılı bir biçimde düşünmek ve değerlendirmek zorundadır. Pazarı araştırmak, hedef kitleyi belirlemek, rakipleri incelemek, teşvik imkanlarını araştırmak, yatırımın kârlılığı konusundaki sonuçları değerlendirmek ve gerekli önlemleri almak, hatta gerekli görülürse yatırımdan vazgeçmek gibi alternatifleri göz önünde tutmalıdır.

Kararlılık, başarıya ulaşmak için duyulan normalin üzerinde güçlü bir arzudur.

Gelişmiş ülkelerde girişimciliği yaratan genel ulusal koşullar; gelişmiş ülkelerin makroekonomik koşulları, Gelişmiş ülkelerin para politikaları, Gelişmiş ülkelerin vergi yapıları ve Gelişmiş ülkelerin sosyal ve kültürel yapıları biçiminde sıralanmaktadır.

Gelişmiş ülkelerde girişimciliği etkileyen koşullardan fiziksel altyapıya erişim başlığı altında, girişimcilerin özellikle işletmelerini kurma aşamasında aldıkları destekler incelenmektedir.

Yatırımcılar ve fon sağlayacak kredi kuruluşları tarafından istenen ve girişimcinin yatırım sürecine geçmesini sağlayan rehber niteliğindeki belgeye iş planı denir.

Fırsatçı model, sadece, deneyselliğe açık ve resmi hiyerarşinin ardında çok fazla sosyal ağ bulunan, güvenilir şirket kültürünün olduğu yerlerde (başka bir deyişle, bir çok yöneticinin “evet” diyebileceği bir ortamda) iyi bir şekilde yürür. Önceden tasarlanmış bir organizasyonel sahiplik yapısı ve kaynaklar olmadan, iç girişimcilik çabaya ve proje sorumlularının risk alabilme yeteneklerine bağlıdır.

Sosyal girişimcilik, bir toplumun tüm kaynaklarının daha eşitlikçi bir anlayışla dağıldığı yapıya kavuşmalarında destek olabilmektedir. Soru da verilen vaka gibi Prof. Yunus tarafından kurulan Grameen Bank dezavantajlı konumda bulunan kadınlara destek olmuştur.

İnovasyon sürecinin ilk aşaması fikir toplamaktır.

Pinchot’a iç girişimci kendine zaman sınırı koyar ve işlerini buna göre planlar.

İşletmenin adı ve adresi iş planının giriş bölümünde bulunur.

Neoklasik kuram, iktisatta baskın eğilim olmasına karşın, teknoloji ve yenilik konularında yetersiz kalmış ve özellikle 1980’lerden sonra üstünlüğü Schumpeterci/Evrimci iktisada bırakmıştır. Bu yaklaşım, Schumpeter’in çalışmalarından yola çıkarak teknolojik yenilik, uzun dönemde ekonomik gelişimin motoru olarak değerlendirmekte, bu nedenle evrimci analizlerde teknolojik yenilik süreci merkezi bir role sahip olmaktadır. Schumpeter’in etkisinden dolayı bu yaklaşım Schumpeterci Yaklaşım olarak da bilinmektedir.

Girişimcinin bir girişim sahibi olduğu fikrini belirten düşünürler Quesnay, Wieser, Pigou ve Hawley’dir.

İş planının girişimciye sağlayacağı faydalar aşağıdaki şekilde sıralanabilir:
Girişimcinin işletmeyi eleştirel ve objektif bir bakış açısıyla görmesini sağlar.
İş planına dahil edilen rekabet, ekonomik ve finansal koşulları içeren analizler, girişimcinin işletmenin başarısı için yapacağı varsayımları dikkatli bir şekilde oluşturmasında yardımcı olur.
İşletmenin bütün unsurları plan içerisinde gösterildiği için, girişimci, işletme stratejileri geliştirerek ve bunları sınayarak, dışarıdaki değerlendiriciler için de sonuçlar üretir.
İş planı, amaçların değerlendirilebilmesi için tahminlerin ve gerçek sonuçların karşılaştırılması konusunda da ölçütler oluşturur.
Tamamlanmış bir iş planı, girişimciye dışarıdaki fon sağlayıcılar ve yatırımcılarla iletişim aracı olma ve işletme için de çalışma rehberi olma görevi yapar.

Üretim planı

Küçük işletmeler “inovasyon bizim işimiz değil” diyorlar ama durum öyle değil. Hem bürokratik hem
de hiyerarşik olarak küçük işletmeler inovasyona daha yatkındırlar. İnovasyon için çok büyük fonlar
gerekmeyebilir. İnovasyon her sektörde, her ölçekteki işletmelerde yapılabilir. 

EUREKA’nın amaçları

• Tüm ileri teknoloji alanlarında pazara yönelik Ar-Ge çalışmalarını teşvik etmek

• Avrupa’nın rekabet gücünü artırmak

• Kaliteli ürün, metod ve hizmetler geliştirmek

• Sınırları aşan işbirliği sağlamak

• Sanayi ve araştırma kurumlarını kaynaştırmak