Ticari araştırmalar, yapılabilirlik (fizibilite) çalışmaları kapsamında yürütülen araştırmalardan biri değildir.

Girişimcilik karakteri üzerine yapılan araştırmalara göre bazı özel kişilik karakterleri aşağıdaki şekilde sıralanabilir:

• Başarı ihtiyacı
• Risk üstlenme
• Yüksek kontrol yeteneği
• Yenilikçilik
• Hayal gücü, vizyon ve öngörü
• Esneklik
• Başarı ile yetinmeyen ve yeni yarışlar için hazırlanan güdülenme
• Başarısızlığı kabul etmeyen kişilik.

Görsel eleman olarak bilgi tasarımı (logo, broşür, üniforma, yük) arabaları içerirken; çevre tasarımı ofis, fabrika, satış noktasını içerir.

Arama, seçme, uygulama ve değerlendirme girişimciliğin alt süreçleridir.

Şekil, form, renk ve kullanılacak malzeme gibi konularda tasarım kararları verilmektedir. Daha geniş bakış açısıyla, insan yapımı nesnelerin planlanması ve kavramsallaştırılmasına tasarım denmektedir. Tasarım temelde problem çözümü ile ilgilenmektedir. Doğru cevap C'dir.

Tasarım sürecinde en önemli aşamalar

• tasarım brifinin hazırlanması,
• kavram geliştirme,
• detaylı tasarım ve
• son çıktıların değerlendirilmesi olmaktadır.   Tasarım, tasarım brifindeki amaçlar ile birlikte pazar performansına göre değerlendirilmelidir.

Yapılan araştırmada ‘Tepkisizlik’ karakteri girişimcide görülebilecek bir karakter değildir.

Yaratıcılık birçoğumuzun sahip olduğu bir özelliktir. Ancak, onu açıklama tarzımız çok değişiklik göstermektedir. Kimileri genele aykırı ve çok farklı fikirlerin rahatlıkla açıklarken, kimileri aykırı fikirlerini basamak basamak açıklamayı tercih ederler. İşletmelerde yaratıcılığın nasıl kullanıldığı çok önemlidir.
Bilindiği gibi inovasyon yeni bir şeyi sadece icat etmek değil aynı zamanda ortaya çıkararak geniş kullanımını sağlamaktır. İcat, zihinde bir flaş patlaması gibidir, büyük yaratıcı bir sıçrama (gelişme) gerektirmektedir. Sürecin geri kalanı yaratıcılığın kullanıldığı yüzlerce küçük problemin bulunması ve çözülmesini
içermektedir. İcat bir bireyin yetenek ve ilhamına gereksinim duyarken, yenilik birçok değişik kişinin uzun süreli katkısına gerek duymaktadır (Bruce, Bessant,
2002, 27)

Yaratıcılık sadece bireysel değil tersine grup olarak yapıldığında daha etkin olabilmektedir. Grup içi iletişim ve etkileşimler bireysel yaratıcılığa göre yaratıcılığı çok daha fazla geliştirmekte ve tetiklemektedir. Bunun en önemli nedenlerinden birisi de farklı mesleklerden insanların farklı tecrübelerinin yarattığı farklı bakış açılarıdır. Aynı problemin farklı yönlerden görülmesi çözümlenmesi sürecini kısaltmakta ve kısa sürede sonuca ulaşılabilmektedir. Yaratıcılığın ortaya çıkardığı bu sinerjinin farkına varıp, kullanabilmek işletme yeteneklerine bağlı olmaktadır. 

Yaratıcılığın diğer bir özelliği de tamamıyla bilinçli ya da rasyonel bir süreç olmamasıdır. Yaratıcılık sürecini anlamaya ve planlamaya çalışan uzmanlar yaratıcı davranışın aşağıdaki modeli izlediği konusunda hemfikir olmaktadırlar (Bruce, Bessant, 2002, 28):

Avrupa Birliği’nde istihdamın üçte ikisini temsil eden küçük ve orta boy işletmeler genellikle bilgi yoğun hizmet sektörü ve teknoloji alanında faaliyet göstermekte, giderek artan biçimde uluslararası ortaklıklar içerisinde yer almaktadır.

İyi bir tasarım brifinde işletme alt yapısı, tasarım problem, müşteri ve pazar bilgisi, öngörülen zaman, işletme stratejisi ve brif ilişkisi yer almaktadır.

Yeni girişimcilikte, ekonomiye yeni sektörler kazandırılmakta ve mevcut sektörleri büyütmekte olduğu için ekonomik büyüme hızlıdır. Her büyüme istihdam
demektir. Bu durumda yeni girişimcilik işsizliği, geleneksel girişimciliğe göre
daha iyi çözer. Açıklamadan sonuçlar çıkarıldığında, doğru yanıt E'dir. 

Girişimciler rekabet ortamını canlandırırken yeni ürün ve hizmetleri pazara sunmaktadır. Canlanan ekonomi yeni pazarlar oluşturmakta ve istihdam olanakları sağlamaktadır. Ekonominin yaratıcı sürecinin merkezinde girişimcilik ve yeniliklerin yer alması ekonomik büyümeyi hızlandırmakta, verimliliği artırmakta ve yeni iş olanakları yaratmaktadır.

Fransız iktisatçı J.B. Say’dan itibaren, girişimcilik dördüncü üretim faktörü olarak genel kabul görmüştür. Bu şekilde üretim faktörleri emek, sermaye, girişimci ve doğal kaynaklar olarak sıralanmaktadır. Doğru cevap C şıkkıdır.

Bir markayı güçlendirmek için altın üçgen olarak da bilinen iş modeli, ürün ve marka sinyali unsurlarını yönetmek gerekir.

2006 Nobel Barış Ödülü’ne sosyal girişimcilik alanındaki çalışmaları nedeniyle Bangladeşli Dr. Muhammad Yunus layık görülmüştür. Doğru cevap A seçeneğidir.

Odaklanma stratejisi ile işletmeler, pazar bölümlemesi yaparak ürünlerini belirli bir pazar bölümünün gereksinimlerine göre sunmaktadır. Farklılaşma stratejisini benimseyen işletmeler, stratejilerini belirlerken bir değer yaratmaya çalışırlar. Ancak, yaratılan bu değer müşteriler tarafından rakiplere göre daha çekici olmalı ve arzu uyandırmalıdır. Maliyet stratejisi ise istenilen kalitedeki ürünün rakiplere oranla daha düşük fiyatla satılması stratejisidir. Doğru cevap C şıkkıdır.

Girişimcilik karakteri üzerine yapılan araştırmalara göre bazı özel kişilik karakterleri aşağıdaki şekilde sıralanabilir:  Başarı ihtiyacı, risk üstlenme, yüksek kontrol yeteneği, yenilikçilik, hayal gücü, vizyon ve öngörü, esneklik, başarı ile yetinmeyen ve yeni yarışlar için hazırlanan güdülenme, başarısızlığı kabul etmeyen kişilik.

Her üç seçenekte kâr formülünün içinde yer alan alt bileşenler arasında yer almaktadır. Dolayısıyla doğru cevap E seçeneğidir.