İş gören temin kaynakları iç ve dış kaynaklar olmak üzere ikiye ayrılmaktadır. Dış kaynaklar; işsizler, yeni mezunlar, rakiplerde ve/veya diğer işletmelerde çalışanlar ve kendi işini yapmış deneyimli kişilerden oluşmaktadır. İç kaynaklar yükseltme, yatay geçiş gibi uygulamaları içermektedir.

Kalypso firmasının önerdiği dokuz kilit uzmanlık alanı; Araştırma ve Geliştirme Stratejisi, inovasyon, portföy yönetimi, proje yönetimi, tedarik yönetimi, insan kaynakları yönetimi, fikrî mülkiyet hakları yönetimi, düzenlemeler ve standartlarla uyum ve Ar-Ge faaliyetleri (entegrasyon) yönetimidir. Lojistik yönetimi ve satış stratejisinin herhangi bir ilişkisi söz konusu değildir.

Kurumsallık yaklaşımına göre, örgütlerin yaşamlarını sorunsuz sürdürebilmeleri için kurumsal çevreden gelen baskılara duyarlı olmaları gerekmektedir. Örgütler, kurumsal çevrenin yaptırımları karşısında, pasif (izleyici) konumdadır ve hiyerarşik üst kurumlardan gelen emirlere uymak zorundadır. Kurumsal çevrenin yaptırımları, belirli bir çevrede faaliyette bulunan işletmelerin örgüt yapılarının birbirine benzemesine (izomorfizm/eş biçimlilik) neden olmaktadır.

Ürün özellikleri ve miktar açısından tamamen müşterilerin özel isteklerine göre çok değişik tipte ürünlerin, sık olmayan aralıklarla ve küçük miktarlarda üretildiği üretim şekline siparişe göre üretim adı verilmektedir. Cevap A şıkkıdır. Stoğa üretim ile siparişe göre üretimin birlikte kullanılması ise siparişe göre montaj olarak adlandırılmaktadır.

Kurumun davranışları ve girişimleriyle hem bilinçli olarak hem de bilinçli olmadan yaydığı sinyaller bütünü uygulanan kimliktir.

Empati sahibi olma, müşteri odaklılık , başkalarını etkileme ve güçlü iletişim kurabilme yardımlaşma ve hizmete yönelik yetkinliklerdir. Analitik düşünme ve sorun çözme ise bilişsel yetkinliklere örnektir. 

İnovasyonda anahtar kelime “değişim” olduğundan, en önemli konu bu değişimi yönetebilmektir. Değişim yönetiminin ana bileşenleri ise insan, iş süreçleri ve teknolojidir. İletişim ise insan bileşeni içinde ele alınabilecek bir konudur. 

Ar-Ge faaliyetlerini ölçek geliştirmeyle ilişkilendirmek doğru değildir.

Portföy yönetimi şirketlerin belli stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak üzere yürütülen programlar, projeler ve diğer faaliyetlerin yönetimi anlamını taşımaktadır. 

İnsan kaynakları planlaması analiz yöntemleri; insan gücü genel envanteri, insan gücü beceri envanteri, iş gören hızı değişimi ve iş gören devamsızlık oranırdır.

Avrupa’daki lider kurumlar, Avrupa’da yapılan tescilli ürünler üzerinde, şirketin doğaya saygı ve önem gösterdiğini simgeleyen eko etiketi kullanmaya başladılar. Bu uygulama ekolojiyle bağdaşabilir ürün-pazar stratejileri kapsamında yer almaktadır.

Halka açık işletmelerin ortaklarına, potansiyel ortaklara, devlete ve diğer finansal kuruluşlara sunacağı finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartlarına uygunluğunu denetleyen kurum Sermaye Piyasası Kurumu’dur.

I, II ve III. Maddedeki yaklaşımlar klasik yaklaşımın üç alt sınıfını oluşturur. Sistem yaklaşımı ise modern yönetimi oluşturan yaklaşımlardandır.

Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti aşağıdaki formül ile hesaplanmaktadır:

AOSM=(Öz sermaye maliyeti x Öz sermaye payı) /100 + (Borçların maliyeti x Borçların payı) /100

Soruda verilen değerler ilgili formülde yerine konulduğunda AOSM=(0,40 x 0,50)+(0,30 x 0,50)= %35