Yanıt Açıklaması: Doğru ifade D seçeneğidir. Diğer ifadeler inovasyon hakkında doğru bilinen yanlışları ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması: A,B,D,E seçenekleri , Üretim sisteminin girdileri oalarak yer almaktadır. Doğru cevap (C) seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Uzun dönemli bir yatırım olarak kurumun değeri kurumun imajıyla ilgili kaynaklardandır. 

Yanıt Açıklaması:

Yönetimin paradigması “gelir maksimizasyonu ve gider minimizasyonu” üzerine kurulmuştur ve kurumsal performansın artırılmasını destekler. Bu bağlamda “akılcılık”(rasyonellik) yönetimin “temel” özelliğidir. Verimlilik çıktıların girdilere oranı olup kaynakların doğru kullanımına yönelik özelliktir. Yönetimin etkinliği, belli bir dönemde amaçlanan duruma (hedefe) ne ölçüde ulaşıldığıyla ilgilidir ve gerçekleşen durumun (elde edilenin) amaçlanan duruma (hedefe) bölünmesiyle hesaplanır. İktisadilik belli bir dönemde birim mal ve/veya hizmetin üretilebilmesi için gerekli girdilerin maliyeti ile ilgili bir kavramdır.  Dolayısıyla, verimlilik, etkinlik ve iktisadilik özellikleri yönetim paradigmasının rasyonellik ölçütleridir

Yanıt Açıklaması:

Ücret sistemleri zaman birimini temel alan ücret sistemleri ve özendirici ücret sistemleri olmak üzere iki gruba ayrılmaktadır. Zaman birimini temel alan ücret sistemleri; temel zaman ücreti, ölçülmüş iş miktarına göre günlük ücret, değişken günlük ücrettir. Özendirici ücret sistemleri; ürün temelli ve primli olmak üzere iki ana başlığa ayrılmaktadır. Ürün temelli ücret sistemleri; parça başı ve akort ücret sistemleridir. Primli ücret sistemleri; tek faktörlü ve çok faktörlü pirimli ücret sistemleridir. 

Yanıt Açıklaması:

Zaman içinde kurumun kimlik çalışmalarının sonucunda oluşan itibar; birçok paydaşın kurum hakkındaki imajlarının toplamını temsil etmektedir. 

Yanıt Açıklaması:

Şekil değeri, girdilerin gerçek biçimlerinin değiştirilerek tüketiciye daha yararlı bir şekle dönüştürülerek yaratılmasıdır. Bu şekil değişimi, fiziksel ya da kimyasal olabilmektedir. İşletmelerin büyük bir kesimi bu tür değer yaratmaktadır. Örneğin, metal saç levhaların kalıplarda şekilleri değiştirilerek arabaların kaporta parçalarında kullanılmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Sistemin çıktı aşamasında ise yevmiye defterine kaydedilen ve büyük defterde sınıflandırılan bilgilerin tutarlılığını ölçmek amacıyla ara dönemlerde veya dönem sonunda mizanların düzenlenmesi ve sonucunda finansal durum tablosu (bilanço), finansal performans tablosu (gelir tablosu) ve nakit akış tablosu gibi finansal tabloların hazırlanıp ilgili kullanıcılara sunulması söz konusudur. 

Yanıt Açıklaması:

Tasarım, “nesneleri, süreçleri, hizmetleri ve bunların sistemlerinin çok yönlü niteliklerini bütün yaşam döngüleri içerisine yerleştirmek hedefindeki yaratıcı bir faaliyettir”.  İşletmelerin ayırt edici ve fark yaratan mal ve hizmetler sunma yollarından biri ürün tasarımıdır.  Üretim planlaması, gelecek dönemlerdeki üretim faaliyetlerinin ya da üretim miktarlarının düzeylerini ve limitlerini belirleyen bir fonksiyondur. Kapasite genel olarak bir üretim oranı ya da belirli bir zaman içindeki üretim miktarı olarak tanımlanır. Kapasite planlaması, fazla mesai, taşeron kullanma, maksimum stok düzeyi, iş gücü düzeyi, stok maliyetleri, tesis yatırım maliyetleri ve iş gücü değişim maliyetleri gibi konuları kapsar.  Tedarik zinciri yönetimi tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar, toptancılar, perakendeciler ve müşterilerden oluşan şebekede bilgi, malzeme ve finansal akışın yönetilmesidir. ÜKP sistemi ise, tüm sistemlerdeki faaliyetleri planlamak ve güncelleştirmek için satın alma, imalat, finansman ve mühendislik işleri, insan kaynakları ve satışı tek bir veri tabanı kullanarak koordine etmektedir. ÜKP, yukarıda bahsedilen kavramlarla doğrudan ilgili değildir. Ancak,  bilgisayar destekli bir bilgi sistemi olan ve bitmiş ürün isteklerini zamana bağlı alt montaj, parça, hammadde vb. isteklerine dönüştüren malzeme gereksinim planlaması (MGK), ÜKP’ye öncülük etmiştir.

Yanıt Açıklaması: Durumsallık yaklaşımında her çevreye uygun doğru ve geçerli tek bir örgüt yapısı ve bu örgüt yapısını destekleyen yönetim uygulamaları yoktur.

Yanıt Açıklaması:

Yönetici, işletmenin değişen rekabet koşullarına uymasını ve sürekli dinamik hâlde olmasını sağlayan, işletmenin risk dışındaki sorumluluklarını üstlenen, işletmenin amaçlarını gerçekleştirebilmek için girişimciye karşı sorumluluk üstlenen ve işletme çalışanlarının bireysel amaçlarıyla işletmenin örgütsel amaçları arasında uyum sağlayan bir işletme çalışanıdır. Profesyonel, bir işi kazanç sağlamak amacıyla yapan, alanında ustalaşmış ve uzmanlaşmış kişi anlamına gelmektedir. İç girişimci, işletmede girişimci gibi davranan ya da girişimcinin rolünü üstlenen profesyonel yöneticidir. Lider ise gücü, toplumsal yeri ve ünü dolayısıyla, belli zaman ve durumlar içinde, ilişkili bulunduğu küme veya toplumun tutum, davranış ve etkinliklerini değiştirip yönetme yeteneğini gösteren kimsedir. Sonuç olarak, sermayesini kâr elde etmek amacıyla ortaya koyan ve üretim faktörlerini bir araya getirerek belirli bir mal ve/veya hizmeti üretmek ve/veya pazarlamak riskini üstlenen kişiyi ifade eden kavram girişimcidir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerin değişen talebe cevap verebilme yeteneğine ya da yeni ürün üretimini hızla gerçekleştirebilme yeteneğine esneklik adı verilmektedir. Günümüz işletmelerinin, rekabetçi olabilmelerinde önemli faktörlerden biri olarak ortaya çıkmaktadır.

Yanıt Açıklaması: A,B şıkları kurumsal iletişimi ifade eder.D,E şıkları yönetimsel iletişimin unsurlarıdır.Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Marka imajı, bir kişinin markaya karşı akılcı ve duygusal değerlendirmelerinin bir bütünü, tüketicinin zihninde yer alan markanın bütüncül resmi, tüketici belleğinde çağrışımlara bağlı olarak marka hakkında yansıtılan algılamalar ya da tüketicilerin marka ismiyle ilişkilendirdikleri özellik ve çağrışımların bütünü olarak tanımlanmaktadır. Tüm deneyimlerin, inançların, duyguların ve bilgilerin etkileşimi sonucunda hedef kitlenin zihninde oluşan, kurum hakkındaki bir bütün değerlendirme olarak tanımlanan olgu ise kurumsal imajdır.

Yanıt Açıklaması: Muhasebe süreci; işletmede normal faaliyet dönemi içinde ortaya çıkan işlemlere ilişkin verilerin toplanması, belgelerin yevmiye defterine hesaplar aracılığıyla kaydedilmesi, hesapların büyük defterlere aktarılarak sınıflandırılması ve sınıflandırılan verilerin özetlenerek finansal tablolar aracılığıyla bilginin üretilmesi anlamına gelmektedir. Ayrıca muhasebe hazırlandığı raporları ilgili kişi veya kurumlara iletme görevini de üstlenmektedir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmedeki her bir işin analizinden ve tanımından yola çıkılarak diğer işlere oranla güçlük derecesinin güvenilir olarak saptanması ve alınan sonuçlar doğrultusunda adil bir ücret sisteminin oluşturulması süreci iş değerlemesi olarak adlandırılmaktadır. 

Yanıt Açıklaması:

Başarılı bir Ar-Ge yönetiminin elde edilmesi için 9 kilit uzmanlık boyutunun bir arada olması gerekir; araştırma ve geliştirme stratejisi, inovasyon, portföy yönetimi, proje yönetimi, tedarik yönetimi, insan kaynakları yönetimi, fikri mülkiyet hakları yönetimi, düzenlemeler ve standartlarla uyum, Ar-Ge faaliyetleri yönetimi.