Kollektif şirketlerin avantaj ve dezavantajları şu şekildedir;

Avantajları;

• Az sayıda kişi tarafından kurulabilmesi
• Yönetim ve örgütlenmesinin kolay olması
• Sınırsız sorumluluğun saygınlığı artırması
• Tüm ortaklar tarafından denetlenebilmesi
• Karşılık güvene dayanması

Dezavantajları;

• Büyüme ve gelişme olanaklarının sınırlı olması
• Yetki bölünmesinin yönetimde sorunlar yaratabilmesi
• Yeni ortak alınmasının ve ortaklıktan çıkarmanın yasal gereklerinin ağır olması

Psikolog Abraham H. Maslow, insan ihtiyaçlarının daha detaylı ve sistemli bir sınıflandırmaya ihtiyacı olduğu düşüncesinden hareketle bu ihtiyaçları en temel ve en zorunluluğu olandan en karışık olana doğru bir sıralama önermiştir. Maslow’a göre insan ihtiyaçları belirli bir süre içerisinde ortaya çıkar ve bu ihtiyaçların giderilmesinde bu sıranın takip edilmesi gerekmektedir.

Aşağıda bu ihtiyaçlar kısa kısa açıklanmıştır:

• Fizyolojik ihtiyaçlar: Yiyecek, su ve barınak ihtiyacı gibi temel hayatta kalma ihtiyaçları.
• Güvenlik ihtiyaçları: İş yerinde ve evde güvende hissetme ihtiyacı.
• Sosyal ihtiyaçlar: Sevildiğini, kabul edildiğini ve grubun bir parçası olduğunu hissetme ihtiyacı.
• Saygınlık ihtiyacı: Kendinden saygı ve statü veya önem duygusunun yanı sıra başkalarından tanınması ve onaylanması ihtiyacı.
• Kendini tamamlama ihtiyaçları: Kişinin en büyük potansiyelini geliştirme ihtiyacı

İŞLETMENİN FONKSİYONLARI

Muhasebe ve Finans

İşletme faaliyetlerinin yürütülmesinde hem finansman sağlamak hem de gerekli kayıtları tutmak önem­li bir işletme fonksiyonu olarak öne çıkmaktadır. Muhasebe; mali nitelikteki işlemleri anlamlı ve güvenilir ilgili kaynaklardan toplanması, doğruluklarının saptanması, kaydedilmesi, sınıflandırılması, raporlanması, analiz edilerek ve yorumlanarak ilgili taraflara iletilmesi süreci olarak tanımlanmaktadır (Sağlam, 2014).

Planlama, örgütsel amacı gerçekleştirmek için neyin, nasıl ve hangi kaynaklarla yapılacağının önceden belirlenmesidir.

• Düşük Belirsizlik: İşletme birbirine benzeyen az sayıdaki dış çevre faktöründen etkileniyor ve
çevre faktörlerindeki değişim yavaşsa düşük çevresel belirsizlik söz konusudur.
• Düşük-Orta Düzey Belirsizlik:
İşletme çok sayıda farklı dış çevre
faktöründen etkileniyor ve çevre faktörlerindeki değişim yavaşsa işletme
düşük-orta düzey çevresel belirsizlik
koşullarında faaliyet göstermektedir.
• Orta-Yüksek Düzey Belirsizlik: İşletme
birbirine benzeyen az sayıda dış çevre faktöründen etkileniyor ve çevre faktörleri
sık sık değişiyor ise orta-yüksek düzey
belirsizlik koşulları söz konusudur.
• Yüksek Belirsizlik: İşletme hem çok
sayıda farklı dış çevre faktörü ile etkileşim hâlinde hem de çevre koşulları hızla değişiyorsa işletme yüksek belirsizlik
koşullarında faaliyet göstermektedir.

Doğru cevap A seçeneğidir. 

Girişimci olmanın sağladığı çeşitli avantajlar da bulunmaktadır. İnsanlar bu avantajlara sahip olabilmek adına da girişimci olmak isteyebilirler. Bu avantajlar aşağıdaki gibidir:

• Çalışılan iş yerinde olanları izlemek yerine olacaklara liderlik yapılabilmesi
• İş ile ilgili fikirlerini uygulama şansının olması
• Yenilikçiliğe açık olması
• Emeğinin karşılığında yüksek kazanç beklentisinin olması
• Bağımsız çalışma imkânı
• İş ortamının kontrol altında tutulabilmesi
• Emir alan yerine emirler veren olunması

Ürün üreten işletmeler: İmalatçı veya üretici işletmeler olarak da adlandırılan bu işletmeler gözle görülebilen, elle tutulabilen yani somut ve maddi ürünler üreten işletmelerdir.

Yıllık istihdam edilen çalışan sayısı 10 kişiden az olan ve yıllık net satış hasılatı veya mali bilançosundan herhangi biri 3 milyon Türk lirasını aşmayan çok küçük ölçekli işletmelerdir. Bu tip işletmelerde iş yükü birkaç kişinin altından kalkabileceği düzeydedir. Ayakkabı tamircileri, mahalle bakkalları çok küçük işletmelere örnek olarak verilebilir.

Örgütler farklı şekillerde sınıflandırılabilir. En çok tercih edilen sınıflandırma, kâr amacı gütme durumuna göre yapılan sınıflandırmadır. Buna göre örgütler kâr amacı güden ve gütmeyen şeklinde ikiye ayrılmaktadır.

Orta-Yüksek Düzey Belirsizlik: İşletme birbirine benzeyen az sayıda dış çevre faktöründen etkileniyor ve çevre faktörleri sık sık değişiyor ise orta-yüksek düzey belirsizlik koşulları söz konusudur.

İŞLETME KAVRAMI VE İŞLETMECİLİĞE İLİŞKİN TEMEL KAVRAMLAR

Piyasa

İşletmecilik alanında ürünler, tüketici alışkan­lıkları açısından, çoğunlukla Copeland’ın geliştir­diği yaklaşım doğrultusunda sınıflandırılmaktadır. Bu sınıflar için genel olarak şu çerçeve çizilmekte­dir (Kavak, Sığındı, 2012: 51-53).

Beğenmeli Mallar: Tüketicilerin fiyat ve kalite karşılaştırması yaparak satın aldıkları ürünlerdir. Tü­keticiler bu ürünleri satın almadan önce kendilerine en fazla tatmini sağlayacak olan ürünü bulmak için alternatifler arasında bir değerlendirme yaparlar.

Bir ülkede belirli bir dönemde üretilen tüm nihai mal ve hizmetlerin parasal değeri Gayrisafi Yurt İçi Hasıla (GSYİH) olarak tanımlanır.

Kavramsal beceri: Örgütün tamamını bir bütün olarak görebilme ve örgütü arzu edilen geleceğe yöneltme ile ilgilidir

Dağıtıcı Adalet (Hak ve Adalet) sisteminde ahlaki kararlar tek bir değere, adalete dayanır. Sistem mal ile faydaların eşit dağıtımını esas alır.

Biyolojideki genel sistem kuramından hareketle ortaya çıkan modern yönetim teorisini oluşturan temel iki yaklaşım bulunmaktadır. Bunlar sistem yaklaşımı ve durumsallık yaklaşımıdır.

Sosyal sorumluluk ekonomik, yasal, ahlaki ve gönüllü sorumluluklar olarak dört boyutta incelenebilir.

Bir işletmenin Delphi tekniği ile rakiplerini tanımaya çalışması çevresel belirsizliğe neden olan faktörlerin etkilerini azaltmak için dış çevre ile uyum sağlama politikalarından “Dış çevreyi analiz etmek için tahmin tekniklerinden yararlanmak” kapsamına girmektedir. Cevap A seçeneğidir.

Emek (İş gücü) mal ve hizmetlerin üretilmesi ve /veya satılması için gerekli olan tüm süreçlerde yer alan, emeğini, bilgisini ortaya koyarak işletmenin amaçlarına ulaşmasına katkı sağlamaya çalışan kişileri nitelemektedir. Aynı sermaye ve doğal kaynak ile farklı sonuç ortaya koyan işletmelerdeki farklılıkların büyük çoğunluğu iş gücünden farklılığından kaynaklanmaktadır. Diğer faktörleri bir araya getirerek üretim faaliyetini yapacak ve üretimin etkinliği ve verimliliğini etkileyecek olan faktördür.

• Planlama, örgütsel amacı gerçekleştirmek için neyin, nasıl ve hangi kaynaklarla yapılacağının önceden belirlenmesidir. Plan aynı zamanda bir karar ve kararlar toplamıdır.
  • Örgütleme, işletmenin mal ve hizmet üretiminde kullandığı fiziksel, mali ve beşeri kaynaklarının, uyumlu bir şekilde bir araya getirilmesi ve değer yaratacak şekilde birleştirilmesi anlamına gelir. Diğer bir deyişle işler ile kişilerin eşleştirilmesidir.
  • Yönlendirme, işletmenin planları çerçevesinde örgütlenen unsurların, örgütsel amaçları gerçekleştirecek tarzda harekete geçirilmesidir.
  • Koordinasyon, Örgütler çeşitli unsurlardan oluşur. Her örgütsel unsurun, örgütün hedeflerini gerçekleştirebilmek için uyumlu biçimde bir araya getirilmesi ve tasarlanması gerekir.
  • Kontrol, amaçlanan yani planlanan ile gerçekleşen arasındaki farklılığı ortaya çıkarma etkinliğidir. Kontrol sayesinde planlanan durumla gerçekleşen durum arasındaki fark tespit edilmeye çalışılır.

Kâr işletmeler için farklı anlamlara gelmektedir
• İşletmenin varlığını sürdürmesi için gerekli
olan en önemli araçtır,
• Aynı zamanda işletmenin büyüme, yatırım
ve gelişim aracıdır,
• İşletme sahiplerinin yaşam kalitesini artırır,
• İşletmenin performansının bir göstergesidir,
• Ücret artışı veya prim yoluyla personeli motive etmede kullanılan bir araçtır.