Genellikle ortakları tarafından yönetilen ve müdürler tarafından temsil edilen limited şirketin en belirgin özellikleri şunlardır (Altın ve diğ., 2010: 44; Karalar, 2010: 117; Gün ve Akbaba, 2016: 33; Bahar, 2017: 41):
• Yazılı sözleşmeyle kurulur ve tüzel kişiliğe sahiptir.
• Ticari unvanı vardır.
• Tahvil ve hisse senedi çıkaramaz.
• Ortaklar gerçek veya tüzel kişi olabilir.
• Ortaklık payının devri diğer ortakların iznini gerektirir.
• Ortakların sorumluluğu şirkete getirdikleri sermaye miktarı ile sınırlıdır.
• Bankacılık ve sigortacılık faaliyetleriyle uğraşamaz.
• Kredi sağlama olanakları sınırlıdır.
• Büyük girişimlerde bulunamaz ve kolay gelişemez.

İşletmeler hangi pazar dilimindeki tüketici istek ve ihtiyacına yönelik üretim ve pazarlama faaliyetleri yürütüleceğine karar vermelidir. Yani hedef pazarı belirlemelidir.

Sistem; genel olarak ortak bir amaca ulaşmak üzere karşılıklı bağımlılık ilişkisine sahip parçalardan oluşan bütün olarak tanımlanabilir. Sistem, dış çevreden girdileri alır; bu girdileri işler ve sonuç olarak yine dış çevreye çıktı verir. Sistemin temelde beş unsuru vardır. Bu unsurlar; girdiler, dönüştürme süreci, çıktılar, çevre ve geri bildirim olarak sıralanabilir. Doğru cevap D şıkkıdır.

İşletmenin planları çerçevesinde örgütlenen unsurların, örgütsel amaçları gerçekleştirecek tarzda harekete geçirilmesidir.

İşletmeyi bir bütün olarak görebilme, faaliyetler arasında koordinasyon sağlayabilme yeteneği kavramsal yetenektir.

İşletmelerin sosyal sorumlulukları günümüz modern işletmelerinin iki özelliğinden dolayı ortaya çıkmaktadır (1) İşletmenin asıl işlevleri genişleyen bir çıkar grubu için gerçekleştirilmektedir. (2) Çıkar gruplarının yaşamları üzerinde bu işlevlerin önemli oranda etkisi bulunmaktadır.

İşletme bu aşamaya geldiğinde bürokratik denetimler artık işe yaramaz hale gelir. Çok sayıda kural olması işletmeyi hantallaştırır ve karmaşıklaşan yapıda işletmenin bir bölümünde işe yarayan bürokratik kurallar diğer bölümlerinde işe yaramaz hale gelir. Kurallar denetimi ve iletişimi kolaylaştırmaktan ziyade zorlaştırmaya başlar. İşletme bu aşamada genellikle bürokratik kurallardan ortak değerlere göre kendi kendine yönetim anlayışına ve takım çalışmasına geçiş yapar. Bu aşamada işletme yeniden yapılandırma ile etkinliği artırmaya ve iletişimi güçlendirmeye; hedeflerini, çalışanlarını ve teknolojilerini değiştirerek gerilemeden kaçınmaya çalışır.

Bu tanıma baktığımızda yönetimin dört temel fonksiyona sahip olduğunu ve bu fonksiyonların da planlama, örgütleme, yönlendirme ve kontrol olduğunu söyleyebiliriz.

İşletmelerin gitmeyi düşündükleri ülkelerin pazarlarının genişliği, ülkenin uyguladığı himayeci önlemler, kamu otoritelerinde sağladığı kolaylıklar, iş gücünün ucuz olması, üretim faktörleri maliyetlerinin düşük olması gibi nedenler işletmeler için çekici faktörler olmaktadır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Talep Tahmini: Ürünün hedef pazara nüfuz etme gücünün belirlenmesidir.

Yapılabilirlik Araştırması (Fizibilite Etüdü): Yatırım kararı alınmadan önce, kurulması düşünülen işletmeyle ilgili ekonomik, teknik, finansal, yasal ve organizasyonel bilgilerin toplanarak, sistemli bir biçimde sunulması sürecidir. Doğru cevap A'dır.

Yönetimin dört temel fonksiyona sahip olduğunu ve bu fonksiyonların da planlama, örgütleme, yönlendirme ve kontrol olduğunu söyleyebiliriz

İş gücü yoğun işletmelerde personel yönetimine yönelik sistemler tasarlanması amacıyla işletme büyüklüğü ölçülmek isteniyorsa çalışan sayısı büyüklük ölçütü olarak ele alınabilir.

PEST Analizi: Makro çevre faktörleri olan politik, ekonomik, sosyo-kültürel ve teknolojik çevre faktörlerinin baş harflerinden oluşan PEST analizi, tüm bu faktörlerin birlikte ele alınarak işletme üzerindeki etkilerini tahmin etmeye odaklanır. Analizin işletmeye faydalı olabilmesi için makro çevre faktörlerinin kapsamlı ve güvenilir verilerden yararlanarak değerlendirilmesi gerekir.

Büyüme konusundaki başarısızlık nedenleri olarak şunlar gösterilebilir:

• Satış hedeflerinin gerçekleştirilememesi
• Yüksek faaliyet giderleri
• Sermaye yetersizliği
• Çalışma sermayesi yönetimi sorunları
• Gereksiz sabit varlık yatırımları

İşletme sermayesi tutarı; İşletmenin kuruluşu tamamlandıktan sonra faaliyetlerini sürdürebilmesi için gerekli olan fondur.

Verimlilik; girişimcinin elinde bulundurduğu sermaye, işgücü, teknoloji ve hammadde gibi üretim faktörlerini kullanarak daha fazla ürün veya hizmet üretmesidir.

Girdi'yi oluşturan Ekonomik Kaynaklar: 

• İnsan • Para • Malzeme • Makinalar • Arazi • Tesisler • Enerji • Bilgi'dir

İşletmelerin gitmeyi düşündükleri ülkelerin pazarlarının genişliği, ülkenin uyguladığı himayeci önlemler, kamu otoritelerinde sağladığı kolaylıklar, iş gücünün ucuz olması, üretim faktörleri maliyetlerinin düşük olması gibi nedenler işletmeler için çekici faktörler olmaktadır.

Hedef pazarın çok sayıda tüketiciden oluştuğu durumlarda ise araştırmacı, tüketicilerin tümünü temsil edebilecek bir örneklem seçer ve yalnız bu gruba giren kişilerle iletişime geçer. Tüketicilerle doğrudan iletişim kurarak gözlem, görüşme ve anket teknikleri yardımıyla bilgi toplamaya, birincil kaynaktan bilgi toplama adı verilir.