Bir işletmede işlerin kimler tarafından yapılacağı, ne kadar yetkiyle ve hangi fiziksel ortamda gerçekleştirileceğinin belirlenmesi örgütleme yönetim ögesi kapsamında ele alınmaktadır. 

Taylor’un kurucusu olduğu bilimsel yönetim yaklaşımı temelde sosyal tarafların karşılıklı yükümlülüğü ve ortaklaşa amacı olan refahın yükseltilebilmesi için birbirlerini desteklemeleri ve işbirliği yapmaları gerektiği görüşüne dayanmaktadır. Taylor’un yöntemlerini ilk izleyenler arasında Henry L. Gantt, Frank ve Lillian Gilberth bulunmaktadır.

Daha sonraları, bilimsel yönetim yaklaşımına katkıda buluna Alfred P. Sloan, Peter F. Ducker, Geoffrey Vickers gibi yazarlar Taylor’un görüşlerini olgunlaştırmışlardır.

Klasik yönetim kuramları “iş”e önem vermişlerdir, Neo-Klasik kuram işe ve ağırlıklı olarak “insan”a önem vermiştir. Modern kuramlar ise “iş” ve “insan”ın yanı sıra “iç ve dış çevre unsurları”na da önem vermektedir. Doğru cevap A seçeneğidir. 

Arnold Tannenbaum yönetim süreci yaklaşımının izleyicilerindendir.

C. Northcote Parkinson, Liverpool ve Illinois Üniversitelerinde çalışmış bir akademisyendir ve işletme yönetimi literatüründe “Parkinson Yasası” ile tanınmıştır. Buna göre Parkinson, örgütte gerçekleştirilen iş miktarıyla, bu işi gerçekleştirmek için çalışan personel sayısı arasındaki ilişkinin az olduğunu ya da hiç olmadığını ileri sürmektedir. Ayrıca, yönetsel hiyerarşinin, işin kendisinden bağımsız olarak genişleyebileceğini vurgulamaktadır. Bu olayı Parkinson, “var olan zamanı doldurmak üzere iş genişler” anlatımıyla yasalaştırmıştır.

Basit sistemler adından anlaşıldığı gibi az alt bileşeni olan ve dolayısıyla işleyişinin kolay anlaşıldığı sistemlerdir. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yöneticiler sorumluluk, yetkinlik, hiyerarşik ve nitelikleri bakımından farklı sınıflara ayrılmaktadır. Her yönetici tipinin kendine has farklı özellikleri bulunmaktadır.

Yönetici

Üst düzey yöneticiler daha önce beşeri ve teknik yetkinliklerin ön plana çıktığı alt ve orta düzey yöneticilik pozisyonlarından geçtikleri için bu yetkinliklere de sahiptirler. Bu bağlamda, yönetim düzeyleri ile yetkinlikler arasında doğrusal bir ilişki vardır.

- Beşeri yetkinliklere sahip yöneticiler, insanlarla verimli çalışabilme, iletişim kurabilme, onları motive edebilme ve yöneltebilme yeteneğine sahiptirler. Yöneticilerin motive etme, koordine etme, çatışmalara çözüm getirme becerileri ve insanlarla iletişim kurmadaki başarıları sahip oldukları beşeri yetkinlik düzeyine bağlıdır.

Trist - Bamforth’un Araştırması (Tavistock Enstitüsü)
Tavistock İnsan İlişkileri Enstitüsünden Eric Trist ve Ken Bamforth İngiltere’deki
kömür madenlerinde çalışmışlardır. 1950’li yılların başlarında İngiltere’de kömür madenlerinde yapılan araştırmanın amacı teknolojinin çalışan verimliliği, motivasyon, moral ve stres üzerine etkisini incelemektir. 

Bu tür soruların cevaplanmasında yönetimin tarihsel gelişim sürecini ve her sürecin önemli akımlarını ve bu akımlara önderlik payan kişileri bilmek faydalı olacaktır. Klasik yönetim kuramı: bilimsel yönetim, yönetim süreci ve bürokrasi yaklaşımı olarak üçe ayrılmaktadır ve her bir yaklaşımın öncüleri farklı kişilerden oluşmaktadır.