Yanıt Açıklaması:

Teknik yetkinliklere sahip yöneticiler; satın alma, üretim, finans, kalite güvence gibi uzmanlık alanlarında çalışırlar ve makinaları, donanımları, teknikleri, yöntemleri verimli olarak kullanabilme yeteneğine sahiptirler. Ayrıca bu yetkinlik; bilgiyi elde etme, farklı konularda sorun çözme tekniklerini ve araçlarını kullanabilme becerisini de kapsamaktadır. Örneğin; bir makineyi ayarlayabilme, hataların analizini yapabilme, finansal tabloları hazırlayabilme veya bilgisayarda program yazabilme teknik yetkinliklerdendir.

Yanıt Açıklaması:

Denetlenebilen Varsayımlar, planlama yapılırken tamamiyle işletmenin kontrolü altında olan vasayımlardır.

Yanıt Açıklaması: Planlama süreci sonunda elde edilen planların aşağıda şu özellikleri vardır; • Plan geleceğe ilişkin bir faaliyettir. • Plan bir karar verme sürecidir. • Plan bilinçli yap›lan bir seçimdir. • Plan belli bir süreyi kapsar. • Plan bir kararlar toplamıdır

Yanıt Açıklaması:

Örgütün tedarikçileri dış çevre koşulları arasındadır. 

Yanıt Açıklaması:

Henri Fayol, yönetim faaliyetinin evrensel olduğunu vurgulayarak “yönetim nedir?” sorusunu yönetimi beş ayrı fonksiyona ayırarak tanımlamıştır. Fayol’un yaptığı bu tanım “yönetim süreci” olarak adlandırılmıştır.

Yanıt Açıklaması: Örgütlenme fonksiyonu planlamadan sonraki bir süreci tanımlar. doğru yanıt E şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması:

Hiyerarşik Basamaklara Göre Plan Türleri

Stratejik Planlar

Stratejik planlar, stratejik amaçları gerçekleştirmek için yapılan planlardır. Daha net ifade etmek gerekirse stratejik plan; kaynak dağılımını, öncelikleri ve strate­jik amaçlara ulaşmak için atılması gereken adımları belirleyen genel bir plandır. Stratejik yönetim faaliyeti sonucu ortaya çıkan bir plandır.Stratejik planlar yazılı hale getirildiği takdirde kesinlik kazanır. Stratejik planların en önemli özelliği ise işletmenin misyonu, vizyonu, uzun dönemli hedeflerini ve bu hedeflere ulaşma yollarını somut göstergelerle belirlenmesini sağlayan bir plan olmasıdır. Bu tür planların “planlama ufku” geniştir. Bu planlar yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler tarafından, genellikle geniş bir zaman dilimi kapsamında tasarlanır. Stra­tejik planlar kapsam, kaynak kullanımı, rekabet üstünlüğü ve sinerji gibi konular ele alınarak kararlaştırılır.

Yanıt Açıklaması:

Onur kurulları tüm işletmelerde olan bir kurum değildir ve olsa bile fiilen karar mekanizması olarak görev yapmazlar.  

Yanıt Açıklaması:

Üretim ve pazarlama işletmenin temel; yönetim genel; insan kaynakları, muhasebe, finansman, araştırma ve geliştirme, halkla ilişkiler destekleyici fonksiyonlarıdır. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Herzberg’e göre, iş tatminsizliğinin temel nedeni, kişinin “sosyal fiziksel yoksunluktan” kaçınmak istemesidir. Herzberg bu konudaki görüşünü şöyle açıklamaktadır: insanın yaratılışının fiziksel doğası gereği karşılamak zorunda olduğu bazı gereksinmeleri bulunmaktadır. Başka deyişle, yiyecek(beslenme), ısınma(konut), açıdan kaçınma(sağl›k), gelecek güvencesi(emeklilik), korunma(sosyal haklar) vb. gibi fiziksel gereksinmeleri toplumsal yaşayışın bir sonucudur. Dolayısıyla, bu gereksinmelerini giderebilmesi için çalışması gerekmektedir. Örneğin, parayla satın alabileceği yiyecek, konut gibi gereksinmelerini karşıayabilmek için önce bir işyerinde çalışarak para kazanması gibi. iş tatminiyle ilgili nedenler, insanın yaratılışının ruhsal doğası gereği kusursuz olabilmek, ya da mükemmele ulaşabilmek için gizli kalm›fl özelliklerini ortaya çıkarmak istemesinden kaynaklanmaktadır. Herzberg’e göre, insanoğlu yaratılışının ruhsal doğası gereği; başarılar elde etmek, kendini geliştirmek, sınırlarını aşmak, kendini gerçekleştirmek gibi özelliklere sahiptir. İnsanlar öğrenmeye, üretmeye ve ürettiklerini görüp psikolojik açıdan tatmin olmaya gereksinme duymaktadırlar. Bu gereksinmeleri Herzberg, güçlü bir “eyleme geçme dürtüsü” olarak nitelendirmektedir. Sonuçta, insanın yaratılışının fiziksel ve ruhsal doğası gereği tatmininde farklı nedenler rol oynamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerin bir plan yapabilmesi için öncelikle misyon ve vizyonlarını net şekilde belirlemiş olması gerekmektedir. 

Yanıt Açıklaması:

Sürelerine göre planlarlar yapılırken planla ilgili zaman yelpazesinin ne kadar geniş tutulacağı, planlama ufkunu gösterir. 

Yanıt Açıklaması:

Genel faaliyetler Fayol’un işletmedeki faaliyetleri sınıflandırma kategorisine girmez.

Yanıt Açıklaması:

Örgütün sınırları dışındaki her şey olarak tanımlanan çevre ile örgüt yapısının ilişkisini araştırmak için birçok çalışma yapılmıştır. Bu çalışmalardan en önemlileri; Burns-Stalker’ın araştırması, LawrenceLorsch’un araştırması, Emery-Trist’in araştırması Duncan’ın araştırmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Statik ve Dinamik Sistemler: Çevresindeki değişimlere karşılık kendisi hiç değişmeden aynı kalan (durağan) sistemler statik, çevreye uyum sağlayan ve dolayısıyla sürekli değişen sistemler dinamik sistemlerdir. Dinamik sistemlerde geri besleme sayesinde sürekli bir yenilenme söz konusudur. Örneğin insan dinamik; kütüphane basit ve statik sistemlerdir.