Planlama fonksiyonunu bir süreç olarak ele alındığımızda bu süreci oluşturan aşamaları aşağıda belirtildiği gibi sıralayabiliriz :

• İşletme misyon ve vizyonunun açıklanması • İşletme amaç ve hedeflerinin belirlenmesi • Varsayımların belirlenmesi • İşletmenin amaçlarına ulaştıracak seçeneklerin belirlenmesi • Alternatifler arasından seçim yapılması

Sosyo-Teknik Sistem Teorisi, modern yönetim konularından kendi kendini yöneten sistemler ve karmaşıklık teorilerinin temel düşüncesidir. Ayrıca sosyo-teknik sistem düşüncesi matris ve ağ (network) yapılar gibi örgüt yapılarının temel felsefesini de oluşturmaktadır. Doğru cevap C seçeneğidir. 

Max Weber örgütleri; karizmatik, geleneksel ve akılcı-yasal olmak üzere üçlü bir sınıflandırma yaparak analiz etmekte ve akılcı-yasal örgütü “ bürokrasi” olarak adlandırmaktadır.

Gelecek öngörüsünün somut ifadelerle açıklanması, işletmelerin vizyonunu gösterir. 

Girişimcinin sözlük anlamı “girişimde bulunan, girişen”dir. Günlük konuşma dilinde bu kelimenin “becerikli, atılgan, iş bilen, iş adamı, tuttuğunu koparan” olarak da kullanıldığı görülmektedir. İşletme bilimi açısından girişimci kavramı, “sermayesini kâr elde etmek amacıyla ortaya koyan ve üretim faktörlerini bir araya getirerek belirli bir mal ve/veya hizmeti üretmek ve/veya pazarlamak riskini üstlenen kişi” olarak tanımlanır. Dolayısıyla, girişimcinin en önemli özelliği girişimcilik ruhuna sahip olmasıdır.

Şekil 1.1 Yönetim süreci

Tek Kullanımlık Planlar

Bütçe, bir işletme organizasyonunda belirlenen bir faaliyetin tahmin edilen sonuçlarını sayılarla anlatan tek kullanımlık bir plandır.

Douglas McGregor (1906-1964), sosyal psikoloji alanında pek çok araştırma yönetmiş olan bir akademisyendir. Antioch Koleji’nin rektörlüğünü yapmış olması ve üniversitedeki yöneticilerin yönetsel eylemleriyle ilgili gözlemleri “X ve Y Kuramı” olarak adlandırdığı varsayımlarının oluşmasına katkıda bulunmuştur.

Fayol’un yönetim öğretisi (doktrini) on dört ilkeye dayanmaktadır ve bu ilkeler işletmede “iyi bir yönetimin” gerçekleştirilebilmesi için gereklidir. Bu ilkeler doğrultusunda ilk kez Fayol tarafından yönetsel faaliyetin kuramsal bir analizi yapılmıştır.

Plan, bugünden gelecek ile ilgili kararların alınmasıdır. Bir kararlar toplamıdır.

Planlama, planı ortaya çıkarmak için sarf edilen gayretlerdir. Bu bakımdan planlama bir süreçtir.

Amaç, bir işletme organizasyonunda varılmak istenen son noktadır.

Değişik bakış açılarına göre yapılan tanımlar yönetimin anlamına “boyut ya da
derinlik” kazandırdıkları için önemlidir. Ancak her bakış açısında üç temel özellik öne çıkmaktadır. Bunlardan birincisi “amaçlara ulaşmak”, ikincisi “verimlilik,
etkinlik ve iktisadilik”, üçüncüsü ise “işbirliğinin sağlanması”dır. Yönetimin bu üç
temel özelliği “rasyonellik (akılcılık) ölçütleri” olarak adlandırılmakta ve yönetimin akıl ve bilime dayanan bir eylem olmasının önemini vurgulamaktadır.

İlk girişimciler toprak sahiplerinin yanında kısmen kendileri için çalışan ve üretimden pay alan köylülerdir.

Girişimci ve Yönetici Arasındaki Fark

İşletme biliminde sermaye kavramıyla üretimde kullanılan bütün maddi ve maddi olmayan değerler belirtilmektedir. Bu bağlamda; nakit para, alacaklar, ma­kinalar, binalar, hammaddeler, malzemeler maddi (somut) sermaye unsurları olarak adlandırılır. Markalar, patentler, ihtira beratları, lisanslar, iştirakler ise maddi olmayan (soyut) sermaye unsurları olarak adlandırılır.

Argyris, geliştirdiği “Olgunlaşma Modeli” doğrultusunda, örgüt çalışanlarının çocuksu davranışlar gösterdiklerini ve erişkin bir birey gibi davranmadıklarını söylemekte ve bunda asıl suçlunun, pasif ve kendilerine mutlak bağımlı ast’lar isteyen yöneticiler olduğunu söylemektedir. Başka deyişle, ast’lar olgunlaşmamış bir birey olarak kalmaya yöneticiler tarafından zorlanmaktadır.