Yanıt Açıklaması:

Temsilcilik, liderlik ve ilişki rolleri yöneticinin bireyler arası rolleridir. Diğer seçenekler, yöneticinin karar verme rolleriyle ilgilidir. Doğru cevap C seçeneğidir. 

Yanıt Açıklaması:

Doğru yanıt dışındaki şıklarda yer alan ifadeler, farklı neo-klasik yönetim kuramı doğrultusunda geliştirilen modellerin özellikleri olmasına rağmen, bu modellerin ortak özelliği değildir. Douglas McGregor’un X ve Y Tipi Yönetici Modeli, Rensis Likert’in Sistem I – Sistem 4 Modeli ve Blake ve Mouton’un Yönetsel Kafes Modeli yönetsel eylemi gerçekleştiren yöneticilerin davranışları ile ilgilidir. Chris Argyris’in Olgunlaşma Modeli Örgüt çalışanlarının olgunlaşma davranışlarıyla ilgilidir. İş tatminsizliğiyle ve bireyi işe güdüleyen nedenlerle ilgilenen model ise, Frederick Herzberg’in Hijyen Modelidir. Bu beş modelin ortak özelliği ise, işletmede çalışanların verimliliklerinin ve etkinliklerinin artırılması doğrultusunda öne sürülen varsayımlara dayanmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Genelde insanların hem etkili amaç ve plan belirleme, hem de bunlarda ba­şarılı sonuçlar elde etmelerinden ötürü ödüllendirilmeleri gerekir. Çünkü bazen başarısızlıklar yöneticinin kontrolü dışında gerçekleşen faktörlerden kaynaklan­maktadır. Bundan dolayı insanlara, amaçlara ulaşmada yaşanan her başarısızlığın cezai bir geri dönüşü olmayacağına dair teminat vermek gerekir.

Yanıt Açıklaması:

Bir işletme organizasyonu içinde amaçlar, farklı seviyelerde belirlenir. Daha önce de bahsedildiği üzere dört temel amaç vardır. Bunlar misyon, stratejik, taktik ve fonksiyonel amaçlardır. 

Yanıt Açıklaması: 38. sayfadaki Şekil 2.1. Klasik Yönetim Kuramının Öncüleri ve izleyicileri' incelenerek görülebilir

Yanıt Açıklaması:

Çevre koşullarının değişimine paralel olarak planlamaların da dinamik şekilde yürütülmesi, etkili ve verimli sonuç alma ihtimalini arttıracaktır.  

Yanıt Açıklaması:

Doğada var olan iklim, güneş sistemi gibi sistemler doğal sistemlerdir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Neo-Klasik Yönetim Kuramı Doğrultusunda Geliştirilen Modeller

Neo-klasik yönetim kuramı doğrultusunda geliştirilen modeller arasında Do­uglas Mc Gregor’un “X ve Y Tipi Yönetici Modeli”, Rensis Likert’in “Sistem 1- Sistem 4 Modeli”, Blake ve Mouton’un “Yönetsel Kafes Modeli”, Chris Argyris’in “Olgunlaşma Modeli” ve Frederick Herzberg’in “Hijyen Modeli” sayılabilir (Pugh, Hickson, Hinings, age, ss. 173-193).

Yanıt Açıklaması:

Bir işletme organizasyonu içinde amaçlar, farklı seviyelerde belirlenir. Hiyerarşik basamaklara göre dört temel amaç vardır. Bunlar misyon, stratejik, taktik ve fonksiyonel amaçlardır.

Yanıt Açıklaması: Taylor’un bilimsel yönetim yaklaşımı, işletme yönetiminin başarısını dört temel ilkenin uygulanmasına bağlamaktadır. (1) Gerçek bir bilimsel çalışmanın yapılması, (2) İşçilerin bilimsel yöntemlerle seçilmesi ve sürekli olarak eğitilmesi, (3) Üzerinde bilimsel çalışma yapılan iş ile bilimsel olarak seçilip eğitilen işçilerin bir araya getirilmesi ve bu işçilere yüksek ücret ödenmesi, (4) Sosyal tarafların sürekli dostluğuna dayanan bir işbirliğinin gerçekleştirilmesi.

Yanıt Açıklaması:

Amaçlar doğrultusunda insanın ve eşyanın birlikte kullanımını gerektiren kavrama yönetim denir.

Yanıt Açıklaması:

Girişimcinin sözlük anlamı “girişimde bulunan, girişen”dir. Günlük konuşma dilinde bu kelimenin “becerikli, atılgan, iş bilen, iş adamı, tuttuğunu koparan” olarak da kullanıldığı görülmektedir. İşletme bilimi açısından girişimci kavramı, “sermayesini kâr elde etmek amacıyla ortaya koyan ve üretim faktörlerini bir araya getirerek belirli bir mal ve/veya hizmeti üretmek ve/veya pazarlamak riskini üstlenen kişi” olarak tanımlanır. Doğa (yani üretimin gerçekleştirileceği yer), sermaye (yani arazi, bina, makina, hammadde), emek (ücret karşılığında çalışan işgörenler) ve teknoloji (patent, lisans, know how, imtiyaz) gibi üretim faktörlerini “girişimcilik ruhu” bir araya getirir. Girişimcinin en önemli özelliği girişimcilik ruhuna sahip olmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik Plan, işletmenin misyonu, vizyonu, uzun dönemli hedeflerini ve bu hedeflere ulaşma yollarını somut göstergelerle belirlenmesini sağlayan bir plandır.

Yanıt Açıklaması:

Satış yöneticisinin, satın alma yöneticisinin ve insan kaynakları yöneticisinin çalışma alanı, yetki ve sorumlulukları ilgili olduğu fonksiyonla sınırlıdır. İşletmenin bir fonksiyonundan (bölümünden) sorumlu olan yöneticilere fonksiyonel yönetici denir.

Yanıt Açıklaması:

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI

Klasik ve Neo-Klasik dönemde temel amaç kurumsal performansın arttırıl­masıdır. Bu bağlamda verimlilik artışı sağlayabilmek için Klasik dönem ve Neo- Klasik dönem teorisyenleri birbirlerinden farklı özelliklere sahip en verimli örgüt yapılarını tespit etmeye çalışmışlardır. Durumsallık yaklaşımı ise bu dönemdeki en iyi örgüt yapısı önermelerinin tam tersini iddia etmektedir. Tüm ortamlarda ve şartlarda geçerli olan evrensel “en doğru, en verimli” ya da “en iyi” yönetim ilkeleri ve örgüt yapısı yoktur. Her durumda geçerli bir örgüt yapısından söz edi­lemez, çünkü örgüte dair tüm kavramlar koşullara (şartlara) bağlıdır. Başka de­yişle Durumsallık yaklaşımı, “En iyi tek bir örgüt yapısı yoktur.” önermesini kabul etmektedir. Koşullara göre örgütün yapısı ve yönetim tarzı farklılık gösterecektir.