Stratejik planlara kıyasla daha kısa zaman dilimlerini içerir.

Fayol’un yönetim öğretisi (doktrini) on dört ilkeye dayanmaktadır ve bu ilkeler; 

İşbölümü, Yetki ve sorumluluk, Disiplin, Yöneltme (emir-komuta) birliği, Yönetim birliği,  İşletmenin çıkarlarının (genel çıkarların) kişisel çıkarlara üstünlüğü, Ödüllendirme ve ücret, Merkezileşmek ya da merkezileşmekten uzaklaşmak, Hiyerarşi zinciri, Düzen, Eşitlik, İstikrarlı görevde kalma süresi, İnisiyatif, Ekip ruhu (esprit de corps). 

Yönetici kavramı; Sorumlulukları açısından yöneticiler,  Hiyerarşik açıdan yöneticiler, Nitelikleri açısından yöneticiler ve Yetkinlikleri açısından yöneticiler olmak üzere  dört gruba sınıflandırılmaktadır. Fonksiyonel yönetici, sorumlulukları açısından yönetici kategorisine girer.

SİSTEM YAKLAŞIMI

Entropi ve Negatif Entropi

Entropi (entropy) termodinamiğin ikinci yasasıdır. Sistemin düzensizliğinin öl­çüsüdür. Sistemlerin bozulmaya eğilimli olmalarını, başka deyişle, doğadaki tüm sistemlerin sonunda kendisini yok etmeye eğilimli olmasını ifade etmektedir.

Hızla değişen çevreye uyum sağlayabilecek esneklikte olduğu için bu özelliğiyle rekabet üstünlüğü elde edebilen örgüt yapısı türüne "organik örgüt yapısı" adı verilir. 

Klasik yönetim kuramının kapsamında üç ayrı alt yaklaşım bulunmaktadır. Bunlardan birincisi, öncülüğünü Frederick W. Taylor’un yaptığı ‘bilimsel yönetim’ yaklaşımı; ikincisi, öncülüğünü Henri Fayol’un yaptığı ‘yönetim süreci’ yaklaşımı ve üçüncüsü de, öncülüğünü Max Weber’in yaptığı ‘bürokrasi’ yaklaşımıdır. 

İŞLETME ORGANİZASYONLARINDA AMAÇLAR

Amaçların Türleri

İşletme organizasyonları farklı amaç türleri belirleyebilir. Genel olarak bakıldı­ğında amaçlar; işletmenin hiyerarşik basamaklarına ve sürelerine göre farklılılk gösterir.

Hiyerarşik Basamaklara Göre Amaçlar

Stratejik amaçlar, işletmenin misyonu doğrultusunda üst düzey yöneticiler ta­rafından belirlenir.

Profesyonel yöneticiler, planlamaya daha çok zaman ayırırlar; yüksek katma değer yaratan ve kurumsal performansla doğrudan ilişkili kararlar verirler; işletmenin kurumsal stratejilerinin ve rekabet stratejilerinin oluşturulmasında söz sahibidirler ve yüksek katma değer yaratan işlerle uğraşırlar. Bu özellikler en çok üst düzey yöneticilerde bulunur. Bu nedenle, profesyonelleşme düzeyi en yüksek yöneticiler üst düzey yöneticilerdir.

İşletmenin varoluş nedenini açıklayan ifadeye misyon denir. Misyon vizyona ulaşmak için atılan adımlardır. Doğru cevap A seçeneğidir. 

Hiyerarşik Basamaklara Göre Plan Türleri

Taktik Planlar

Taktik amaçlara ulaşmayı öngören taktik plan, stratejik planın belirli bir kısmı­nı hayata geçirmek üzere tasarlanır. Taktik planlar üst ve orta düzey yönetimin sorumluluğundadır.

İşletmenin kurumsal performansı sonucu oluşan artı değerin (ki bu kâr olarak adlandırılmaktadır) sahibi girişimcidir. Profesyonel yönetici ise, girişimci tarafından saptanan bir ücreti alır. Buna göre; V. açıklama doğru değildir. Diğer seçeneklerde, yer alan özellikler profesyonel yöneticiye aittir.