Mekanik örgüt yapısı hiyerarşik ve merkezidir. Mekanik örgütte Bireysel uzmanlaşma söz konusudur, yani uzmanlaşma bireye yöneliktir. Mekanik örgüt yapısında yüksek derecede standardizasyonlaşma çabası ve dolayısıyla formalizasyon düzeyi söz konusudur. Mekanik örgüt yapısı çok sayıda yönetim ilkesinin katı ve değişmez özellikte olduğu bir yapıdır. Oysa Organik örgüt yapısı esnektir ve bu sayede rekabet üstünlüğü sağlar

Planlamaya ayrılan zaman açısından konuyu ele aldığımızda, üst düzey yöneticilerinin planlamaya daha fazla zaman ayırırken, orta ve alt düzey yöneticilerinin planlamaya ayırdıkları zamanın giderek azaldığı görülmektedir. Buna göre, planlamaya ayrılan zamanla profesyonelleşme düzeyi arasında doğrudan bir ilişki bulunmaktadır.

Fayol’un yönetim öğretisi (doktrini) on dört ilkeye dayanmaktadır ve bu ilkeler işletmede “iyi bir yönetimin” gerçekleştirilebilmesi için gereklidir. Bu ilkeler doğrultusunda ilk kez Fayol tarafından yönetsel faaliyetin kuramsal bir analizi yapılmıştır.

Yönetimin tanımından hatırlanacağı üzere her yönetimin bir amacı vardır ve bu amaca ulaşmak için yönetimler birtakım faaliyetler yapmak durumundadırlar. Bu faaliyetler bir silsile sırasına göre yapılmalıdır ve bu silsilenin ilk aşaması planlamadır. Planlama doğru yapılmaz ise diğer süreçler de başarılı olmayacaktır.

Birim üretiminde çıktı özelliklidir ve müşterinin isteğine göre tek defalık üretilmektedir. Kullanılan araç ve gereç her siparişte değişmektedir ve standartlaşma neredeyse yoktur. Birim teknoloji kullanımına bir defaya mahsus yapılan projeler örnek verilebilir. Boğaziçi Köprüsünün yapımı bir defalık bir üretim süreci ve ona uygun teknolojiyle gerçekleştirilmiştir. Ayrıca sanatsal çalışmalar, bazı özel bina yapımları da bu üretim şekline örnektir.