Karar verici, bu hisse senedi yatırım probleminde kazanç ile ilgilendiği için yatırımcının hesaplanan beklenen değerler (10250, 18000, 13500) içinden en büyüğünü seçmesi
gerekir. Dolayısıyla bu karar probleminde en yüksek beklenen değer 18000 Türk Lirası’dır ve yatırımcının seçmesi gereken karar alternatifi (yatırım alternatifi) Hisse Senedi 2’dir.

Karar vermede risk ortamını tanımlamak.
Bir karar probleminde doğal durumların hangi değerleri hangi olasılıkla alabileceği biliniyor ise karar
verici, benimsediği stratejiye göre elde etmek istediği
durumun (gelir, kar, maliyet vb.) riskini ölçebiliyor
demektir. Diğer bir ifadeyle karar verici doğal durumların ortaya çıkma olasılıklarını biliyorsa risk altında
karar veriyordur. Doğal durumların ortaya çıkma olasılıklarının biliniyor olmasının karar vericiye sağlayacağı en büyük avantaj, karar vericinin benimsediği
karar alternatifine göre elde etmeyi beklediği kazanç
ya da katlanacağı maliyet için ne kadarlık bir riske
girdiğini hesaplayabiliyor olmasıdır. Risk ortamında
karar vermede doğal durumlar için olasılıkların belirlenmesi süreci çok önemlidir. Ortaya çıkma olasılığı
düşük olan bir durum için yüksek bir olasılık değerinin atanması, karar vericinin kararının yanlış olmasına neden olacaktır.

1

Karmaşık karar problemlerinde karar ağacının kullanılması problemi daha küçük parçalara ayırarak diğer bir ifadeyle basite indirgeyerek çözme olanağı sağlar. Strateji tablosu ve ilgili karar ölçütleri yardımıyla çözülebilecek karar problemleri için de kullanılabilen karar ağacı tekniği özellikle birden fazla kararın ardışık olarak verilmesini gerektiren problemlerinin gösterimi ve çözümü için çok kullanışlıdır. Doğru cevap E'dir.

Karar Ağacı oluşturulurken yatay doğrultuda soldan sağa doğru bir yön izlenir.

Sonuç: Bitiş düğümünde ortaya çıkan parasal tutardır.

Hırs düzeyi ölçütünde kazancı en büyükleme veya maliyeti en küçükleme söz konusu değildir. Bunun yerine bu ölçütte problemin çözümü ile elde edilmesi beklenen sonuçların karar vericiyi tatmin etme düzeyi dikkate alınır.

Eş olasılık ölçütüne göre 10 doğal durumu olan karar alternatifinin herhangi bir doğal durumunun ortaya çıkma olasılığı 1/10=0,10'dur.

Karar vericinin iyimserlik düzeyi ? ile gösterilir. Hurwicz’in iyimserlik düzeyi olan ?’nın [0 ; 1] kapalı aralığında değerler aldığı varsayılır. ?, 1’e eşit ise karar verici iyimser; 0’a eşit ise karar verici kötümserdir.

Yöneticileri, işletmede gerçekleştirilen tüm faaliyetlerle ilgili olarak her an çeşitli kararlar vermek durumundadırlar. Yöneticilerin verdikleri kararlar, işletmelerinin varlıklarını başarılı bir biçimde sürdürebilmelerinde hayati öneme sahiptir. Doğru cevap A'dır

Doğal durumlar karar probleminde karar vericinin kontrolü altında olmayan faktörlerdir.  Doğru cevap B'dir.

Stratejik kararlar; çok karmaşık yapıda, belirsizlik ortamında verilen, sonucuna ilişkin etkilerin uzun zaman diliminde ortaya çıktığı kararlardır. Konu olan karar, bu türe bir örnektir. Doğru cevap B'dir.

Kötümserlik ölçütünde karar verici, kazanç yapılı problemlerde “kazanabileceğim en küçük kazançlardan en büyüğünü seçerim” felsefesi ile hareket ederken maliyet yapılı problemlerde “ortaya çıkabilecek en büyük maliyetlerden en küçüğünü seçerim” felsefesi ile hareket etmektedir. Doğru cevap B’dir.

Risk ortamında karar verme süreci ile karşı karşıya kalan karar verici, eğer tüm doğal durumlar üzerinden hesaplama yapmak yerine ortaya çıkma şansı bir başka ifadeyle gerçekleşme olasılığı en yüksek olan doğal duruma göre hareket ederse, en büyük olasılık ölçütüne göre karar vermiş olur.

Bir şans düğümüne bağlanan bitiş dalı için beklenen değer, bu dalın sonucu ile
olasılığının çarpımıdır.
BD = Sonuç x Olasılık

Problem kazanç yapılı olduğu ve karar verici de en iyi beklenen değer ölçütünü kullanarak seçim yapacağı için beklenen değeri en büyük olan alternatif 4'ü seçecektir. Doğru cevap D'dir.

Risk ortamında karar verme durumunda olan bir karar verici, en iyi beklenen değer
ölçütü, en büyük olasılık ölçütü ve hırs düzeyi ölçütlerinden yararlanarak karar verebilecektir.

Kötümserlik ölçütünde; karar verici hangi karar alternatifini seçerse seçsin, strateji tablosunun satırlarında yer alan her bir karar alternatifinin en düşük kazanç veya en yüksek maliyet değerleri ile karşı karşıya kalacağını düşünür.

Amaç, karar sonucunda neye ulaşmak istenildiğinin ifadesidir. Hedef, amaca ulaşmak için yerine getirilmesi gerekenlere karşılık gelir. Karar seçeneklerinin hangi açılardan değerlendirileceği ya da kararı veren kişinin amaca ulaşma konusunda kabul edebileceği değere ilişkin tutumu karar kriteri olarak ifade edilir. Karar, bir iş ya da problem hakkında düşünülerek verilen kesin yargı olarak tanımlanır.

Karar vericinin doğal durumları tanımlayabildiği ve doğal durumların ortaya çıkmalarına ilişkin olasılıkları belirleyebilecek yeterli bilgiye sahip oldukları karar ortamı, risk ortamında karar olarak ifade edilir.