KKP II, 2000 sonrası ortaya çıkan bir kavramdır.

İşletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya zorlayan sebepler düşünüldüğünde, aşağıdakiler büyük işletmelerin işletme nedenleridir;

• Basit yapılara ilişkin nedenlere ek olarak bütünleşik bilgi teknolojileri desteği sağlamak

• Farklı numaralama, kodlama ve isimlendirmede standartlaşma

• İşletme çapında karar desteği sağlamak 

Veri madenciliği yaşam çemberi, işi ve verileri anlama ile başlayan bu süreci verilerin hazırlanması, modellenmesi ve son olarak konuşlandırması takip etmektedir.

1970'li yıllara kadar işletmeler, pazarda rekabet edebilmek için ürettikleri ürünlerin maliyetlerine ve işlevselliklerine önem vermişlerdir. Doğru cevap D'dir. 

İşletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya zorlayan sebepler düşünüldüğünde, aşağıdakiler küçük işletmelerin teknik nedenleridir;

• 2000 yılı problemi ve benzer problemlerin çözümü

• Bakımı zor arayüzlerin değişimi

• Outsourcing yoluyla yazılımların bakım masrafının azaltımı

• Veri girişinde tekrarın ve buna bağlı olarak hataların azaltımı

• Bilgi Teknolojisi yapısının güçlendirilmesi

• Bilgi işlem maliyetlerinin düşürülmesi

Öncelikle konuya kısa bir tarihsel gelişimle başlamak amacıyla KKP’nin ortaya çıkış sebeplerini ve öncülerini ele almak faydalı olur. Bu öncüler sırasıyla MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) ve MRP II (Üretim Kaynakları Planlaması)’dir. Ana üretim planına göre parça üretimde kullanılacak malzeme ve üretim faktörleri gereksinimlerini veya ürünün planlanmasını içeren Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) sistemleri 1970’li yıllarda ortaya çıktı. Bu gelişmeyi takip eden yıllarda, yani 1980’li yıllarda, üretim ihtiyaçları ile malzemeleri senkronize ederek, üretim sürecinin en iyi şekilde kullanımını sağlayan ve yeni bir yazılım olan Üretim Kaynakları Planlaması (MRP II) ile tanışıldı. MRP II lojistik yönetimi, proje yönetimi, finans, insan kaynakları ve mühendisliği içerisine alan bir sistemdi.

Personelin azaltılması en etkili nedendir.

İşletmelerin çok farklı sektörlerde, farklı yapılar ile çalıştığı düşünüldüğünde, tek bir standart sistemin her işletmenin ihtiyacını karşılaması mümkün değildir. Genellikle işletmelerin özelliklerine göre sistemde birtakım uyarlamalar yapılması yoluyla iş yapma şekillerinin KKP ile birlikte çalışır hâle getirilmesi gerekmektedir. Sistem üzerinde gerek duyulduğunda mümkün olduğunca fazla değişiklik yapılabilme seçeneğinin olması, sistemin esnekliği olarak tanımlanmaktadır. Doğru yanıt C şıkkıdır.

Genel muhasebe kapsamında ya­pılabilen işlemler yani iş süreçleri aşağıdaki gibi sıralanabilir.

1. Genel Muhasebe işlemleri
2. Satıcılara ilişkin her türlü işlemin muhasebe süreçleri
3. Müşterilere ilişkin her türlü işlemin muhasebe süreçleri
4. İşletmenin sahip olduğu sabit kıymetler muhasebesi süreçleri
5. Değişik birimlerden gelen işlemlerin konsolidasyon süreçleri
6. Özel Defterler ile ilgili muhasebe süreçleri
7. Bütçe ile ilgili her türlü muhasebe süreçleri
8. Seyahat Masrafları Yönetimi

Doğru cevap C’dir.

Modüler bir yapı parçalardan oluşan, parçaların arasında ilişkilerin bulunduğu, ancak gerekli durumlarda parçaların diğer parçalardan bağımsız kendi başına da iş görebildiği bir yapıdır. KKP sistemleri modüler bir yapıya sahiptir. KKP modülleri tek başlarına kullanılabilme özelliği taşımaktadırlar. İşletmeler, ihtiyaçlarını karşılamak üzere sistemi genişletebilirler. KKP sistemlerinin modülerliği işletmelere, aşamalı uygulama veya sistemin tamamının aynı anda uygulamaya geçilmesi olan “big bang” arasında seçim yapma olanağı sağlamaktadır.

“The Reengineering Handbook: A Step-by-Step Guide to Business Transformation” kitabı Manganelli ve Klein tarafından yazılmıştır.

Veri madenciliği uygulama adımları sırasıyla aşağıdaki gibidir: 

• Problemin tanımlanması 
• Verinin anlaşılması 
• Verinin hazırlanması 
• Modelleme 
• Modelin değerlendirilmesi 
• Modelin kullanılması 

Doğru cevap B'dir. 

İşletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya zorlayan sebepler düşünüldüğünde, aşağıdakiler küçük işletmelerin işletme nedenleridir;

• Düzenli büyüme

• Çoklu dil ve çoklu kur desteğinin sağlanması

• Enformel ve/veya etkin olmayan süreçlerde iyileşmeyi sağlamak

• Standartlaşma yoluyla veri ve kayıtların temizlenmesi

• Faaliyet ve yönetim maliyetlerinin azaltılması

• Stok maliyetlerinin azaltılması

• Müşteri siparişleriyle ilgili olarak gecikme ve hataların ortadan kaldırılması

Son yıllarda batı ülkelerinde yoğun ilgi gören bilgi sistemleriyle endüstriyel yönetim teknikleri uygulamalarının içinde en yaygın olanının ve uygulamada çok başarılı sonuçlar elde edilenin KKP kavramı olduğu bilinmektedir. KKP, üretimde darboğazların giderilmesine, dağıtım kaynaklarının daha iyi planlanmasına, müşteri hizmetlerinin iyileştirilmesine ve stokların minimum seviyede tutularak en iyi şekilde kullanılmasına olanak vermektedir. Ülkemizde KKP yazılımları özellikle büyük ölçekli işletmelerde giderek yaygınlaşmakta ve birçok sektörde aranılır hâle gelmektedir. 

Verilen tanım değişim mühendisliği süreçlerinin pek çok versiyonu geliştirilmesi olarak açıklamaktadır. Bunlara ek olarak değişim mühendisliği süreçlerinin, Kontrol ve denetimler azaltılması, Uyumsuzluk en aza indirilmesi, Tek temas noktası bir vaka yöneticisi oluşturulması, Merkeziyetçi /Yerinden yönetilen işler yaygınlaşması sayılabilir.

Bütün tanımlar APICS'in çalışma alanlarıdır.

Kurumsal kaynak planlamasının iş süreçleri ile ilgili nedenleri daha çok bu yazılımın işletmelere bir maliyet azaltıcı etki yapıp yapmadığını ölçmek amacıyla kullanılmaktadır.

Yapılan bir araştırmada 2400 KKP sistemine geçiş projesi incelemiş, KKP projelerinde karşılaşılan sorunların en başında veri aktarımı konusunun geldiği, bunlara sisteme geçiş projesinin beklenenden uzun sürdüğü ve işletme içindeki insan kaynaklarının yetersiz bulunduğuna ilişkin sorunların takip ettiği belirtilmiştir (Trovarit, 2015). Doğru cevap B’dir.