Tanımı yapılan kavram hedef maliyet kavramıdır, ayrıca hedef maliyet ile hedef maliyetleme ifadeleri farklı anlamlara gelmektedir.

Üretimdeki bir birim artışın bir birim maliyette neden olduğu artış marjinal maliyet olarak ifade edilmektedir. Kısa dönem maliyet analizlerinde üretimdeki artışlar kapasite ile sınırlı
olacağından, marjinal maliyet genelde üretilen son birim değişken maliyete eşit olur. Doğru cevap D'dir. 

Kaizen kavramı, toplam kalite yönetiminin önemli unsurlarından biridir. Japoncada değişim anlamına gelen “kai” ve iyi anlamına gelen “zen” kelimelerinin birleşimi olup en iyi için değişim ya da sürekli iyileşme anlamına gelmektedir. Kaizen kavramını, işletmenin en üst düzey yöneticilerden en alt kademe çalışanına kadar işletmedeki herkesi ilgilendiren sürekli iyileştirme faaliyetleri ve süreçleri olarak tanımlamak mümkündür.

Kaizen maliyetleme, hedef bir maliyetin belirlenmesi ve bu maliyetin gerçekleştirilmesi için üretim işlemlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi sürecidir. Bu süreçte, toplam işlem süresinin azaltılması, değer katmayan faaliyetlerin elenmesi, mamullerin hatasız üretilmesi, üretim maliyetlerinin sürekli azaltılması, üretimin ve üretim sürecinin basitleştirilmesi hedeflenmektedir. Başka bir ifadeyle, kaizen maliyetleme yaklaşımı ile verimsizlikleri üretim sürecinden uzaklaştırarak toplam üretim maliyeti ve bunun sonunda mamul maliyetinin düşmesi amaçlanmaktadır. İşletmeler, kaizen maliyetleme ile sürekli iyileşmeyi gerçekleştirerek, yüksek kalite ve düşük maliyet elde edebilmektedirler.

Belirli bir amaca ulaşmak için vaz geçilen net kazanç fırsat maliyetidir.

Giderler, gerçekleşmiş olup olmamalarına göre fiili, standart ve tahmini giderler olmak üzere üçe ayrılmaktadır. Oysaki kontrol edilemeyen giderler, giderlerin kontrol edilebilirlik özelliklerine göre sınıflandırılması içerisinde yer almaktadır. Doğru cevap C'dir.  

Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri: Satış ve müşterilerin siparişlerinin yerine getirilmesine ilişkin giderlerdir.

Mamul Düzeyindeki Maliyetler: İşletmenin ürettiği farklı mamullerin üretimi ile ilgili faaliyetlerin maliyetidir. Tasarım değişikliği istekleri ve özel test işlemleri ile ilgili faaliyetlerin maliyetleri mamul düzeyindeki maliyetlerdir.

“Vazgeçme maliyeti” ya da “alternatif maliyet” olarak da adlandırılan fırsat maliyeti “belli bir amaca ulaşmak için vazgeçilen net kazanç tutarı” olarak tanımlanmaktadır.  Elinde 100 TL olan bir kişinin, yıllık faiz oranının % 10 olduğu bir ortamda, bu 100 TL’yi bir yıl kasada tutmasının fırsat maliyeti 10 TL olacaktır. İkiden çok karar seçeneği içinden birinin seçilmesi durumunda fırsat maliyeti; reddedilen seçenekler içindeki getirisi en yüksek olan seçenek, tercih edilen seçeneğin fırsat maliyeti olacaktır. Doğru cevap E'dir. 

Stok Riski Maliyetleri: Bu maliyetler işletmeden işletmeye farklılık göstermekle birlikte malların modasının geçmesi, bozulması veya hasar görmesi veya eskimesi nedeni ile katlanılan maliyetleri ifade eder.

Değişken giderler üretim hacmine bağlı olarak artan veya azalan giderlere değişken gider adı verilir.

Sektöre göre farklılık gösterse de lojistik maliyetler mal veya hizmet satışlarının yaklaşık %8 ile 13’ü arasında değişmektedir.

Mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımı ilk Ar-Ge maliyetlemeyi göz önünde bulundurur.

tersine lojistik maliyet herhangi bir nedenleniade olan malların yönetimine ilişkin katlanılan maliyet olup doğru cevap b seçeneğidir.

Amortisman maliyeti bir endirekt lojistik maliyet örneğidir.

Faaliyet tabanlı maliyetleme yaklaşımı, geleneksel maliyet belirleme sistemlerinin eksikliklerini gidermeye yönelik olarak, genel üretim giderlerinin dağıtılmasında geliştirilmiş, çağdaş bir maliyetleme yaklaşımıdır.  Bu yaklaşımın başlıca dört amacı bulunmaktadır:

• Üretim işletmesinin tüm faaliyet tüketimi, maliyet ve faaliyetleri hakkında detaylı bilgi sunmak,

• Yöneticilere daha doğru ve geçerli bilgi sağlamak,

• Mamul ya da hizmet üretiminde değer sağlamayan faaliyetlere ilişkin maliyetleri ortadan kaldırmak ya da en az düzeye indirmek,

• Karlılığı artırmak amacıyla gerçekleştirilen yüksek katma değere sahip faaliyetlerin
kolaylaştırılması amacıyla etkin ve verimli bir bilgi tabanı oluşturmaktır.

Türkiye’de lojistik maliyetler gayrisafi yurtiçi hasılanın (GSYİH’nın) ortalama % 13’ünü oluşturmaktadır.

komisyoncu ücretleri doğrusal artan değişken lojistik maliyetlere örnektir ve doğru cevap c şıkkı olur.

Dışarıdan Sağlanan Fayda ve Hizmetler: İşletmelerin ana faaliyetlerini sürdürebilmeleri için elektrik, su, telefon, doğalgaz gibi dışarıdan sağladıkları tüm girdilerin maliyeti; dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler olarak ifade edilmektedir.

Mamul veya lojistik gibi hizmet üretim birimi dışında genel müdürlük, pazarlama, satış, muhasebe veya finans bölümünde çalışanlara, çalışmaları karşılığında yapılan ödeme veya ödeme vaatleri memur ücret ve giderleri olarak ifade edilmektedir