Değer zinciri; satış tahminleri, satış ve pazarlama, finansman, satın alma, üretim, dağıtım ve taşımayı kapsar.

Bir raporun ihtiyaca uygunluğu söz konusu raporun ilgili kişilerin karar verme ihtiyaçlarını karşılama derecesi ile ölçülür. Bir rapor ilgili kişilerin ya da kuruluşların karar verme ihtiyaçlarını karşılıyorsa ihtiyaca uygun rapor olarak nitelendirilmektedir. Gerçeğe uygun, objektif ve tarafsız belge ve verilere dayanarak hazırlanan raporların ihtiyaca uygun olduğu kabul edilir.

Raporlar farklı ölçütler esas alınmak suretiyle
sınıflandırılabilir. Örneğin raporları genel amaçlı
raporlar, özel amaçlı raporlar şeklinde bir ayrıma
tabi tutarak incelemek mümkündür. Aynı şekilde
raporları süreli (dönemsel/periyodik) raporlar, ihtiyaç durumunda hazırlanan raporlar şekilde bir ayrıma tabi tutmak mümkündür. Raporları finansal
olan, finansal olmayan raporlar şeklinde bir ayrıma
tabi tutarak türleri itibari ile incelemek mümkündür. İşletmelerde raporlar; sunulan hedef kitle esas
alınmak suretiyle işletme sahip ve yöneticilerine
(işletme içine) yönelik hazırlanan raporlar, işletme
dışında kalan diğer finansal bilgi kullanıcılara yönelik olarak hazırlanan raporlar şeklinde de olabilir.

Gelişimle İlgili Faktörler:
• Faaliyet performansını geliştirmek (kalite ve
verimliliği artırmak, dönüş zamanını kısaltmak vb.),
• Uzmanlık kazanmak,
• Teknolojiye erişim sağlamak,
• Esnekliği artırmak,
• Risk yönetimi geliştirmek,
• Yaratıcı fikirler kazanmak,
• Yeni mamul hatları almak,
• Üstün nitelikli tedarikçilerle bağlantılı olarak
güvenilirlik ve görüntü (imaj) geliştirmek

Lojistikte dış kaynak kullanımı dolayısıyla yaşanabilecek sorunları aşağıdaki başlıklar altında özetlemek mümkündür (Yurt, 2004: 40);
• İşletme faaliyetleri üzerindeki kontrolün
kaybedilmesi,
• Maliyetin artması,
• Yeni uygulama sonuçlarının müşteri tarafından kabul edilmemesi ihtimali,
• İşletme içi uzmanlığın kaybedilmesi,
• Tedarikçiye bağımlı hâle gelme,
• Müşterilerin güveninin kaybedilmesi,

• Tedarikçi riskleri; finansal güçlük yaşanması, yavaş uygulamalar, söz verilen imkanların sağlanamaması, uyumun kaybedilmesi ve gerekli kalitenin sağlanamaması,
• Beklenmeyen ödemeler ve “ekstra kullanım” ücretleri,
• Maliyetlerin ve fiyatlamanın zorluğu,
• Üst yönetimin sürece yoğunlaşmasının gerekliliği,
• Tedarikçi tarafından kullanılan teknolojinin güncel olmaması,
• Uzun dönemli esneklik ve değişen iş gereklerinin karşılanabilmesi konusundaki endişeler.
Bazı durumlarda dış kaynak kullanımı bir eksiklik, zayıflık işareti olarak da algılanabilir. Türk

Sorunları ele alış biçimlerine göre bütçeler proje bütçeleri ve dönem bütçeleridir.

Yapılan araştırmaya göre ürün dönüşlerinin çoğu nihai tüketicilerden değil, perakendecilerden gelmektedir. Bu madde dışındaki ifadeler ise doğrudur.

Talep tahmini, destekleyici lojistik faaliyetler arasında yer almaktadır.

Lojistik maliyetleri oluşturan maliyetlerin tanımlanması ve sınıflandırılması nasıl yapılırsa yapılsın, maliyet yönetimi ile lojistik maliyetler büyük bir öneme sahiptir. Bu nedenle lojistik faaliyetlerin işletmelerde toplam maliyetleri artırması, küresel rekabet ortamında avantaj sağlama, avantajı koruma ve kârlılık açısından lojistik maliyetlerin düşürülmesini gerektirmektedir. Bu da ancak etkin bir lojistik maliyet yönetimi ile gerçekleştirilebilir.

Bütçe, rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır.

Değeri düşen varlıklar ile tahsili şüpheli duruma düşen alacakların finansal tablolarda ayrı bir kalem olarak raporlanması, muhasebenin sosyal sorumluluk kavramının bir sonucudur.

Kârın belirlenmesinde etken olan iki unsurdan biri fiyat diğeri ise maliyettir. Rekabetçi bir piyasada fiyatın piyasadaki arz ve talep dengesine göre oluşması nedeniyle işletmenin fiyatı belirleme gücü bulunmamaktadır. Bu durumda işletmelerin piyasa fiyatını esas almaları gerekmektedir. Kâr etmek için fiyatları artırmak, işletmenin satışları azaltabilecek ve pazar payında daralmaya neden olabilecektir. İşletmenin fiyatları yönetebilmesi mümkün olmadığına göre, kârın belirlenmesinde ikinci etken olan maliyeti yönetmesi gerekmektedir.