Ana problemin “teslimatların zamanında yapılması” olduğu belirlenmiştir. Bu ana problemi doğuran en önemli risklerden birinin “stok yetersizliği” olduğu görülmektedir. Stok yetersizliğini;

- Malzeme tedarikinde problemler,
- Planlarda aksamalar,
- Kapasitesinin zorlanması

riskleri doğurmaktadır.

İşçi maliyetini azaltmak amaçlarından biri değildir.

İşletmelerde dış kaynak kullanımı karar süreci dört temel adımdan oluşmaktadır:

- Stratejik hedeflerin belirlenmesi,
- İşletme içi yeteneklerin incelenmesi,
- İşletme dışı yeteneklerin ve rekabet ortamının incelenmesi,
- İşletmenin dış kaynak kullanım yol haritası.

Bu dört adım içerisinde işletmenin uyum süreci yer almadığından doğru şıktır.

İşletmeleri dış kaynak kullanımına yönlendiren nedenler küresel nitelik taşımakla beraber bazı durumlarda işletme hedefleri ile bağlantılıdır. İşletme dışı nedenler şunlardır:
- Toplumsal ve sosyal yaşamda oluşan değişimler,
- Teknolojide yaşanan hızlı ilerleme,
- Çok hızlı değişen pazar koşulları,
- Küreselleşme ile oluşan ekonomik değişimler,
- Kültürel değişmeler.

Bilgi sistemlerinin kullanımı, lojistik faaliyetleri dört farklı yönden etkilemektedir: Operasyonel Sistemler, Yönetim Kontrolü,Karar Analizi,İşletmelerde Stratejik Planlama olarak sıralanmaktadır. Lojistik stratejisi geliştirmek ve bu stratejileri sürekli olarak iyileştirmek üzere bilgi desteğine odaklanan sistem,kitabınızda, Sayfa 151’de,  Şekil 6.5.’te gösterildiği gibi açıklanabilmektedir.

Elleçleme sırasında, yeterli ürün takibinin yapılmadığı durumlarda ürünün yanlış araca yüklenmesi ve yanlış müşteriye gönderilme riski mevcuttur. Risk taşıma sırasında oluşur.

Dördüncü parti lojistik, müşterilerine kapsamlı tedarik zinciri çözümleri sunmak, kurmak ve çalıştırmak için kendi organizasyonunun kaynaklarını yeteneklerini ve teknolojisini, üçüncü taraf lojistik işletmesiyle bir araya getiren ve tüm zincirin tasarımını ve yönetimini üstlenen işletmelerdir.

Çağımızda bilgi, klasik üretim faktörleri olan sermaye, emek ve doğal kaynakları ikinci plana düşürerek işletmelerin en önemli varlığı hâline gelmiştir. Küresel rekabeti artırmada en önemli güç olan bilgi, işletmelerin gelecek değişimleri yakalayabilmeleri ve tahminlerinde başarılı olabilmelerini sağlamaktadır.

Dış kaynak kullanımı (Outsourcing); işletmelerin ana faaliyetlerine daha fazla odaklanmak, maliyetlerini azaltmak, sabit maliyetleri değişken maliyetler hâline dönüştürmek, ilgili tedarikçinin yatırım ve yaratıcılık gücünden yararlanmak, pazara erişim hızını yükseltmek amaçlarından bir veya birkaçından yararlanmak için, mevcut bir işletme faaliyetinin ilgili varlıkları ile birlikte alanında uzman işletmeye devredilmesi sürecidir.

Barkod, bilginin makineler tarafından okunabilmesi için birtakım farklı genişlikteki dikey çubuklardan oluşturulmuş kodlar topluluğudur. Barkod, optik elektronik teknolojidir. Lazer ışığı kodların üzerine yansıtılmakta ve tarayıcı tarafından okunmaktadır. Kodlar, eklendikleri ürünle ilgili tanımlayıcı bilgiler içerir.Kodların içerdiği bilgiler, ürün tanımı, numarası, kaynağı ve hedefi, ürünle ilgili özel işlem prosedürleri, maliyetleri, sipariş numarası vb. bilgiler içermektedir. Barkod'un içerdiği bilgilerin tamamı, elektronik bir tarayıcı tarafından okunarak bilgisayara aktarılmaktadır.

Pazarlama, kişisel ve örgütsel amaçlara ulaşmayı sağlayabilecek değiş tokuşları gerçekleştirmek üzere malların, hizmetlerin ve fikirlerin geliştirilmesi, fiyatlandırılması, tutundurulması ve dağıtılmasına ilişkin planlama ve uygulama sürecidir.

LOJİSTİK RİSK ALANLARI: Kesintiler, gecikmeler, sistemler, beşeri özellikler, tahminler, satın alma, ödemeler, kapasite, stok vb. alanlardır.

Veriler daha çok örgüt hiyerarşisi içerisinde alt seviye olan “çalışanlar” tarafından kullanılır.

Veri varlık riskleri içerisinde yer almaktadır.

İşletmenin dış kaynak kullanım yol haritası: İlk üç adıma uygun olarak belirlenen yol haritasına göre;

- Seçenekleri göz önünde bulunduran modelin seçilmesi,
- Tedarikçi profilinin belirlenmesi,
- İşletmenin dış kaynak kullanımını kapsayan sözleşmenin çerçevesinin belirlenmesi,
- Uygulanabilir raporlama yapısının oluşturulması gerekmektedir.

Lojistik süreçlerin dış kaynaklardan sağlanmasına neden olan teşvikler şunlardır:

- Pazarların genişlemesi,
- Küresel tedarik ve dağıtımın kolaylaşması,
- Kurum odaklı maliyet düşürme programları,
- Çalışan maliyetlerinin düşürülmesi,
- Yönetimdeki farklılıklar.

Talep ve tedarik belirsizliği stok alanında risk oluşturmaktadır.

Gönderen veya üreticiden malların teslim riskleri, depo için kullanılan bilgi sistemlerine ilişkin riskler, konsolidasyon riskleri, ambalajlama ve etiketleme risklerine fonksiyonel riskler denir.

Lojistik süreçlerin dış kaynaklardan sağlanmasına neden olan teşvikler şunlardır:
- Pazarların genişlemesi,
- Küresel tedarik ve dağıtımın kolaylaşması,
- Kurum odaklı maliyet düşürme programları,
- Çalışan maliyetlerinin düşürülmesi,
- Yönetimdeki farklılıklar

Tedarik zinciri, ham maddeleri nihai ürünlere dönüştürmek ve bunları nihai müşterilere ulaştırmak amacıyla yan sanayiciler, üreticiler, taşımacılar, dağıtımcılar, perakende ve toptan satıcılardan oluşan sistem olarak açıklanmıştır.