Yanıt Açıklaması:

Üretim Yaklaşımı; gerçekleştirilen faaliyetlerin türündeki değişime göre ürün yaşam seyrinin “araştırma”, “planlama”, “tasarım”, “test” “üretim” ve “lojistik” faaliyetleri evrelerini tanımlamaktadır. Üretim yaklaşımı, yaşam seyri maliyetlerine vurgu yapar.

Yanıt Açıklaması: Bütçe; bir işletmede yürütülen günlük faaliyetlerin uzun dönemli stratejiler ile eş güdümünü sağlayan, kısa dönemli finansal, sayısal ve resmî planlardır. Doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Standartların oluşturulmasında altı farklı aşama söz konudur. Bunlar; direkt ilk madde ve malzemeye ilişkin tahminlerin belirlenmesi, direkt işçiliğe ilişkin tahminlerin belirlenmesi, değişken genel üretim maliyetlerine ilişkin tahminlerin belirlenmesi, sabit genel üretim maliyetlerine ilişkin tahminlerin belirlenmesi, gözden geçirme ve tahminlerin standartlara dönüştürülmesi ve son olarak, onay aşamalarıdır. Tahminlerin fiili sonuçlarla karşılaştırılması ve geri bildirim ise, standartların oluşturulması sürecinden sonraki bir aşamadır. Dolayısıyla doğru yanıt E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Maliyet liderliği straretejisinin amacı rakiplarden daha düşük maliyetle , rakiplerle aynı değerli yada yüksek değerli mal sunmak olarak tanımlanır. s.208 tanıma göre doğru cevap A

Yanıt Açıklaması:

Üretilmesi gereken miktar bütçesi

Yanıt Açıklaması: Yatırım merkezinin elde ettiği kârın, söz konusu yatırım merkezinin faaliyet varlıkları üzerindenüzerinden istenen minimum getiri oranını çarpmakla elde edilen tutarı aşması hâlinde ortaya çıkan yöntem, artık gelir yöntemidir.

Yanıt Açıklaması: B,C,D şıkları EVA'nın sadece bir yönünü,Aşıkkı ise,YGO'yu anlatan formüllerdir.Bu nedenle, EVA'yı tam olarak ölçen formül C seçeneğindeki gibidir.

Yanıt Açıklaması: (5 saat/br+0,30 saat/br) x 6,60 TL./saat =35.-TL/br

Yanıt Açıklaması:

Güçlendirme, bütçeleme sürecinin aşamalarından birisi değildir.

Yanıt Açıklaması: Alınan kararların isabetli, verimli, ucuz ve uygulanmasında geçecek sürenin kıvamlı olması için belirli bir sürecin izlenmesi gerekir. İzlenmesi gereken bu süreç ise karar sürecini oluşturur. Karar sürecinde yer alan bu adımlar; problemin tanımlanması, alternatif davranış şekillerinin belirlenmesi, alternatiflerin değerlendirilmesi, en iyi alternatifin seçilmesi, seçilen alternatifin uygulanması ve karar sonuçlarının kontrol edilmesi şeklinde altı başlık altında toplanabilir. Dolayısıyla, ( D ) seçeneği karar alma sürecinde izlenmesi gereken adımlardan biri değil, alternatiflerin değerlendirilmesi adımının kapsamına girebilecek bir alt adımdır. Doğru yanıt ( D ) seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: 24.000.000 x (1-0,30) - (0,25 x (60.000.000 - 3.000.000)) = 16.800.000 -14.250.000 = 2.550.000

Yanıt Açıklaması: 2x10.000=20.000 TL kar artar

Yanıt Açıklaması:

Değer Zinciri Analizi (Value-Chain Analysis), “bir firmanın stratejik konumunu güçlendirme hedefiyle iç ve dış bağlantılarınin tanımlanması ve bunlardan faydalanılması”dır. Bu tanımdan da anlaşıldığı gibi doğru cevap A’dır. Diğer seçeneklerde yer alan kavramlar ise şöyle tanımlanabilir:

“Stratejik Konumlandırma”, işletmeler için rekabet üstünlüğü yaratmanın ve bunu sürdürülebilir kılmanın en önemli anahtarıdır. En genel anlamda “Rekabet üstünlüğü”, rakiplerle ile aynı düzeyde ya da onlardan daha düşük maliyetle onlarla aynı ya da daha yüksek düzeyde müşteri değeri yaratmaktır.

“Maliyet Liderliği Stratejisi”nin amacı, rakiplerden daha düşük maliyetle, rakiplerle aynı ya da daha yüksek değeri müşteriye sunmaktır.

“Odaklanma Stratejisi”, rekabet için bir pazar ya da müşteri segmenti seçilmesi ya da o segmente ağırlık verilmesini ifade etmektedir.

“Farklılaştırma Stratejisi”, müşterinin elde ettiği faydayı artırarak müşteri değerini artırmayı amaçlamaktadır. İşletmeler rekabet üstünlüğünü ancak rakiplerin müşteriye sunamadıklarını sunarak elde edebilirler. Bu nedenle işletmeler ürettikleri ürün ya da hizmetlerini rakiplerin ürün ya da hizmetlerinden farklılaştıracak özellikler ya da nitelikler katmak zorundadır. Bu farklılaştırma, ürün ya da hizmetlerde çeşitli düzenlemeler yapılarak, onu normalden farklı kılan görünen ya da görünmeyen niteliklerinin desteklenmesi ile gerçekleştirilebilir.

Yanıt Açıklaması: Doğru yanıt D şıkkıdır. Çünkü, belirlenmemesi değil,belirlenmesi olmalıydı.

Yanıt Açıklaması: 5+4+6+7=22TL

Yanıt Açıklaması: Tesislere, araç-gereçlere yapılan yatırımlar ve işletmenin temel organizasyon yapısı ile ilgili olan maliyet yönetilemeyen sabit maliyettir.

Yanıt Açıklaması: Kurumların kendi ortakları, transfer fiyatlamasında gerçek kişi açısından ilişkili kişi arasında yer almaz.

Yanıt Açıklaması: Red edilen alternatif ret edilmemiş olsaydı, kendisinden elde edilecek olan maliyet fırsat maliyetidir.