Kapsamlı örgütlerde politikaya bir tanım yaparsak şu tanımı yapabiliriz:

Örgütlerde politika; birbiriyle çelişen bir takım olası eylemlerin bulunması halinde, bireyler veya gruplar tarafından öz çıkarlarını koruma veya arttırma amacıyla girişilen etkileme eyleminden oluşmaktadır. Doğru cevap B'dir.

Örgütlerdeki tüm eylemler politik değildir. Kişilerin akılcı olmaktan çok politik olmayı tercih ettikleri belli alanlar vardır. Bunlar:

• Kaynaklar
• Kararlar
• Amaçlar
• Teknoloji ve dış çevre
• Değişim

Doğru cevap D'dir çünkü "Bilgi stratejisi" politika stratejisinin ne olabileceği üzerine yapılan sınıflamanın bir bölümüdür.

Bir organizasyonun yapısı; iş görevlerinin biçimsel olarak nasıl bölüneceğini, sınıflanacağını ve
koordine edileceğini tanımlar (Robbins-Judge, 2012: 488). Organizasyonun yapısını tasarlarken, altı
unsura dikkat etmek gerekmektedir.
Bunlar;
• İşte Uzmanlaşma,
• Bölümlendirme,
• Emir-komuta zinciri,
• Merkezileşme ve âdemi merkezileşme ve
• Biçimselleşmedir.

İş Karakteristikleri modelinde yer alan faktörler şunlardır:

• Beceri çeşitliliği
• Görevin kimliği
• Görevin önemi
• Özerklik
• Geri bildirim

Maddelerin hepsi  bu faktörler arasında bulunduğu için doğru cevap E'dir.

Serbest ticaret ve rekabetin, sınırlı ticaret ve kontrollü rekabetin yerini aldığı, ticari anlaşmaların birer norm haline getirildiği, hükümetlerin artık işletmelerin global rekabet stratejilerinin bütünleşmiş bir parçası haline geldiği yıllar 1990'lı yıllardır.

1971’de yayınlanan kitabı “Bir Adalet Teorisi” ile politika ve etik teorilerinde oldukça büyük bir çığır açan Harvard Üniversitesi felsefe bölümünden John Rawls, ilkeler bütününü araştıran ve 20. Yüzyılın en önemli filozofları arasında sayılan bir etik teorisyenidir. Dolayısıyla doğru cevap D'dir. 

Etik davranışların geliştirilmesi ve desteklenmesi konusunda çalışan yöneticiler üç alanın, önemle üzerinde durulması konusunda birleşmişlerdir (Freeman, 1991: 67). Bu alanlar;
• Örgüt kültürünün etik değerlerini yeni çalışanlara öğretmek,
• Etik yönlendirmelerde davranışları etkileyen çeşitli yolları kullanmak ve
• Örgüt kültüründeki etik davranışları kurumsallaştırmak şeklinde belirtilmektedir.

Gözlemlenebilen Kültür Öğeleri (Artifaktlar)
Bu kültür öğeleri örgüt kültürünü açıklayan ve çalışanlar tarafından kolaylıkla görülebilen ve
konuşulabilen öğelerdir. Bunlar aynı zamanda mevcut kültürü çalışanlara aktarırken de kullanılan
öğelerdir. Bunların kültür içindeki önemini tahmin etmek zordur. Çünkü sadece çalışanlara değil
potansiyel örgüt mensuplarına, yatırımcılara ve pay sahiplerine örgütün ne olduğunu tanıtan elemanlar
olarak açıklanabilir. Bu öğeleri altı başlık altında sıralamak mümkündür (Trice ve Beyer, 1993).
Bunlar;
• Semboller,
• Fiziksel Yapı,
• Dil,
• Hikâyeler,
• Ayinler (Rituals) ve
• Seromoniler’dir.

Verim artışı Örgütsel değişimin bir sonucu olabilir, Doğru cevap C şıkkıdır.

Ayinler günlük veya haftalık olarak planlanan rutin davranışlardır. Burada ayinleri dinsel davranışlar olarak değil, düzenli toplantılar şeklinde algılamak gerekir.

Örgütsel-Yönetsel Motivasyon Araçları

Motivasyonda özendirici araçlar arasında örgütsel ve yönetsel araçları görmek mümkündür. Bu

araçlardan “amaç birliği”, “sosyal ödül”, “yetki devri”, eğitim”, “iletişim” “örgütsel destek” ve “kararlara

katılma” dır

Kuvvetli Kültürün Avantaj ve Dezavantajlı Yönleri

Kuvvetli Kültürün Avantajları               

• Örgütü diğerlerinden farlı kılar.           
• Çalışanların örgütleriyle bütünleşmelerini sağlar ve kimlik oluşturur.
• Çalışanlar arasındaki istendik davranışların ortaya çıkmasını kolaylaştırır.
• Örgüt içerisinde durağanlık ve düzen sağlar. 

Kuvvetli Kültürün Dezavantajları

• Örgütün diğer örgütler ve işletmelerle birleşmelerinde zorluklara neden olur.
• Her zaman benzer yapıdaki insanlardan oluştuğundan farklı düşüncelerin ve fikirlerin ortaya çıkması güçleşir.
• Uç veya uygun olmayan davranışların ortaya çıkması durumunda, sorunlar yaratabilir.
• Mevcut çevreye uyum sağlamada zorluklar yaratır.

Verilen fonksiyonların hepsi "örgüt kültürünün" fonksiyonlarıdır. Doğru cevap E'dir.

Sözü edilen teorisyen "John Rawls"dır. Doğru cevap B'dir.

Karşılıklı Bağımlılık

Kuvvetli kültür, örgüt içerisinde durağanlık ve düzen sağlar.

Devamlılık Bağlılığı

Devamlılık bağlılığı, çalışanların kurumda kaldığı sürece belirli bir yatırım yapmış olduğunu ve örgütte kalmaya devam etmemesinin maliyetini göz önünde bulundurarak karar vermesi eğilimidir (Sığrı, 2007:262). Bu bağlılık türü, çalışanların kurumdan ayrılma maliyeti hesapları üzerine kurulmuştur. Dolayısıyla, devamlılık bağlılığı, çalışanların kurumdan ayrılmalarını zorlaştıran maliyet unsurundan etkilenmektedir. Devamlılık bağlılığından dolayı kurumda kalma tercihi, bir bakıma zorunluluk olarakifade edilebilir. Kurumdan ayrıldığında uğrayacağı maddi kayıplar, kişinin kararını etkilemektedir. Çalışan kurumdan ayrıldıktan sonra, iş bulma konusunda çok iyi fırsatlara sahip değilse, organizasyona karşı hissettiği devamlılık bağlılığı güçlenecektir (Seçkin, 2011:351) Alternatifler ve yatırımlarla devamlılık bağlılığının önemli derecede ilişkisi olduğu Allen ve Meyer’in araştırmalarında saptanmıştır.   

Hofstede, bu ülkelerde çalışan yönetici ve çalışanları beş ayrı kültürel değer üzerinde sınıflandırmıştır. Bunlar;
1. Güç mesafesi (power distance)
2. Bireysellik ve toplumculuk
3. Yaşam kantitesi ve yaşam kalitesi veya erkeklik ve dişilik
4. Belirsizlikten kaçınma (Uncertainty avoidance)
5. Kısa süreli ve uzun süreli uyumdur (Orientation)