İK yönetiminin temel faaliyetlerinden bir kısmı İK’yı temin etmeye ilişkin uygulamaların yapılması gerektirir. Bunlar arasında İK planlaması, iş tanımlarının ve iş gereklerinin hazırlanması, personel bulma, seçme, endüstriyel ilişkileri sürdürme ve işten çıkartma yer alır.

İşgücü piyasasının ücret ve istihdam açısından durumu, rakiplerin izledikleri yol, çalışma yaşamını etkileyen yasalar da işletmenin içinde yaşadığı çevreden gelen kısıtlamalar olarak eleman bulma işlevini etkilemektedir.

Stratejik rol, İK meselelerinin uzun vadeli uzantılarına odaklanmasını; personeli savunma, İK yöneticilerinin personel savunucusu olmasını; operasyonel rol ise İK yöneticilerinin ve uzmanlarının organizasyonda operasyon yöneticileriyle birlikte ihtiyaç duyulan programları ve politikaları tanımlamasını ve kurmasını gerektirir. Paragrafta İK yönetiminin idari rolünden bahsedilmektedir.

İşe alma, en genel anlamıyla, birey ve örgütün bir istihdam ilişkisi içinde bir araya gelmelerini içeren karşılıklı bir süreç olarak tanımlanmaktadır. 

Birden fazla yöntem kullanılması veri toplamada en doğru seçenektir.

İşin kimliği kısmında; analiz edilen işi adlandırmaya, diğer işlerle karıştırılmasını engellemeye ve benzer işlerle gruplandırılmasını sağlamaya yönelik bilgiler yer alır. Görev ve sorumluluklar kısmında ise işi oluşturan temel ve yardımcı görevler; sürekli arada bir ve yılda bir kez yapılan görevler ve bu görevlerin yaklaşık yapılış süreleri oransal olarak yer alır. Ayrıca görevler yerine getirilirken üstlenilmesi gereken sorumluluklar tek tek tanımlanır. Bireysel gerekler kısmında, analiz edilen işin iyi biçimde yerine getirilmesi için, o işi yapacak personelde bulunması gerekli olan nitelikler araştırılır. Çalışma koşullarında ise işin yapıldığı ortam incelenir.

Dış ve iç çevresel koşullar ile güçlü ve zayıf yönlerin analiz edilmesi, durum analizi ya da Swot analizi olarak bilinir.

İKY'nin karakteristik özelliklerini öğrenmeleri amaçlanmaktadır.

İşe alıştırma süreci; genel işe alıştırma, bölüm işe alıştırma ve spesifik işe alıştırma olmak üzere üç adımdan oluşur. Genel işe alıştırma, eğitim bölümü veya insan kaynakları tarafından gerçekleştirilir. Spesifik işe alıştırma deneyimli ve eğitimli bir çalışan tarafından yürütülür. Bölüm işe alıştırma bölüm müdürü veya yardımcısı tarafından yürütülür. Genel işe alıştırmada personelin yapacağı iş ana hatlarıyla gösterilmekte ve bölümler, iş yerinin genel politikaları, prosedürler, ücretlendirme, güvenlik konularında kendisine bilgiler verilir. Bölüm işe alıştırma, personele kuruluşun işlevi ve kuruluşa uyumu, iş sorumlulukları, beklentiler ve görevler, politikalar, prosedürler, kurallar ve düzenlemeler, işyeri planı gibi konularda bilgi verilmektedir.

Veri toplama yönteminin seçiminde öncelikli kriter Doğru veri toplanması olmalıdır.

Personelin bilgilendirilmesi genelde aşağıdaki alt başlıklar altında yapılmakta ve 1-3 gün arasında sürmektedir: Şirketin tanıtılması, Yöneticilerin tanıtılması, Departmanın/İşin tanıtılması, İnsan Kaynakları uygulamalarının tanıtılması, Ofis/Çalışma ortamı kural ve uygulamalarının tanıtılması.