Yanıt Açıklaması: Tedariklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi sürecinde; tedarikçilerle ilişkilerin yönetilmesi, tedarikçilerin performansının izlenmesi ve tedarik planında değişiklik önerilerinin yapılması gerçekleştirilir.

Yanıt Açıklaması:

Başarılı bir kalite planlaması için öncelikle projenin hedeflerinin açık ve net biçimde ortaya konmuş olması gerekmektedir. Hedeflerin belirlenmesi sürecini kolaylaştırmak için proje sonucunda elde edilecek çıktının neye benzeyeceği, ne tür işlevlere sahip olacağı, müşteri memnuniyetinin nasıl ölçüleceği ve başarı ölçütlerinin neler olacağı gibi konuların proje planlama aşamasında tartışılması yararlı olacaktır. Bu yapılırken projeye ait kapsam belgesinden elde edilen kapsam temel çizgisi, paydaşların görüşleri, maliyet ve zaman temel çizelgeleri, risk listesi, çevresel işletme faktörleri ve kurumsal süreç varlıkları girdiler olarak kullanılır. Bu tartışmalar hedeflerin belirlenmesini kolaylaştırmanın yanı sıra projede başarıya ulaşmak için gerekli olan yaklaşımların ve sürecin ayrıntılandırılmasını sağlayacak planların oluşturulmasına da katkıda bulunacaktır. Bu çalışmalar, başarıya ulaşma yolundaki risklerin değerlendirilmesini, çıktılarla ilgili yüksek standartların belirlenmesini, her şeyin kayıt altına alınmasını, proje çıktılarının hangi test yöntemleriyle ölçüleceğini, kontrol edileceğini ve başarının nasıl doğrulanacağını kapsamaktadır. Bu süreçte fayda/maliyet analizi, kalitenin maliyeti, kontrol grafikleri, kıyaslama, deney tasarımı, istatistiksel örnekleme, akış şemaları ve tescilli kalite yönetim yaklaşımları gibi araç ve teknikler kullanılabilir.

Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi kapsam temel çizgisi, paydaşların görüşleri ve risk listesi kalite planlanması sürecinde girdiler olarak kullanılır dolayısıyla doğru cevap C’dir. Fayda/maliyet analizi ve kontrol grafikleri ise kalite planlanması sürecinde kullanılan araç ve tekniklerdendir.

Yanıt Açıklaması:

Portföy yönetimi iişletmelerin belli stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak üzere yürütülen programlar, projeler ve diğer faaliyetlerin yönetimi anlamını taşımaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Önceliklendirilmiş proje risk listesi ortaya konduktan sonra, projede ortaya çıkabilecek risklerin oluşmasını önlemek veya etkilerini azaltmak için yapılacak faaliyetlerin belirlendiği proje risk yönetimi alt süreci "Risklere cevap stratejilerinin planlanması" sürecidir. Risklere karşı verilecek cevaplar bazı durumlarda proje içinde fırsatların da doğmasına ortam hazırlayabilir. Bu sürecin girdileri proje risk yönetim planı ve risk listesidir. Uzman görüşlerinin yanı sıra risklere veya tehditlere karşı kullanılan stratejiler, fırsatlara yönelik stratejiler ve beklenmedik durum yanıtı stratejileri gibi yaklaşımlar kullanılarak bu sürecin çıktıları olan proje risk listesinin güncellenmesi, riskle bağlantılı sigorta vb. sözleşme kararlarının alınması, proje yönetim planı ve proje belgesi güncellemeleri elde edilir.  Doğru seçenek "D" şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması:

Doğru yanıt A şıkkıdır. Paydaşlar projeden etkilenme biçimlerine göre, pozitif-negatif paydaş ve birincil-ikincil paydaş biçiminde sınıflandırılabilir.

Pozitif paydaşlar: Projenin yürütülmesinden ve/veya sonuçlarından olumlu yönde etkilenen paydaşlardır.

Negatif paydaşlar: Projenin yürütülmesinden ve/veya sonuçlarından olumsuz yönde etkilenen paydaşlardır.

Birincil Paydaşlar: Proje sürecinden ve/veya proje sonunda elde edilecek çıktıdan doğrudan etkilenecek olan paydaşlardır. Bu etki olumlu ya da olumsuz olabilir. Dolayısıyla birincil paydaşlar içinde hem pozitif hem de negatif paydaşların olması doğaldır. Proje sürecinden ve/veya çıktılarından olumlu olarak etkilenecek birincil paydaşlar projenin hedef kitlesi olan müşteriler ve kullanıcılardır. Olumsuz etkilenecek birincil paydaşlar ise rakiplerdir.

İkincil Paydaşlar: Proje sürecinden ve/veya proje sonunda elde edilecek çıktıdan dolaylı olarak etkilenecek olan paydaşlardır. Projeden uzun vadede yarar sağlayacak olan kişi veya kuruluşlar nihai yararlanıcılar olarak bu gruptadır.

Yanıt Açıklaması:

Doğru yanıt D şıkkıdır. Proje zaman yönetimi proje yönetimi süreç grupları arasında özellikle planlama ve izleme/kontrol süreç grubu içinde yer alan faaliyetlerin tanımlanması, faaliyetlerin sıralanması, faaliyet kaynaklarının tahmin edilmesi, faaliyet sürelerinin tahmin edilmesi, zaman çizelgesinin geliştirilmesi ve zaman çizelgesinin kontrolü alt süreçlerini içerir.

Yanıt Açıklaması: Rekabet üstünlüğü, genel bakış konusu altında ele alınmaktadır. Doğru cevap c.

Yanıt Açıklaması:

Doğru yanıt C şıkkıdır. Proje yönetiminde göz önünde bulundurulması gereken kısıtlar değerlendirildiğinde bir proje öncesinde sorulması gereken 4N1K şeklinde temel sorular ne, kim, neden, nasıl ve ne zamandır.

Yanıt Açıklaması: Ekip oluşturma farklı ihtiyaçları, geçmişleri ve deneyimleri olan bir grup bireyin bir araya getirilerek birbiriyle uyum içinde çalışan verimli bir ekibe dönüştürülmesi olarak tanımlanır. Etkin bir ekip farklı birimlerle etkin iletişim kurabilme, bireysel gelişmeye açık olma, çatışma yönetiminde etkin olma, risk alabilme gibi özelliklere sahip olmalıdır. Son seçenekte değişikliğe kapalı olma belirtildiği gibi değil “değişikliğe açık olma” özelliği şeklinde olmalıdır.

Yanıt Açıklaması:

Doğru yanıt A şıkkıdır. Proje maliyet yönetimi alt süreçlerde planlama ve izleme/kontrol başlıklarıyla ilişkilidir. Planlama kapsamında maliyet tahmini ve bütçeleme yer alırken, izleme/kontrol sürecinde maliyet kontörlü yapılmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Bir projenin yaşam çevrimi temel olarak döert ana aşamadan oluşur. Açılış bu aşamalardan biri değildir. Doğru Cevap D'dir

Yanıt Açıklaması:

Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) Bilgi Birikim Kılavuzuna (PMBOK) göre, proje yönetiminde etkin olarak kullanılan proje entegrasyon yönetimi bilgi alanının alt süreçleri, proje başlangıç/tanımlama süreç grubunda proje başlatma belgesinin oluşturulması; planlama süreç grubunda proje yönetim planının oluşturulması; yürütme süreç grubunda projenin yürütülmesinin yönlendirilmesi ve yönetilmesi; izleme/kontrol süreç grubunda proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrol edilmesi, bütünleşik değişim kontrolünün gerçekleştirilmesi ve kapanış süreç grubunda projenin veya proje aşamasının kapatılmasıdır. Tüm bu alt süreçlerin proje entegrasyon yönetimi ile bir araya getirilmesi ve yönetilmesi gereklidir. Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi doğru sıralama A seçeneğinde yer almaktadır dolayısıyla doğru cevap A’dır.

Yanıt Açıklaması: Soru kökünde verilen proje türü A tipi projeye örnektir. A tipi küçük projelerde proje planının tüm 9 temel konuyu içermesine gerek yoktur. Bu nedenle Sözleşme konuları konusu A tipi projelerinde zorunlu değildir, ancak diğer seçeneklere ilave olarak Kaynak ihtiyaçları da bulunmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Proje, benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. Bu tanıma göre geçici olması nedeniyle her bir projenin tanımlanmış bir başlangıç ve bitiş zamanı olmalıdır. Projenin tamamlanması geçici süreye sahip olsa da projenin çıktıları uzun yıllar kalıcı olabilmekte, toplum üzerindeki etkisi uzun süre devam edebilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Doğru yanıt E şıkkıdır. Proje kapsam yönetimi iki ana bölümden oluşmaktadır:

• Proje kapsamı
• Ürün kapsamı

Proje kapsamı, proje sonucunda hedeflenen belirli özellik ve işlevlere sahip sonuç, ürün veya hizmetin elde edilmesi için yapılacak işleri içerir. Ürün kapsamı ise bir sonuç, ürün veya hizmeti tanımlamakta kullanılacak özellikleri ve işlevsellikleri ifade eder.

Yanıt Açıklaması: Paydaş yönetim stratejisi, tüm proje yaşam çevrimi boyunca paydaşların desteğini arttıracak ve olumsuz etkilerini en aza indirecek yaklaşımı tanımlar. Doğru cevap A şıkkıdır.