Proje Yönetimi Final 10. Deneme Sınavı

1.Soru

Projenin içeriğine başlangıçta planlanandan farklı olarak yeni ihtiyaçlar eklenmesi ve projede değişiklikler yapılması nasıl ifade edilir?

Kapsam değişikliği

Kapsam kayması

İçerik güncelleme

Kapsam güncelleme

Kapsam farklılaşması

2.Soru

Aşağıdakilerden hangisi projenin başlangıcından sonuna kadar giden ve herhangi bir gecikme olduğunda tüm projenin gecikmesine yol açacak olan faaliyetler serisidir?

Kritik zaman

Mihenk noktası

Ağ

Kritik yol

Faaliyet

3.Soru

Bir projenin başarılı olarak erken kapatılması ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

Piyasa çıkarılacak bir ürünün rakibinin daha erken pazara çıkışı erken proje kapatılmasına sebep olabilir.

Proje çıktıları hakkındaki belirsizliğin artması

Projenin bütçesinin planan süreden önce bitmesi

Proje ile ilgili kapsamın proje içerisinde sürekli değişim göstermesi ve yeni işler eklenmesi

Proje ekibinde yaşanan iletişim problemleri

4.Soru

Proje kalite yönetimi ve alt süreçleriyle ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?

Proje kalite yönetim süreci üç alt süreçten oluşmaktadır

Kalitenin planlanması sürecinde projeye ait kapsam belgesinden elde edilen kapsam temel çizgisi, paydaşların görüşleri, maliyet ve zaman temel çizelgeleri, risk listesi, çevresel işletme faktörleri ve kurumsal süreç varlıkları girdiler olarak kullanılır

Kalitenin planlaması sürecinin sonunda kalite yönetim planı, kalite göstergeleri ve kalite
kontrol listeleri oluşturulur.

Kalite güvence uygulaması süreci problem ortaya çıkmadan önce hayata geçirilirken kalite kontrol uygulaması süreci ise problem ortaya çıktıktan sonra bu probleme karsı bir tepki olarak gerçekleştirilir.

Kalite kontrol sürecinde fayda/maliyet analizi, kalitenin maliyeti, kontrol grafikleri, kıyaslama, deney tasarımı, istatistiksel örnekleme, akış şemaları ve tescilli kalite yönetim yaklaşımları gibi araç ve teknikler kullanılabilir.

5.Soru

I. Kapanış
II. Planlama
III. İzleme ve Kontrol
IV. Başlangıç/Tanımlama
V. Uygulama

Yukarıdakilerden hangileri 4 aşamalı proje yaşam çevriminde yer alan aşamalar arasında yer alır?

Yalnız I

I ve II

I, II ve III

I, II, IV ve V

II, III, IV ve V

6.Soru

Proje yönetiminde SWOT analizi hangi süreç içerisinde kullanılabilir?

Projenin başlatılması

Kritik yol hesaplamaları

Maliyet hesaplama süreci

Planlama süreci

Projenin kapatılması

7.Soru

Aşağıdakilerden hangisi proje sonlandırmasındaki genel yaklaşımlardan biridir?

Bütünleştirme

İzleme

Kontrol etme

Tanımlama

Uygulama

8.Soru

Proje yaşam çevrimi boyunca ortaya çıkan problemlerin çözümüne ilişkin görüşlerin biraraya getirildiği belgeye ne ad verilir?

Nihai kalite raporu

Öğrenilmiş dersler belgesi

İzleme ve kontrol sistemi belgesi

Kritik yol şeması

Proje tespit tutanağı

9.Soru

Uluslararası bir projede, finansal risklerin gerçekleşme olasılığının düşük olduğu belirlenmiştir. Yukarıda açıklanan işlem, proje risk yönetiminin hangi alt sürecinde gerçekleştirilmiştir?

Proje risk yönetiminin planlanması

Risklerin belirlenmesi

Niteliksel risk analizi

Niceliksel risk analizi

Risklere yanıt stratejilerinin planlanması

10.Soru

Yürütülmekte olan bir projenin ilk altı haftası için 20.000 TL'lik bir harcama planlanmıştır. Altı haftalık süre sonunda gerçekleşen harcama miktarı 24.000 TL'dir. Kazanılmış değer ise 22.000 TL olarak hesaplanmıştır. Yukarıda verilen bilgilere göre, projedeki çizelge sapması aşağıdakilerden hangisidir?

-2.000 TL

-1.000 TL

0 TL

+1.000 TL

+2.000 TL

11.Soru

Bir konut inşaatı projesinde işveren ve müteahhitlerin katıldığı projenin ilk toplantısında ikinci seviye faaliyetleri olarak altyapı ve üstyapı işleri tanımlanmıştır. Üstyapı işleri, kaba işler ve ince işler; altyapı işleri de zemin iyileştirme ve temel işleri olarak ayrılmıştır.Yukarıda verilen bilgilere göre, proje toplantısında aşağıdakilerden hangisi oluşturulmuştur?

Öncel faaliyetler

Kritik yörünge

Kaynak dengeleme

Niceliksel risk analizi

İş kırılım yapısı

12.Soru

Aşağıdakilerden hangisi paydaşların belirlenmesi sürecine ilişkin çıktılardan biridir?

Uzman görüşü

C¸evresel işletme faktörleri

Paydaş yönetim stratejisi

Kurumsal süreç varlıkları

Tedarik belgeleri

13.Soru

Riskin yönetilmesi sorumluluğunun başka bir tarafa aktarılmasını sağlayan riske yanıt stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?

Riski aktarma

Riskten kaçınma

Riski kabullenme

Riski azaltma

Duruma göre davranma

14.Soru

Hangi proje kapatma alt sürecinde proje kayıtlarının toplanması, proje başarısının analizi, çıkarılan derslerin bir araya getirilmesi ve gelecekte kullanılmak üzere proje bilgilerinin arşivlenmesi ile ilgili bütünleşik faaliyetler gerçekleşir?

Sözleşme kapatma

İdari kapatma

Proje sonlandırma

Erken kapatma

Proje bitirme

15.Soru

Karmaşıklık derecesi düşük, teknoloji seviyesi mevcut teknolojinin en iyisi, risk seviyesi düşük ve süresi 3-9 ay arasında olan projeler hangi tip projelerdir?

A tipi projeler

B tipi projeler

C tipi projeler

D tipi projeler

E tipi projeler

16.Soru

Projenin hangi kaynakları gerektirdiğini, her bir kaynaktan ne miktarda (büyüklükte) gerektiğini, kaynaklara ne zaman gereksinim duyulacağını ve bunların kaça mal olacağını tahmin etme süreci aşağıdakilerden hangisini ifade eder?

Bütçeleme

Projelendirme

Programlama

Finansal tablolar

Finansal raporlama

17.Soru

Aşağıdakilerden hangisi proje planlamasının temel nedenlerinden biri değildir?

Projede oluşabilecek belirsizliklerin önlenmesi veya azaltılması

Projeyle ilgili tüm parametrelerin tanımlanması

Projenin verimliliğinin arttırılması

Proje ile ulaşılmak istenen hedeflerle ilgili daha iyi bir anlayışın geliştirilmesi

Projenin izlenmesi ve kontrolü için güçlü bir temelin oluşturulması

18.Soru

Bir projenin başarılı bir şekilde kapatılması ile ilgili olarak aşağıda verilen ifadelerden hangisi doğrudur?

Proje sonucunda yanlızca ürün ve ya hizmet sunulması kapanış için yeterlidir.

Proje süresinin tamamlanması halinde proje kapanışı yapılır.

Proje sonucunda elde edilen sonuçlar tüm proje taraflarınca onaylanmalıdır.

Proje bütçesi tamamlandığında proje kapanışı yapılmalı o zamana kadar proje ekibi çalışmalıdır.

Proje boyunca ekip ve paydaşlar ile problem yaşanmaması gerekmektedir.

19.Soru

Faaliyet maliyet tahminlerinin kesinlik derecesini artırmak için kullanılan Üç Nokta Tahmin Yönteminde faaliyet maliyeti için yaklaşık bir aralık tanımlamak amacıyla aşağıdaki hangi üç tahmin kullanılır?

En olası maliyet - İyimser maliyet - Kötümser maliyet

En iyimser maliyet - İyimser maliyet - En az iyimser maliyet

En olası maliyet - Olası maliyet - En az olası maliyet

En olası maliyet - Riskli maliyet - Risksiz maliyet

En yüksek maliyet - Orta maliyet - En düşük maliyet

20.Soru

Proje ekibi içinde ve dışında iletişim kanallarının kısıtlanması

İş performans ölçütlerinin geliştirilmesi

Risklerin yönetilmesi ve risklere karşı önleyici tedbirlerin alınması

Paydaşlara proje süresince serbestlik tanınması

Yukarıdaki maddelerden hangileri projenin yürütülmesi ve ve yönlendirilmesi kapsamındaki faaliyetler arasında yer alır?